某特殊鋼有限公司財務控制體系講解-wenkub.com
2025-07-24 01:55 本頁面
【正文】 財務控制體系設計是基于公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標設計，不可能一勞永逸。三、全員參與任何完善的內部控制制度都會因為管理人員的相互勾結而喪失控制意義，也會因為不能得到良好的遵守而喪失作用。動態(tài)成本控制模式的基本特征如下：(一) 實際成本核算(二) 目標成本控制(三) 附加成本運作(四) 責任成本管理成本控制方案詳見成本控制實施方案第五章 實現(xiàn)良好的財務控制體系所必須的前提和條件一、樹立內部控制觀念企業(yè)的一切管理工作，從建立和健全內部控制制度開始；企業(yè)的一切決策，應統(tǒng)馭在完善的內部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內部控制制度之外。全面預算管理要求橫管到邊、縱管到底，全程覆蓋、全員參與，預算的編制、下達、記錄、考核等都不僅僅是財務部門的工作，而要求公司全部員工共同參與，實現(xiàn)全體員工對企業(yè)目標和企業(yè)文化的認同，體現(xiàn)全員參與特點。財產清查，既是加強財物管理的一項重要制度，也是加強會計核算和會計控制的一項重要內容。(二) 為達到以上控制目標需做到以下方面1. 完善財務部內部管理制度，規(guī)范會計核算流程，保證會計核算真實、合法。1. 預算外支出項目的提出由相關部門提出開支申請，經主管副總經理審批后，向公司總經理提出書面報告，闡述預算外支出項目內容及其必要性，以及預算外項目支出對年度預算目標的影響。按照金額大小分別公司相關部門經理、主管副總經理、總經理審批。二、財務組織機構設置及人員安排為保障公司財務管理工作的正常開展，各項財務管理制度能夠得以貫徹，必須建立具有相對權威的財務管理部，負責公司會計核算和財務管理工作。(二) 嚴格監(jiān)管明確劃分各責任中心的責任成本，將控制責任層層落實，并由公司統(tǒng)一監(jiān)控。四、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的基本要求(一) 根據(jù)自身經營狀況確定最佳發(fā)展速度，不急于冒進；(二) 在財務上追求穩(wěn)健，控制負債額度與負債比率，正確處理內部積累與利潤分配之間的關系；(三) 慎重確定擬進入領域的財務要求與標準，如投資報酬率“底線”；(四) 慎重進入與核心業(yè)務并不相關的領域；(五) 根據(jù)規(guī)模發(fā)展與市場變化，對組織結構適當調整，不進行大的組織變革，以保持管理的連續(xù)性；(六) 實行集權為特征的財務管理模式。由于其目的是實現(xiàn)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張，因此
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