【正文】 3. 闡述本項目的推薦融資方案。當(dāng)然，外國政府為了吸引投資流向本國，以繁榮起商業(yè)活動，也會提供類似的優(yōu)惠措施。雖然這些出資人能夠承擔(dān)這種風(fēng)險，他們通常不會在出資額的基礎(chǔ)上再提供額外的資金。 ? 商鋪保險管理內(nèi)容分析。 ⑥ 戰(zhàn)略實施效果評價系統(tǒng) ⑦ 戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)案 四、事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1．商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ①市場定位 ②事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 2．特許經(jīng)營事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ①市場定位 ②事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 3． 連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 ①市場定位 ②事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 4．物業(yè)管理業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 ①市場定位 ②事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 5．資本運作業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 20 ①市場定位 ②事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 6．非營利設(shè)施的 商業(yè)化運作業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 ①社會責(zé)任定位 ②事業(yè)運營目標(biāo)（經(jīng)濟效益和社會效益、長期與短期） ③發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ④戰(zhàn)略實施路徑及效果評價 7．各類事業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展機制 五、組織發(fā)展戰(zhàn)略 1．總公司職能部門發(fā)展規(guī)劃 2．與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的子（分）公司設(shè)立規(guī)劃 3．總公司與子（分）公司之間的管理架構(gòu)設(shè)計 4．子（分）公司職能部門設(shè)立計劃及職責(zé)分析 六、子（分）公司對每個項目的 運營管理模式 1. 項目經(jīng)營管理特點 分析本項目管理的幾項基本特點。 15 可是，怎樣讓顧客“知道”、“了解”并“喜歡”你的產(chǎn)品呢？這就需要進行促銷活動。如化妝品這類產(chǎn)品就更具有這樣的特點：品牌形象（即產(chǎn)品外在的差別）比起客觀存在于產(chǎn)品中的屬性來，更能決定一種產(chǎn)品可以賣什么樣的價格。 ? 本項目引導(dǎo)人群的行為、流動原則確定。 ? 項目建設(shè)規(guī)模設(shè)定分析。 ? 租售價格策略類型分析。 ? 推薦不同目標(biāo)客戶的招商策略。 ? 總結(jié)最佳土地獲得模式。 4. 建投公司 進入社區(qū)配套服務(wù)業(yè)的 優(yōu)、劣勢分析，包括政策、經(jīng)濟 方面的 限制。 此外還應(yīng)處理好管理者與經(jīng)營者的關(guān)系。 一、國內(nèi)外社區(qū)服務(wù)管理經(jīng)驗借鑒 ? 新加坡的鄰里中心建設(shè)及運營模式 蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司的經(jīng)驗 鄰里中心進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 新嘗試即連鎖開發(fā)、只租不售。在新家園或大型社區(qū)通過科學(xué)規(guī)劃集中建設(shè)的鄰里中心避免了重 復(fù)建設(shè)，資源浪費和惡性競爭，有利于實現(xiàn)便民服務(wù)于區(qū)貿(mào)區(qū)容高度統(tǒng)一。這種狀況 從長期來看，不僅阻礙了房地產(chǎn)市場的潛在增值能力，更不利于和諧生態(tài)新家園的實現(xiàn)。 這部分內(nèi)容應(yīng) 盡量描述清晰、客觀、邏輯性強，這樣可以 讓甲方在短時間內(nèi)能夠充分理解該策劃的價值所在 。 ，避免重蹈已建成區(qū)域不成功 之覆轍 角度論述鄰里中心的社會效益。 ? 單純的房地產(chǎn)開發(fā)商的局限性 以往以房地產(chǎn)開發(fā)商為主體的社區(qū)商業(yè)服務(wù)開發(fā)模式多為底商商鋪租售，這種方式的缺陷在于： 一方面，各種商業(yè)設(shè)施像“天女散花”，功能單一、規(guī)模較小且位置分散，居民的感覺是好像到處有商鋪，但到處買不全。 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以建設(shè)和諧社區(qū)，推進社會主義和諧社會建設(shè)為目標(biāo)；堅持以人為本，以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)、文化、生活需要為出發(fā)點；堅持服務(wù)主體多元化，充分發(fā)揮政府、社區(qū)居委會、民間組織、駐社區(qū)單位、企業(yè)及居民個人在社區(qū)服務(wù)中的作用；堅持整合社區(qū)資源，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)功能，加快發(fā)展步伐，使社區(qū)服務(wù)體系在促進社會和諧、提高生活質(zhì)量、擴大社會就業(yè)、化解社會矛盾、增強社會凝聚力，建立新型 社會保障體系等方面發(fā)揮更加重要的作用。其三，在管理內(nèi)涵上，強調(diào)投資者與經(jīng)營者的分離。 ? 社區(qū)服務(wù)中心的 功能定位 根據(jù)調(diào)研結(jié)果總結(jié)居住區(qū) 內(nèi) 居民的各種 功能 需求 ，包括經(jīng)營性和社區(qū)服務(wù)性 的 。 3. 新家園土地獲得優(yōu)惠政策研究 新家園作為市政府的重點居住區(qū)實施工程，牽扯到還遷房、經(jīng)濟適用房等諸多方面，對相關(guān)的配套設(shè)施的土地政策也是要進行細致研究。 ? 推薦部分目標(biāo)客戶。 ? 招商宣傳造勢目的描述。 ? 推薦商鋪租金付款方式。 ? 分析主力店與非主力店之間的關(guān)系。 三、 根據(jù)居住區(qū)建設(shè)的時間確定項目 建設(shè)時間 和實施計劃 1. 針對標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)中心確定建設(shè)時間和居住區(qū)建設(shè)時 間的協(xié)調(diào)。 ? 成本加成定價 這種方法是在成本的基礎(chǔ)之上根據(jù)給定的利潤幅度（例如成本加 30％的利潤率）來設(shè)頂產(chǎn)品價格。 ② 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（ 產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） ? 產(chǎn)業(yè)政策及相應(yīng)的法律法規(guī) ? 公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)的市場特點 ? 產(chǎn)品及服務(wù)的市場多樣化程度（商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、特許經(jīng)營 、咨詢服務(wù)、資本運作等） ? 業(yè)務(wù)活動的區(qū)域范圍（設(shè)立子公司或分公司的必要） ? 營銷手段的多樣化程度 ? 市場競爭程度（主要與中心商業(yè)區(qū)的競爭與互補） ? 市場環(huán)境、競爭態(tài)勢對公司經(jīng)營的影響程度 ? 新產(chǎn)品或服務(wù)推出的頻率 ? 公司在市場上難以預(yù)測的需求發(fā)生變動的頻率 ③ 公司內(nèi)部資源狀況 （ 1）重要利益相關(guān)者的影響 ? 公司與大股東和金融機構(gòu)的關(guān)系對未來戰(zhàn)略制定的影響程度 ? 公司的戰(zhàn)略投資者對未來戰(zhàn)略制定的影響程度 ? 公司與主要供應(yīng)商和客戶的關(guān)系對對未來戰(zhàn)略制定的影響程度 ? 總公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系對對未來戰(zhàn)略制定的影響程度 ? 公司與政府部門及 監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系對對未來戰(zhàn)略制定的影響程度 （ 2）資金狀況及發(fā)展趨勢 ? 資金狀況及來源的多樣性和穩(wěn)定性 ? 未來 35 年的發(fā)展態(tài)勢 ? 資金運用規(guī)劃 （ 3）人員狀況及發(fā)展趨勢 18 ? 公司所需人員的結(jié)構(gòu) ? 公司所在行業(yè)管理人員的流動性 ? 公司所在行業(yè)專業(yè)人員的流動性 ? 公司人力資源管理的基本方針 （ 4）公司的預(yù)期市場地位（波士頓矩陣分析） ? 公司在主要市場上的收益性預(yù)測如何 ? 新規(guī)參入者進入該市場的難度如何 ? 公司各種產(chǎn)品及服務(wù)的市場占有率預(yù)估 ? 各種產(chǎn)品及服務(wù)在公司整體業(yè)務(wù)中的比率 4．公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ① 市場及社會責(zé)任定位 ② 發(fā)展階 段劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)確立 ③ 事業(yè)組合戰(zhàn)略（核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)的配置） ④ 組織架構(gòu)設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃 ⑤ 戰(zhàn)略實施路徑 ? 實施橫向發(fā)展的步驟 可以由母公司先期進行多個鄰里中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 ? 設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理 內(nèi)容分析。 總結(jié)以上工作中所有的包含費用的項目，大致列出每項的費用數(shù)目，得出本項目土地成本、建設(shè)、招商和日常管理的綜合成本費用分析。 ? 顧客 企業(yè)客戶可能會在其本身毫無意識的情況下，以多種方式幫助公司籌集資金。因此，一個企業(yè)希望籌集的資金，應(yīng)當(dāng)與這些費用相稱。 四、 闡述 公司發(fā)展的長遠 目標(biāo) ，包括上市 問題 。這種資金的籌措通常是用柜臺交易的方式來進行的。但是，管理這些特許人可能是很 困難的事。 ? 保安服務(wù)部的設(shè)置建議。 21 ? 業(yè)務(wù)服務(wù)管理內(nèi)容分析。 ? 理念：社區(qū)服務(wù)實體化、經(jīng)營方式組合