供應(yīng)鏈管理第五章案例：層次分析法在選擇第三(專業(yè)版)
【正文】 ? 具有 定量與定性 結(jié)合的特點(diǎn) 1 層次分析法的基本原理 ? 原理： 首先把問(wèn)題層次化，然后根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)層次分析模型，并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層相對(duì)最高層的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序問(wèn)題。 . = . = = 3 應(yīng)用 AHP選擇第三方物流供應(yīng)商 （ 1）按總目標(biāo)，子目標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至具體措施的順序分解為不同層次； （ 2）先求出每一層次上各元素間的對(duì)比量化判斷矩陣，進(jìn)而求出每一層次的各元素對(duì)其上一層次某一元素的權(quán)重； （ 3）最后再用加權(quán)和的方法遞階歸并，以求出各方案對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重 （ 4）愈重要的目標(biāo)權(quán)重愈大，權(quán)重值最大者即為最優(yōu)方案。 ? 應(yīng)用層次分析法將對(duì)第三方物流供應(yīng)商的定性選擇轉(zhuǎn)化為定性與定量分析選擇相結(jié)合，為企業(yè)管理者從眾多第三方物流供應(yīng)商中選擇最佳的第三方物流供應(yīng)商提供了比較可靠和科學(xué)的依據(jù)，從而增加了企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性和權(quán)威性。 ? AHP局限性 1） AHP方法也有致命的缺點(diǎn)，它 只能在給定的策略中去選擇最優(yōu)的 ，而不能給出新的策略； 2） AHP方法中所用的 指標(biāo)體系需要有
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