【正文】 故，一位剛剛畢業(yè)出來的學(xué)生不應(yīng)好高鶩遠(yuǎn)，不可一味期望剛踏上社會(huì)就能拿到極高的工薪，享受白領(lǐng)階層待遇。我們平時(shí)除了工作，同時(shí)也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的理念與技巧，將自己的專業(yè)水準(zhǔn)提高一個(gè)檔次，增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。四﹑IE工程師應(yīng)具備的素養(yǎng)一名稱職的IE工程師應(yīng)具備什麼樣的品質(zhì)呢？總的說來，需要具備以下七項(xiàng)基本素養(yǎng)，即：個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì)、工作意愿、三心、努力程度、工作歷練、專業(yè)技能、教育背景。當(dāng)服務(wù)單位主管對于階段工作報(bào)告不滿意時(shí)，專案小組應(yīng)檢討問題點(diǎn)，並提出改善糾正措施，直至服務(wù)單位主管滿意。IE部門的主管應(yīng)全力推廣IE手法在公司各部門的改善應(yīng)用。如此一來，充分做到實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化，流程簡單化，流程合理化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化。有了合理的工作執(zhí)掌分工後，緊接要做的事就是根據(jù)每個(gè)人的工作執(zhí)掌進(jìn)行相關(guān)動(dòng)作。此部分甚為重要﹐如IE組織分屬部門不當(dāng)﹐將直接影響到未來IE工作推動(dòng)力度的強(qiáng)弱。故此應(yīng)對IE部門的定位建立一個(gè)在全公司范圍內(nèi)的組織架構(gòu)圖。IE 人 員 工 作 職 責(zé)系統(tǒng)工程組人員職責(zé)專案負(fù)責(zé)線別組長A1﹑每日巡線﹐關(guān)注產(chǎn)能﹑瓶頸﹑達(dá)成率和良率2﹑關(guān)注產(chǎn)線產(chǎn)出及良率﹐分析原因並進(jìn)行現(xiàn)場改善3﹑工時(shí)評估﹐生產(chǎn)力與效率提升4﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量測輿維護(hù)5﹑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程制定與修改 統(tǒng)合系統(tǒng)工程組工作分配ALL組員A各機(jī)種SMT、線外加工工站ALL組員B各機(jī)種組裝工站ALL組員C各機(jī)種測試工站ALL組員D各機(jī)種包裝工站ALL績效工程組人員職責(zé)專案負(fù)責(zé)線別組長B1﹑產(chǎn)能及效率提升2﹑Layout及產(chǎn)線規(guī)劃3﹑提案改善主導(dǎo)4﹑人力及異常費(fèi)用分析5﹑人工成本計(jì)算統(tǒng)合績效工程組工作分配ALL組員AH12廠房規(guī)劃ALL組員B多能工培訓(xùn)執(zhí)行ALL組員C人力及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立ALL組員DSFC系統(tǒng)導(dǎo)入執(zhí)行ALL范例三二﹑IE部門運(yùn)作機(jī)制建立成員資料庫建立IE部門須建立部門內(nèi)所有成員的資料庫，如范例四所示。Date: 20060712 A版每周值星排配表周次W15W16W17W18W19W20值星張三李四王五趙六孫七田八備注﹕上周值星本周值星下周值星 范例五每個(gè)公司、部門都有自行的例行會(huì)議，根據(jù)級別不同，所要召開的例行會(huì)議也不同，如：全組例會(huì)、全課例會(huì)、全公司例會(huì)等。IE專案策略具體說來，IE專案策略分爲(wèi)如下三大類。 專案小組掌控為使各專案小組能順利推進(jìn)專案工作﹐同時(shí)﹐確保專案小組成員工作量適度﹐各專案負(fù)責(zé)人必須采用一定方式掌控組內(nèi)成員工作事項(xiàng)的執(zhí)行﹑達(dá)成狀況。 個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì)是指應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，如誠實(shí)、善良、熱情、耐心、合作意識等。“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”這句話恰如其分地形容了企圖心。而是應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一點(diǎn)一滴去積累經(jīng)驗(yàn)，增長閱歷，為以後追求更高的理想奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，每位工業(yè)工程專業(yè)的同仁要知悉這條成長道路。俗話說：活到老，學(xué)到老。如可以採用由專案互評、服務(wù)單位評定、部門主管考評、學(xué)習(xí)成長率四項(xiàng)綜合打分等。 每週規(guī)定時(shí)間召開一次周會(huì)例會(huì)﹐專案小組成員須將所負(fù)責(zé)各專案的當(dāng)周進(jìn)度填寫到周會(huì)報(bào)告中﹐周會(huì)報(bào)告格式統(tǒng)一﹐當(dāng)周周會(huì)時(shí)由專案小組成員負(fù)責(zé)匯報(bào)專案進(jìn)度。如何達(dá)成該三大功能呢？主要通過開展IE專案來實(shí)現(xiàn)。針對課內(nèi)運(yùn)作，IE主管應(yīng)要求下面員工將各值星事項(xiàng)做成程序文件形式，同時(shí)，將針對當(dāng)