工業(yè)工程現(xiàn)場改善寶典：11ie組織與部門建立(更新版)
【正文】 善的IE部門應當建立健全的值星機制。IE 人 員 工 作 職 責系統(tǒng)工程組人員職責專案負責線別組長A1﹑每日巡線﹐關注產能﹑瓶頸﹑達成率和良率2﹑關注產線產出及良率﹐分析原因並進行現(xiàn)場改善3﹑工時評估﹐生產力與效率提升4﹑標準工時量測輿維護5﹑作業(yè)標準及生產流程制定與修改 統(tǒng)合系統(tǒng)工程組工作分配ALL組員A各機種SMT、線外加工工站ALL組員B各機種組裝工站ALL組員C各機種測試工站ALL組員D各機種包裝工站ALL績效工程組人員職責專案負責線別組長B1﹑產能及效率提升2﹑Layout及產線規(guī)劃3﹑提案改善主導4﹑人力及異常費用分析5﹑人工成本計算統(tǒng)合績效工程組工作分配ALL組員AH12廠房規(guī)劃ALL組員B多能工培訓執(zhí)行ALL組員C人力及標準工時系統(tǒng)建立ALL組員DSFC系統(tǒng)導入執(zhí)行ALL范例三二﹑IE部門運作機制建立成員資料庫建立IE部門須建立部門內所有成員的資料庫，如范例四所示。為便於主管對下屬的管理，同時，保証部門內各組成成員能各行其職責，應建立部門內成員的組織架構圖表。故此應對IE部門的定位建立一個在全公司范圍內的組織架構圖。IE組織與部門建立一﹑IE部門組織架構的建立二﹑IE部門運作機制建立 成員資料庫建立 值星機制建立 例行會議機制建立三﹑IE專案工作開展介紹 IE專案策略 IE專案開展 四﹑IE工程師應具備的素養(yǎng)IE組織與部門建立隨著經濟全球化、資訊網絡化，市場競爭如暴風驟雨，日趨激烈。此部分甚為重要﹐如IE組織分屬部門不當﹐將直接影響到未來IE工作推動力度的強弱。一個部門在成立初期，是無法做到人力需求恰到好處的，這需要在以後的工作開展中不斷調整直至最佳狀態(tài)。有了合理的工作執(zhí)掌分工後，緊接要做的事就是根據(jù)每個人的工作執(zhí)掌進行相關動作。值星機制建立沒有規(guī)矩，不成方圓。如此一來，充分做到實現(xiàn)作業(yè)流程化，流程簡單化，流程合理化，流程標準化，標準系統(tǒng)化。在例行會議召開前，參會人員應清楚是否需要提供相關報告資料。IE部門的主管應全力推廣IE手法在公司各部門的改善應用。IE專案開展專案開展初始，專案小組應充分收集相關資訊，如：服務單位的組織架構及產品組成；服務單位IE的定位；專案工作開展時直接對應窗口是何人、何職務等等，課內同仁可靈活運用“一張笑臉，兩句好話，三思後行，四季送情”的原則逐漸建立起良好的人脈關係，為專案的順利開展奠定基礎。當服務單位主管對于階段工作報告不滿意時，專案小組應檢討問題點，並提出改善糾正措施，直至服務單位主管滿意。專案小組在專案實施後須持續(xù)進行相關追蹤﹐確認專案效果，採用“PDCA”循環(huán)不斷提升。四﹑IE工程師應具備的素養(yǎng)一名稱職的IE工程師應具備什麼樣的品質呢？總的說來，需要具備以下七項基本素養(yǎng)，即：個性及內在特質、工作意愿、三心、努力程度、工作歷練、專業(yè)技能、教育背景。反之，如果是滿懷意願，充滿興趣去做事，就會充分發(fā)揮其積極主動性，利用一切用效資源，力求達到最完美的效果。我們平時除了工作，同時也應不斷學習新的理念與技巧，將自己的專業(yè)水準提高一個檔次，增強自己的競爭優(yōu)勢。俗話說“人外有人，山外有山”。故，一位剛剛畢業(yè)出來的學生不應好高鶩遠，不可一味期望剛踏上社會就能拿到極高的工薪，享受白領階層待遇。期待IE同仁們在各行各業(yè)創(chuàng)造出不菲的成績，為社會做出驕人的貢獻！
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