【正文】 前部門人力，排配出值星表，每隔一時間段（可以每星期為周期）輪流值星一次，如范例五所示。如此做法，可以做到如有需求時，相關(guān)單位可以找對應(yīng)的E人員進行配合執(zhí)行，不會因找錯人而造成困擾。IE部門公司定位根據(jù)所定義的IE組織功能將該組織建立于對應(yīng)部門下面。范例如以下范例一所示。在該資料庫中有成員對應(yīng)的就業(yè)記錄、聯(lián)系方式、專業(yè)技能、興趣愛好、籍貫等等。IE部門也有所要召開、參加的例行會議。策略一：全面了解各單位需求,重新調(diào)整探討IE定位 內(nèi)容： 了解各單位對IE需求及生產(chǎn)製程,重新合理定義IE定位；通過合理分工建立或完善IE組織功能；進行IE佈局及Contact List建立,並初步開展IE相關(guān)工作。比如﹐為建立人脈關(guān)系﹐可以擬定相關(guān)時期內(nèi)組內(nèi)成員須結(jié)識的人員數(shù)量及其相關(guān)職務(wù)﹑聯(lián)系方式﹑辦公地點﹔為盡早了解工作﹐可以要求組內(nèi)成員前往相關(guān)地點發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的問題點﹐并提出改善對策﹔為及時解答困惑﹐可以規(guī)定每天開會檢討半個小時。這些因素將直接影響著工作生活態(tài)度，並從中反映出來。IE有四大職系，分別為：現(xiàn)場工程、績效管理、價值工程、經(jīng)營管理。IE專業(yè)有許多手法，學(xué)IE的同仁運用這些手法的水平如何，這就取決於專業(yè)技能的高低。一位剛從學(xué)校畢業(yè)出來的學(xué)生工作的第一年完全處於學(xué)習(xí)階段，不能給公司產(chǎn)生價值；第二年處於一半學(xué)習(xí)一半工作階段，可以為公司帶來部分階值；從第三年以後才逐漸為公司帶來大的效益。上進心也就是指達到了一個層次後，仍然不斷往更高的方向去摸索研究，尋求進步。IE部門主管可以採用合適的評定方式。專案若發(fā)生重大變更要第一時間匯報IE部門主管。三﹑IE專案工作開展介紹IE的三大功能為：成本﹑績效的有效掌控，價值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運用。對於沒有設(shè)置專門助理來處理課內(nèi)事物的IE部門，值星機制的建立尤為重要。 工作執(zhí)掌圖表繪制出來後，IE部門主管需審核確認(rèn)，並且有必要將IE部門內(nèi)的工作執(zhí)掌圖表發(fā)給相關(guān)單位知悉。一﹑IE部門組織架構(gòu)建立定IE部門職責(zé)前,首先要部門的組織定位,也就是在IE組織的功能是甚麼?生產(chǎn)技術(shù)提供?流程設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)化推動?運籌規(guī)劃?亦或以上功能兼包含?可通過與上級主管溝通確認(rèn)IE組織的功能。 范例一IE部門成員組織架構(gòu)一個完整的部門由該部門的主管及非主管組成。每當(dāng)有新進同仁加入團隊時，應(yīng)及時將同仁的相關(guān)信息錄入到部門的資料庫中。對於IE部門所要召開的例行會議，基於IE部門內(nèi)的運作模式，可以每隔一個時間段召開一次部門內(nèi)部的例行會議，如，可以定義每周的一個時間點召開一次IE課內(nèi)周會。 策略二：全面推展效率提昇系統(tǒng)優(yōu)化及IE訓(xùn)練等相關(guān)事項 內(nèi)容： A. 5S管理﹕整理﹑整頓﹑清節(jié)﹑清掃﹑素養(yǎng)﹔B. 生産綫平衡方面：提昇UPPH與平衡率，精減人力，降低成本； C. SMED方面：縮短換線、換模時間，提高生產(chǎn)效率，提昇產(chǎn)能； D. 倉儲管理方面：合理規(guī)劃倉儲各區(qū)域，提昇空間利用率，降低庫存，節(jié)約成本； E. 設(shè)施規(guī)劃與物流分析方面：規(guī)劃新產(chǎn)線Layout及跟蹤產(chǎn)線架設(shè)；提高工廠物流體系、搬運方式與包裝方式及碼頭和電梯利用率； F. 流程標(biāo)準(zhǔn)化方面：檢討產(chǎn)綫各段制程以達到最優(yōu)化；協(xié)助建立相關(guān)程序文件及標(biāo)準(zhǔn)化表單；協(xié)助進行電子系統(tǒng)表單優(yōu)化；通過生管系統(tǒng)流程優(yōu)化推動JIT，降低庫存成本；G. 成本核算方面：對包材/耗材/備品/治工具進行價值評估；進行產(chǎn)線投資效益評估；新產(chǎn)