公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案內(nèi)容提綱(專業(yè)版)
【正文】 資產(chǎn)負債率（資產(chǎn)負債率＝（負債總額／資產(chǎn)總額）100％），資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)債務償還能力和財務風險的重要指標，比較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50％。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點，進行渠道選擇。附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析國家政策市場環(huán)境分析競爭分析三、公司狀況SWOT分析優(yōu)勢分析 劣勢分析（對以下項目進行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團隊、財務狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）機會分析 威脅分析 四、公司戰(zhàn)略目標公司的業(yè)務單位是營銷部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標是指營銷目標和基地公司發(fā)展目標公司三年發(fā)展總目標階段發(fā)展目標五、戰(zhàn)略實施營銷規(guī)劃基地公司規(guī)劃人力資源規(guī)劃財務規(guī)劃六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要：包括市場機會、營銷核心策略、財務目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點內(nèi)容。促銷策略：促銷需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤考慮。如果單純從償債能力角度分析，越低越好。主營業(yè)務利潤率（主營業(yè)務利潤率＝(主營業(yè)務利潤／主營業(yè)務收入凈額)100％），該指針標也偏低，說明公司產(chǎn)品附加值低，主營業(yè)務市場競爭力不強，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅@利水平低。渠道策略： 1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場啟動、區(qū)域性市場、點面結(jié)合市場、重點市場、特殊市場五種方式，對于剛進入市場或者處于進攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點面結(jié)合等策略，在各個產(chǎn)業(yè)中，各個渠道的驅(qū)動要素都不相同，很難用一個固定的模式獲得成功。二、環(huán)境分析
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