【正文】 存在本身是一種多余，所以被稱為砍部，就是應(yīng)該砍掉的那一部分。 制定計(jì)劃的 smart原則 Organize（組織） ?關(guān)注資源的有效配置 高層關(guān)注戰(zhàn)略 結(jié)果 目的 ——領(lǐng)導(dǎo) 中層關(guān)注戰(zhàn)術(shù) 過(guò)程 目標(biāo) ——管理 基層關(guān)注技術(shù) 細(xì)節(jié) 方法 ——執(zhí)行 Deriction（指揮督導(dǎo)） ?五子棋與麻將 ?5W1H 游戲：撕紙 CONTRORL（控制） ?帕金森法則： 1 如果你為一個(gè)工作安排了充 足的時(shí)間，工作會(huì)自動(dòng)膨 脹，占滿所有的工作時(shí)間。 2530% 15% 5060% 23% 2025% 15% 6580% 1% 不規(guī)則的大石頭 規(guī)則的大石頭 小石子 沙子 ?服儀管理：穿著 TPO 符合個(gè)性 色彩整合 ?社交禮儀：交換名片、介紹禮儀、握手、 餐桌禮儀 形象管理 小結(jié)：個(gè)人習(xí)慣 ? 自我完善 ? 勇于創(chuàng)新 ? 關(guān)注結(jié)果 ? 眼觀大圖 ? 時(shí)間管理 ? 形象管理 團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 ?修己（略） ?安人：目的 ——人安己安 方法 ——重視倫理，把關(guān)系搞好 合理分工，求真誠(chéng)合作 同心協(xié)力，從開(kāi)心著手 重點(diǎn)在人！ 修己安人 做到四容： ? 容異 ? 容錯(cuò) ? 容言 ? 容人 重視差異 ?企業(yè)只有一個(gè)代名詞 ?I never say I don’t know （我不知道 不歸我管 ） 說(shuō)我們 關(guān)注下屬優(yōu)點(diǎn) ?安排下屬去做他們擅長(zhǎng)、有優(yōu)勢(shì)的工作。 小結(jié)：有效溝通 ?溝通原則 ?交談技巧 謝 謝！ 。 時(shí)間管理矩陣 危機(jī) 有限期的任務(wù) 緊急項(xiàng)目 救火 計(jì)劃與準(zhǔn)備 培養(yǎng) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 建立關(guān)系 質(zhì)量 干擾 一些會(huì)議 一些報(bào)告 欺騙 無(wú)關(guān)緊要的活動(dòng) 逃避 緊急的 不緊急的 重要性概念：你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值及對(duì)你的使命、價(jià)值觀及優(yōu)先目標(biāo)是有貢獻(xiàn)的活動(dòng)。 小結(jié)：角色認(rèn)知 ?行業(yè)認(rèn)知 ?職業(yè)認(rèn)知 ?角色定位 ?角色錯(cuò)位 ?PODC 個(gè)人習(xí)慣 自我完善 ? 智 商 ? 情 商 ? 德 商 ? 膽 商 智 商 ?何謂智商？ ?正常人的智商指數(shù)？ ?作為成功管理者的智商與情商比例？ ?讀書(shū)學(xué)習(xí)三階段？ 情 商 ?情商的二大要點(diǎn)： 自知之明 自我管理 ?知道自己的責(zé)任和使命 工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)的更加卓越！ ?知道自己真正的優(yōu)勢(shì) ?知道自己致命的缺陷 認(rèn)識(shí)自我的密鑰： 內(nèi)省 他人眼中的自我 自我心像 自知之明 ?一管自己心態(tài)要積