【正文】 4．3南京醫(yī)藥股份有限公司電子商務(wù)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式分析南京醫(yī)藥股份有有限公司電子商務(wù)物流系統(tǒng)，運(yùn)作模式為多方投資的、完全市場(chǎng)化的、自用與提供第三方物流服務(wù)的混合運(yùn)作模式。南京物流建設(shè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，物流總量也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。二、物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流設(shè)備陳舊南京醫(yī)藥股份有限公司由于歷史原因，其倉(cāng)庫(kù)起到位置相對(duì)分散，建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)施比較陳舊，倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化、機(jī)械化程度低，沒(méi)有相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具，所有工作基本上都是由倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員手工操作，工作手段原始導(dǎo)致工作效率低下，而公司的運(yùn)算工具雖然相對(duì)比較先進(jìn)，但是由于輔助手段運(yùn)用不夠，如車輛調(diào)度等等，使得其也很難達(dá)到現(xiàn)代化物流的要求。4．1南京醫(yī)藥股份有限公司物流現(xiàn)狀分析南京醫(yī)藥股份有限公司控股組建了南京醫(yī)藥康捷物流有限公司。日本從1989年開始實(shí)行醫(yī)藥分家改革。日本的藥品批發(fā)企業(yè)毛利為10．2％t221，2002年全日本只剩下100多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。在這樣的背景下，日本醫(yī)藥流通開始關(guān)注物流效率的提高，并呈現(xiàn)以下兩大特征：一、醫(yī)藥制造商為了提高物流效率，開始減少庫(kù)存。在醫(yī)藥政策上不存在與發(fā)展物流相排斥的制約點(diǎn)。庫(kù)區(qū)分為整件區(qū)、零頭區(qū)、配送區(qū)和出貨區(qū)。美國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)為客戶們提供了更為經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買、運(yùn)輸和銷售途徑，已經(jīng)成為藥品生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的中轉(zhuǎn)樞紐。醫(yī)院的特殊地位使他在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中拉動(dòng)了整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)。事實(shí)上物流中是醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立中心是醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的手段，主要是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而不是為了中心而建中心。C：臨床：按國(guó)家的規(guī)定一個(gè)新的產(chǎn)品的上市必須要做一、二、三、四期臨床，這些臨床人數(shù)加起來(lái)有幾千例，甚至更多，其中需要花費(fèi)的代價(jià)是可想而知的。例如，現(xiàn)在全球最大限度的制藥企業(yè)——美國(guó)輝瑞公司，他2002年的年銷售額為451．88億美元。三、我國(guó)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)各自為政，造成醫(yī)藥物流資源浪費(fèi)嚴(yán)重制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設(shè)自己的物流中心，各物流中心分別由廠商、批發(fā)商或零售商管理，即他們?cè)谪?fù)責(zé)商品生產(chǎn)、流通或銷售的同時(shí)，也全權(quán)負(fù)責(zé)商品流動(dòng)或管理的事務(wù)。一般禁止和限制經(jīng)銷商竄貨，即跨區(qū)域銷售。目前全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)1．7萬(wàn)家，從事零售業(yè)的有11．9萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)的年醫(yī)藥銷售額卻不到全球市場(chǎng)的10％。及時(shí)組織GSP認(rèn)證工作，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)素質(zhì)的提高，有力地推動(dòng)了市場(chǎng)流通秩序的整頓工作。我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)是在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)與市場(chǎng)體制改革逐步深化的過(guò)程中迅速發(fā)展起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，黨的十五屆五中全會(huì)指出：要大力發(fā)展現(xiàn)代物流。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了17000多家，市場(chǎng)秩序混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開始大幅度下降。配送中心的低效率使企業(yè)物流成本居高不下。一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)第三方物流的需求近年來(lái)，藥品生產(chǎn)企業(yè)為了不失去對(duì)銷售終端的控制，采用由藥品生產(chǎn)廠商直接到醫(yī)院和藥品零售商的流通方式，自己參與藥品銷售，并親自組織藥品運(yùn)輸配送。從微觀來(lái)講，TPL是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。物流企業(yè)成了代表所有生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商對(duì)用戶的唯一最集中、最廣泛的實(shí)物供應(yīng)者，是進(jìn)行局域市場(chǎng)實(shí)物供應(yīng)的唯一主體。是因?yàn)獒t(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)和零售企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者之間發(fā)生了交易關(guān)系才引起了藥品的實(shí)物流，和與之相應(yīng)的信息流和資金流的流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理研究范圍中，不再孤立的看待企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是將原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商視作一個(gè)整體，使得鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共贏。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)藥品的分銷流轉(zhuǎn)。物流管理的關(guān)鍵則是系統(tǒng)管理從原材料，半成品到制成品的整個(gè)流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進(jìn)、運(yùn)入、加工、運(yùn)出并交付到客戶手中。1．3本文研究?jī)?nèi)容本文主要通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，以供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的具體情況并借鑒國(guó)外先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流模式以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。高額的成本使得現(xiàn)行的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系無(wú)法繼續(xù)維持。而藥品按照國(guó)家的計(jì)劃生產(chǎn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，價(jià)格上實(shí)行統(tǒng)一控制，分級(jí)管理。藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品到最終的消費(fèi)者，往往要經(jīng)過(guò)6～7個(gè)流通環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了醫(yī)藥流通企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈中的許多參與者也紛紛尋找新的技術(shù)和方法。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括：(1)醫(yī)藥物流理論概述。對(duì)于有著高效物流管理的企業(yè)的股東而言，這意味著以最少的資本產(chǎn)生最大的投資回報(bào)。目前，有實(shí)力的醫(yī)藥流通企業(yè)都在建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心，但是不能因此就認(rèn)為醫(yī)藥物流就是藥品商業(yè)企業(yè)。2．2．2供應(yīng)鏈理論在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用的意義在醫(yī)藥物流企業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有以下重要意義：首先，對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)掌握藥品的銷售信息，因此可以及時(shí)調(diào)整藥品生產(chǎn)計(jì)劃，避免大量庫(kù)存的積壓。實(shí)物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵?？梢婋娮由虅?wù)把物流業(yè)提升到了前所未有的高度，電子商務(wù)為物流業(yè)提供了空前發(fā)展的機(jī)遇。第三方物流具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在：首先，集中主業(yè)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，將有限的人力、財(cái)務(wù)集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)展基本技術(shù)，努力開發(fā)出新產(chǎn)品參與世界競(jìng)爭(zhēng)。此外，為了保證原材料供應(yīng)，大部分企業(yè)又有自己的采購(gòu)物流體系，并且采賄與配送物流又由不同的職能部門分管。同時(shí)藥品零售企業(yè)普遍存在物流設(shè)施落后的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)新設(shè)施的投資也會(huì)造成成本的增大。1996年我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用率達(dá)到了15．74％，銷售毛利率15．87％，醫(yī)藥流通企業(yè)的虧損面達(dá)到了26％。這是從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略高度提出的一個(gè)重大問(wèn)題。第六，物流項(xiàng)目建設(shè)方興未艾。同時(shí)所經(jīng)銷的產(chǎn)品種類重復(fù)性強(qiáng)，我國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)藥品97％都是仿制藥品。醫(yī)藥行業(yè)的這一特性造成我國(guó)現(xiàn)階段大部分批發(fā)商業(yè)長(zhǎng)期處于區(qū)域性的銷售地位，對(duì)醫(yī)藥物流的發(fā)展起到一定的限制作用。顯然，這種形式的物流中心在利益上表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商或零售商不能對(duì)商品流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)及經(jīng)營(yíng)成本較高。這相當(dāng)于我國(guó)最大的10家制藥公司的年銷售額的5．2倍，更相當(dāng)于我國(guó)總的制藥企業(yè)總的銷售額的1．45倍(2002年我國(guó)制藥企業(yè)年銷售總額為2500億元)。D生產(chǎn)費(fèi)用：臨床認(rèn)定后，需要根據(jù)市場(chǎng)的要求進(jìn)行調(diào)整其中花費(fèi)的成本也很好，一般生產(chǎn)的程序越多，成本就越高。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)缺乏成熟的現(xiàn)代醫(yī)藥信息平臺(tái)，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，面臨消化吸收的問(wèn)題，成本過(guò)高。(2)高額利潤(rùn)我國(guó)特有的醫(yī)藥定價(jià)體系導(dǎo)致了超額的利潤(rùn)空間，許多企業(yè)研發(fā)的新藥，也只不過(guò)是把產(chǎn)品的名字、規(guī)格、劑型改變了一下，同時(shí)就可以重新獲得一個(gè)新的定價(jià)的機(jī)會(huì)。醫(yī)藥企業(yè)提供標(biāo)簽、廣告宣傳、藥店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等增值業(yè)務(wù)。公司通過(guò)衛(wèi)星系統(tǒng)將藥店訂單傳送到配送中心。四、美國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展使得醫(yī)藥第三方物流得到很大的發(fā)展據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，約有75％的醫(yī)藥生產(chǎn)商或供應(yīng)商正在或者將要使用第三方物流．而處理專業(yè)的醫(yī)藥物流公司外，大的批發(fā)商業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)谌轿锪鞯慕g索。另一方面，醫(yī)藥零售商為了避免風(fēng)險(xiǎn)減少庫(kù)存，這樣的結(jié)果是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都把庫(kù)存推給批發(fā)商，把風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用的負(fù)擔(dān)都轉(zhuǎn)嫁到醫(yī)藥批發(fā)商。而我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)也遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到規(guī)模效益，因此合并、重組已經(jīng)成為趨勢(shì)。這充分發(fā)揮藥劑師的作用，促進(jìn)醫(yī)藥之間的專業(yè)化協(xié)作，提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。該物流有限公司占地11000多平方米。三、管理信息系統(tǒng)落后，物流的信息化程度低公司雖然采用了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但是由于種種原因，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程并沒(méi)有考慮到多方面的情況，也沒(méi)有考慮到相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的重組。近年來(lái)，南京連鎖業(yè)的發(fā)展快速推動(dòng)了物流配送中心的建設(shè)。4．3．1總體功能規(guī)劃南京市醫(yī)藥股份有限公司要建設(shè)一個(gè)集商流、物流、信息流為一體的多功能、立足于南京醫(yī)藥股份有限公司、面向整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)、輻射全國(guó)乃至全球的現(xiàn)代化、社會(huì)化的一流的專業(yè)電子商務(wù)物流系統(tǒng)。盡管這里面還存在不少問(wèn)題，但現(xiàn)有問(wèn)題的暴露，為改進(jìn)物流管理提供了方向，可以在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。根據(jù)南京新的城市發(fā)展規(guī)劃，確定到20lO年，南京要初步建成區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易中心和航運(yùn)中心，這一定位使得物流業(yè)將成為新世紀(jì)南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，物流的現(xiàn)代化已經(jīng)成為南京經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高的重要標(biāo)志之一。其次，公司內(nèi)部各部門之間對(duì)于物流一體化的思想也沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，各自為政，激勵(lì)往往以部門目標(biāo)為主，特別式以銷售部門為主，沒(méi)有從整體上協(xié)調(diào)物流系統(tǒng)的運(yùn)行把物流作為提高顧客服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之所在。4. 案例分析南京醫(yī)藥股份有限公司物流模式在對(duì)南京醫(yī)藥股份有限公司物流系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作具體研究之前，先來(lái)分析一下目前該公司物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，以及公司建立基于供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)物流體系的現(xiàn)實(shí)可行性。正如日本物流的發(fā)展與政府的主導(dǎo)作用是分不開的，醫(yī)藥流通結(jié)構(gòu)的調(diào)整重要性和政府的主導(dǎo)作用也是分不開的。此外，日本醫(yī)藥批發(fā)業(yè)追求規(guī)?；?，也是促成醫(yī)藥流通發(fā)展的重要因素。二是，隨著美國(guó)的QR／ECR等傳入日本，使得日本的流通業(yè)者意識(shí)到不同的競(jìng)爭(zhēng)了，因此開始探索新的流通模式。美國(guó)醫(yī)藥物流中心的建立，F(xiàn)DA不參與審批(毒、麻、精、放除外)，而是由州政府審批，主要業(yè)是從區(qū)域規(guī)劃和合理布局的角度。以位于休斯頓總部地位德配送中心為例，它負(fù)責(zé)300家藥店的配送工作，配送中心設(shè)有10個(gè)部門，分30個(gè)小組。從美國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，寡頭壟斷成為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，發(fā)揮了巨大的規(guī)模效益。同時(shí)病人也只能接受醫(yī)院醫(yī)生給他們開的藥品，自己沒(méi)有選擇的余地。2002年在原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的倡導(dǎo)下，醫(yī)藥物流項(xiàng)目在全國(guó)東、南、西、北四個(gè)區(qū)域全面開花，很多企業(yè)也紛紛找錢進(jìn)入這個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)，以為只要花個(gè)幾千萬(wàn)或者幾個(gè)億建立了現(xiàn)代物流中心就可以了。B：上報(bào)和審批：一個(gè)產(chǎn)品的上報(bào)和審批需要花費(fèi)的時(shí)間和財(cái)力也相當(dāng)?shù)亩啵话愣家趲资f(wàn)元以上，時(shí)間也有幾個(gè)月到幾年不等。從我們企業(yè)的規(guī)模來(lái)看，還和世界級(jí)的大公司有著巨大的差距，而這些都是我們國(guó)內(nèi)晌當(dāng)當(dāng)?shù)凝堫^企業(yè)，可想而知，其它的企業(yè)的國(guó)外的差距有多大?，F(xiàn)代流通企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。藥品生產(chǎn)廠家對(duì)自身產(chǎn)品普遍按照我國(guó)行政區(qū)劃推行區(qū)域銷售政策。“二多”指企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局利用《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》換發(fā)之際，克服低水平重復(fù)，減少企業(yè)數(shù)量近30％。加入WTO后，我國(guó)的醫(yī)藥分銷領(lǐng)域?qū)⑹艿絹?lái)自國(guó)外企業(yè)更大的沖擊，因此，我國(guó)的醫(yī)藥流通業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，落后的流通模式必須進(jìn)行改革。這個(gè)時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)的虧損面最高達(dá)到了42％，年平均利潤(rùn)率也下降到了12％左右。根據(jù)歐麟物流咨詢公司的調(diào)查報(bào)告顯示：平均每個(gè)配送中心能夠支撐的消費(fèi)額和銷售額，我國(guó)分別只是美國(guó)的11．75 o．4，40．％，而平均處理單項(xiàng)訂單的運(yùn)作成本，我國(guó)卻是美國(guó)的2．78倍。在專家眼里，這種物流服務(wù)不僅是以營(yíng)業(yè)性貨運(yùn)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的后勤保障、貨運(yùn)配載、倉(cāng)庫(kù)出租、倉(cāng)儲(chǔ)配送、包裝流通加工等增值服務(wù)，更是代表著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方式等的一種新興市場(chǎng)力量。從宏觀上說(shuō)，TPL是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。商務(wù)事務(wù)處理信息化，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)柔性化，整個(gè)市場(chǎng)剩下的就只有實(shí)物物流處理工作了。盡管實(shí)物流在供應(yīng)鏈管理中有舉足輕重的左右，但他最終是為商流服務(wù)的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是，在滿足客戶需求的前途下，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)(原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商)之間的信息共享，一體化協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上所以企業(yè)的整體最優(yōu)。(2)醫(yī)藥物流只涉及到醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥零售企業(yè)這種觀點(diǎn)主要是從目前我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀出發(fā)，醫(yī)藥流通體制改革對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)和零售企業(yè)有重要影響。(2)一體化管理階段(20世紀(jì)80年代)在這個(gè)階段，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的最大化。只有這樣才能從整體上推進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，逐步提高醫(yī)藥分銷的效率。其實(shí)在全球范圍內(nèi)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的壓力。這個(gè)時(shí)期藥品分銷模式是“三級(jí)批發(fā)、一級(jí)零售”。這些情況在一定程度上反映了我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益的低下，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流體系不完善。他們也將在應(yīng)用新方法中受益。通過(guò)對(duì)醫(yī)藥物流內(nèi)涵的界定，分析了供應(yīng)鏈管理理論、電子商務(wù)理論、第三方物流理論等對(duì)醫(yī)藥物流的影響。(3)供應(yīng)鏈管理階段(20世紀(jì)90年代以后)20世紀(jì)90年代隨著全球一體化的進(jìn)程，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度出發(fā)，原料供應(yīng)商、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥批發(fā)商以、醫(yī)療零售商以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)等建立醫(yī)藥供應(yīng)鏈，才能打造強(qiáng)大的醫(yī)藥物流系統(tǒng)。其次，對(duì)于藥品批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可以掌握各個(gè)藥品零售終端的庫(kù)存情況，提前制定藥品的配送計(jì)劃并降低配送成本。及時(shí)準(zhǔn)確的掌握實(shí)物流的信息，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物流過(guò)程的監(jiān)控．才能保證供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施。2．3．3電子商務(wù)對(duì)醫(yī)藥物流的影響在我國(guó)醫(yī)藥流通體系中，電子商務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)是相互依存的兩大子系統(tǒng)，二者缺一不可，共同支撐起了現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行。其次，節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓。這種“大而全”、“小而全”的管理模式和經(jīng)營(yíng)思想使越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)感到人力、財(cái)力和經(jīng)驗(yàn)的不足。藥品零售企業(yè)高成本壓力和低效率物流運(yùn)作都會(huì)迫使零售企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包。1997年銷售利潤(rùn)率上升了O，79％，但是虧損面擴(kuò)大了30％。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)1．7萬(wàn)家，零售企業(yè)近14萬(wàn)家，全國(guó)零售藥店總數(shù)12萬(wàn)家、藥品生產(chǎn)企業(yè)6300多家。2002年7月北京醫(yī)藥股份與國(guó)際著名物流設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造企業(yè)西門子德馬泰克正式簽約，合作建立現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心之后，全國(guó)各地廣泛掀起了興建大型醫(yī)藥物流中心的熱潮。新藥的創(chuàng)新研制能力及制劑水平低下，創(chuàng)新藥物很少。第五，品種的資源占有程度是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。四、醫(yī)藥流通企業(yè)信息化程度低按照現(xiàn)代物流管理原則中供應(yīng)鏈管理原理，批發(fā)商必須和零售商、供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。同時(shí)國(guó)際上的跨國(guó)企業(yè)他的龍頭產(chǎn)品的年銷售額一般都在10億美元左右，而我們所謂的拳頭產(chǎn)品年銷售額也就在10億元人民幣左右。E：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，想要把產(chǎn)品銷售出去，所花的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是非常巨大的。另外還有一個(gè)致命的問(wèn)題，就是我國(guó)藥品沒(méi)有統(tǒng)一的編碼，這就