【正文】 步導(dǎo)入和使用。一般國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的醫(yī)藥物流企業(yè)，其商品采購(gòu)資源力度必定強(qiáng)大。二、現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；I(yíng)銷地區(qū)全國(guó)化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。五、市場(chǎng)需求不足，物流資源過剩一方面，中國(guó)醫(yī)療體制改革不完善，目前80％的藥品還是通過醫(yī)院銷售，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)眾多，供大于求，作為藥品銷售終端的醫(yī)院，根本沒有存貨壓力。這個(gè)市場(chǎng)的集中度和國(guó)外的藥品市場(chǎng)的集中度差距十分巨大。2004年國(guó)家藥品注冊(cè)司接到的新藥審批申請(qǐng)大約是4000多份，但是其實(shí)真屬于自己創(chuàng)新研發(fā)的，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，僅有3例。同時(shí)在國(guó)內(nèi)由于特殊的環(huán)境，導(dǎo)致了我國(guó)制藥企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)品的周期過程中消耗更多的費(fèi)用：A產(chǎn)品的產(chǎn)項(xiàng)：在立項(xiàng)前要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)有個(gè)比較全面的調(diào)查，而這個(gè)過程必須得破費(fèi)掉大量的人力，物力和財(cái)力。這三個(gè)問題是相互影響的，由于規(guī)模不夠，所以研發(fā)投入不大，所以創(chuàng)新能力差，所以只能簡(jiǎn)單仿制，所以利潤(rùn)率就更低，導(dǎo)致規(guī)模無法擴(kuò)大。(3)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流中心我國(guó)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)大都是坐商，沒有很大的規(guī)模，物流處理能力也不強(qiáng)，也談不上現(xiàn)代化的物流中心和物流系統(tǒng)了。年銷售額超過1億元以上的單店全國(guó)共有14家，共計(jì)銷售11．9億元，僅占全國(guó)所以藥店銷售額的5．95％。左右著醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)醫(yī)院的藥品消費(fèi)占了我國(guó)整個(gè)藥品80％左右。這樣就形成了“重復(fù)生產(chǎn)、高價(jià)格、高回扣”的惡性循環(huán)。藥流通業(yè)背景圖（圖31）表31 Cardinal Health公司的銷售毛利率 從Cardinal Health公司的銷售毛利率數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)與美國(guó)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的規(guī)模是無法相比的。由于藥品的物流受到法律及儲(chǔ)運(yùn)條件的限制，美國(guó)的醫(yī)藥物流業(yè)的專業(yè)性較其它商品強(qiáng)。公司總部位于德克薩斯州德休斯頓市，共有2600家連鎖藥店，9個(gè)配送中心?？偛渴莻€(gè)實(shí)體公司，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理配送和連鎖店的工作。二、信息化程度高連鎖配送中心運(yùn)用了大量的信息技術(shù)，比如說，系統(tǒng)，立體化倉(cāng)庫(kù)，EDI技術(shù)等，能夠自動(dòng)訂貨，補(bǔ)充庫(kù)存，及時(shí)滿足客戶需要，在提高效率的同時(shí)大大降低了成本。最重要的一點(diǎn)就是，它可以制訂游戲規(guī)則，如果企業(yè)不遵守它的規(guī)則，就會(huì)被逐出市場(chǎng)。它與單純的利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂貨的系統(tǒng)不同，范圍更加廣泛。3．3．2日本醫(yī)藥物流結(jié)構(gòu)物流結(jié)構(gòu)圖（圖32）如圖所示，配置藥是直接面向消費(fèi)者的藥品，它只占全部生產(chǎn)額的約O．8％，其他的藥品則是通過批發(fā)、零售等方法向藥局、藥店配送，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是日本的主要藥品分銷渠道。要擺脫這種困境，就必須采取新的配送方式——分級(jí)配送。但是，值得注意的是，這些優(yōu)勢(shì)跟國(guó)家的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)狀況以及醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展水平息息相關(guān)。2002年，日本政府有出臺(tái)了一個(gè)5年計(jì)劃，通過利用數(shù)字化目標(biāo)了推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為這是醫(yī)藥物流健康發(fā)展的必不可少的條件之一。雖然美國(guó)和日本的醫(yī)藥物流模式有很多的借鑒之處，但在借鑒模式時(shí)，需要根據(jù)我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，減少了租借的倉(cāng)庫(kù)，削減了一些工作人員，從而在一定程度商降低了物流成本，但是這些物流成本的節(jié)約僅僅是通過小幅度減少冗余而實(shí)現(xiàn)的，并不是通過精細(xì)化物流管理獲得的。然而，其物流系統(tǒng)整體上仍較為落后，不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的要求。四、庫(kù)存管理水平落后對(duì)于商品流通企業(yè)來說，加快商品周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存水平已經(jīng)成為其減少占有資金。一、國(guó)家和南京市政府對(duì)物流業(yè)的支持最近，我國(guó)政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展進(jìn)行了新的定位并給予政策扶持：政府通過相關(guān)法規(guī)政策，以促進(jìn)良好的宏觀環(huán)境的形成；政府引導(dǎo)需求，促進(jìn)供給，培育物流市場(chǎng)；政府鼓勵(lì)、促進(jìn)、加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；政府鼓勵(lì)加快信息技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用；政府鼓勵(lì)生產(chǎn)銷售企業(yè)與專業(yè)物流企業(yè)借鑒國(guó)外當(dāng)前的物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)對(duì)物流知識(shí)的宣傳，以及對(duì)物流人才的培訓(xùn)。南京連鎖藥店和連鎖超市OTC藥品專柜的發(fā)展，為醫(yī)藥物流配送中心提高的業(yè)務(wù)量的保證。三、擁有強(qiáng)大的資金技術(shù)實(shí)力和較為廣泛的物流管理實(shí)踐是南京醫(yī)藥建立電子商務(wù)物流的保證南京醫(yī)藥股份有限公司作為上市公司，具有強(qiáng)大的資金技術(shù)實(shí)力，擁有廣泛的物流基礎(chǔ)設(shè)施，具有多個(gè)不同規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)，以及百余輛配送車輛，擁有一批具有豐富倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的物流人員，這位開展現(xiàn)代物流奠定了基礎(chǔ)。(2)貨位管理電腦化：藥品的存放單元以標(biāo)準(zhǔn)化的托盤或紙箱為為主，零貨、散伙為輔，存貨的貨架根據(jù)藥品的特性、形狀和倉(cāng)庫(kù)利用空間等要求來選擇，可以采用普通貨架、移動(dòng)式貨架、重力式貨架等。物流中心包括交易廳、進(jìn)貨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)、出貨區(qū)、停車場(chǎng)等主要組成部分，提供信息服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通包裝、停車、咨詢等功能。目前完成的為一期工程，可以實(shí)現(xiàn)在政府監(jiān)督指導(dǎo)下的藥品集團(tuán)采購(gòu)的電子商務(wù)應(yīng)用。但是，目前，南京還沒有一個(gè)專業(yè)化的醫(yī)藥物流配送中心，南京醫(yī)藥股份有限公司建設(shè)專業(yè)性的醫(yī)藥物流配送中心，是一次擴(kuò)展業(yè)務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)遇。六、物流配送處于初級(jí)階段雖然成立了康捷物流公司，但根部談不上真正意義上的物流配送，只不過是簡(jiǎn)單的送貨上門而己，所以，公司的物流配送還處于初級(jí)階段。而Intemet、EDI、條形碼等先進(jìn)信息技術(shù)均沒有采用。存在的主要問題在于：一、供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用不夠，沒有從整體上設(shè)計(jì)物流流程，物流一體化程度不夠。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施較全，并擁有各種車輛100多臺(tái)，協(xié)作車輛200多臺(tái)，全國(guó)運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)達(dá)180個(gè)。筆者認(rèn)為在優(yōu)化我國(guó)醫(yī)藥流通結(jié)構(gòu)時(shí)，一方面要通過市場(chǎng)機(jī)制對(duì)我國(guó)大部分的醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行合并，重組，使之來提高行業(yè)的集中度和企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；一方面又要利用先進(jìn)的物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)的理論來武裝自己；同時(shí)又可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)比較成熟的醫(yī)藥物流模式。為了引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療收入中藥品收入的比重，日本厚生省在連續(xù)下調(diào)藥品價(jià)格的同時(shí)，逐年縮小藥品進(jìn)銷差價(jià)。日本政府非常重視物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)集中度非常高，因此可以發(fā)揮規(guī)模效益，走規(guī)?；l(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也在不斷的進(jìn)行并構(gòu)、走規(guī)模之路。二、條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛在日本，所有藥品的銷售包裝上都有條形碼，這為物流中心實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、自動(dòng)化揀選奠定了基礎(chǔ)，使得散件采用播種式揀選成為可能(現(xiàn)在全日本只有三星堂日本物流中心采取播種式揀選方法，因?yàn)檫@種揀選方法對(duì)軟件系統(tǒng)要求很高)，大大提高了分揀速度、準(zhǔn)確定，出貨差錯(cuò)率可控制在十萬分之二以內(nèi)。二、全面庫(kù)存管理的盛行。主要有兩大主導(dǎo)因素：一是，標(biāo)準(zhǔn)EDI的普及。五、醫(yī)藥流通行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮重要作用美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是，各行各業(yè)都有自己的行業(yè)協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)按照自己的職能和特點(diǎn)組建成規(guī)模更大，功能更加齊全的綜合行業(yè)協(xié)會(huì)。3．2．3美國(guó)醫(yī)藥物流的特點(diǎn)美國(guó)的物流管理水平先進(jìn)，市場(chǎng)化、信息化程度也很高，從以上美國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的資料來看，美國(guó)的醫(yī)藥物流管理具有以下優(yōu)勢(shì)：一、市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較完善醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過并購(gòu)后市場(chǎng)集中度很高。整個(gè)過程全部自動(dòng)化。作為對(duì)物流服務(wù)有極大需求的連鎖藥店，不但可以節(jié)省成本及獲得高水平的服務(wù)，而且可將主要精力放在產(chǎn)生高效益并獲得競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上。美國(guó)醫(yī)藥連鎖的發(fā)展充分，連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原料運(yùn)用于商業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化(商品、服務(wù)、店名、店貌)、專業(yè)化(采購(gòu)、配送、銷售和管理等)、統(tǒng)一化(采購(gòu)、配送、信息匯集、廣告宣傳和員工培訓(xùn)等)和單純化(使得各個(gè)環(huán)節(jié)、若干個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；哪康?。同時(shí)他們又有著多年來從事該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以計(jì)算機(jī)軟件和流程重組為依據(jù)，實(shí)行管理和信息技術(shù)的輸出，靠聯(lián)盟和合伙制度實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。另一方面，醫(yī)院可以按照物價(jià)部分制定的藥品最高價(jià)格來核定自己的藥品價(jià)格，誰的藥價(jià)高，誰的藥品的利潤(rùn)空間就大，醫(yī)院就進(jìn)誰的藥品。造成我國(guó)連鎖藥店利潤(rùn)低下的主要原因有以下三點(diǎn)：其一，是我國(guó)的醫(yī)藥連鎖企業(yè)的規(guī)模還比較小，還不能形成連鎖效益；其二，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)整體無序，信任度太低，加盟連鎖藥店經(jīng)常違規(guī)，而要直營(yíng)的成本就會(huì)很高；其三，我國(guó)目前醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而同時(shí)開連鎖的成本卻一直非常的高，這直接導(dǎo)致了我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)利潤(rùn)率的下降。三、醫(yī)藥零售企業(yè)的分析(1)醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模過小我國(guó)的醫(yī)藥零售企業(yè)大部分是來源于原來的醫(yī)藥行業(yè)，這些企業(yè)本來的規(guī)模都不大，因此也就不可能造就一個(gè)規(guī)模較大的醫(yī)藥零售企業(yè)。”一般來說造成醫(yī)藥市場(chǎng)秩序混亂的原因有三：首先藥品種類、品牌、質(zhì)量、等級(jí)、規(guī)格等對(duì)于一般消費(fèi)者來說專業(yè)性太高，根本無法認(rèn)清的辨別；其次，藥品的品種數(shù)量巨大，而且藥品之間的替代性很強(qiáng)，不同藥品這間的價(jià)格差別很大，要把這虛張聲勢(shì)的價(jià)格搞清楚是很難的；最后，我國(guó)藥品在定價(jià)方面也有自身的問題。比如，工資，差旅，物資，學(xué)術(shù)推廣，贊助，管理費(fèi)用，辦公費(fèi)用，通訊費(fèi)用，稅收等等，F(xiàn)：產(chǎn)品的廣告費(fèi)用：這也十分的巨大，一般多的企業(yè)一年投入的廣告都在數(shù)億元以上。一般而言，國(guó)外的制藥企業(yè)的仿制藥品的利潤(rùn)率大約在30～40％之間，而我國(guó)制藥企業(yè)的仿制藥品的利潤(rùn)率只有5～10％。(2)新產(chǎn)品的研發(fā)能力差我國(guó)的中小型制藥企業(yè)的研發(fā)水平低，主要表現(xiàn)為，仿制能力較強(qiáng)，研發(fā)能力差。而大多數(shù)制藥企業(yè)還是屬于規(guī)模小，生產(chǎn)條件差，工藝落后，管理水平低下。這種合作關(guān)系除了人與人的見面外，還需要信息系統(tǒng)等技術(shù)支撐。在經(jīng)濟(jì)效益上，從20世紀(jì)80年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴(kuò)大。作為分銷商，如果沒有貨源，意味著只有死亡。因此物流手段與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不小的差距?！叭汀笔侵钙髽I(yè)集約度低、利潤(rùn)率低、管理效能低。二、從微觀企業(yè)態(tài)勢(shì)來看第一，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象，但引進(jìn)外商可有效提高國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)作效率，憑借外商的強(qiáng)大的資金實(shí)力，物流管理經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。國(guó)家相關(guān)部門大力支持醫(yī)藥物流的建設(shè)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家計(jì)委先后批準(zhǔn)授權(quán)國(guó)債貼息醫(yī)藥物流項(xiàng)目11個(gè)。第四，醫(yī)藥流通體制改革雖然取得了一定進(jìn)展，但總體情況仍不容樂觀。2003年我國(guó)醫(yī)藥年銷售額2200多億元，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)總值為3600多億元，占我國(guó)GDP的3．2％左右，醫(yī)藥商業(yè)平均每年以18％的比率增長(zhǎng)。而在國(guó)外的成熟市場(chǎng)，藥品流通環(huán)節(jié)一般為2～3個(gè)。1998年銷售利潤(rùn)率又下降了O．46％，虧損面還是在30％左右。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)的藥品營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到240億美元，成為世界第五大市場(chǎng)。同時(shí)，近年來連鎖藥店都不斷擴(kuò)展門店數(shù)量、零售供應(yīng)鏈的“快速反應(yīng)”(QR)壓力導(dǎo)致了運(yùn)送的頻率增加和訂單規(guī)模減小，這迫使供求雙方必須加大利用外部物流供應(yīng)商的力度，以分享服務(wù)的形式減少成本。通過第三方物流企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理原理和方法，整合各市、縣中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的物流資源，改造和優(yōu)化物流流程，實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，這是行之有效的被國(guó)內(nèi)外實(shí)踐驗(yàn)證的有效途徑。加入WTO后，藥品生產(chǎn)企業(yè)更感到自己在藥品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和管理等生產(chǎn)性核心業(yè)務(wù)上與跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的巨大差距。2．4．2第三方醫(yī)藥物流及醫(yī)藥行業(yè)對(duì)第三方物流的需求浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙博文早在6年前就提出了醫(yī)藥行業(yè)“第三方物流”的概念。專業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費(fèi)用，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。Outsourging是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。從20世紀(jì)90年代后期，美、日等國(guó)就已廣泛利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代手工訂單處理流程，通過傳統(tǒng)的EDI、便攜式訂單處理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)生成的訂單占訂單總數(shù)的90％，電子商務(wù)成為主流模式。醫(yī)藥供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，只有努力保證供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流的協(xié)同匹配，才能降低供應(yīng)鏈中物流的整體成本，改善物流服務(wù)的質(zhì)量，從成本、時(shí)間和質(zhì)量三個(gè)方面向客戶提供滿意的服務(wù)。如果醫(yī)藥供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不協(xié)調(diào)，就會(huì)使得藥品的物流過程滯留，無疑給醫(yī)藥企業(yè)增加庫(kù)存成本。以上三種流的處理都可以通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，利用信息交換手段得以實(shí)現(xiàn)，四流中最特殊的是實(shí)物流，是指物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過程，具體指運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝載、保管等各種活動(dòng)，是認(rèn)識(shí)虛擬化的手段難以全盤實(shí)現(xiàn)的。此外，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)通過對(duì)零售終端反饋的信息加工處理后，可以掌握藥品的不同需求及藥品的季節(jié)規(guī)律性，從而調(diào)整進(jìn)貨種類，更準(zhǔn)確地對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。波特的價(jià)值鏈管理理論。這種觀點(diǎn)以偏概全，只是把關(guān)注的目前放在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，其實(shí)醫(yī)藥物流的范圍不僅僅包括醫(yī)藥流通領(lǐng)域，它是從原材料供應(yīng)商直至最終消費(fèi)者的一系列功能活動(dòng)在內(nèi)的一個(gè)龐大系統(tǒng)。典型的代表就有以下兩種(1)醫(yī)藥物流就是藥品的配送這種觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂的醫(yī)藥物流就是把生產(chǎn)出來的藥品通過一系列渠道配送到最終用戶。各大生產(chǎn)企業(yè)紛紛外包零部件生產(chǎn)，把低技術(shù)、勞動(dòng)密集型的零部件轉(zhuǎn)移到人工最廉價(jià)的國(guó)家去生產(chǎn)。根據(jù)以上定義，物流相應(yīng)的基本活動(dòng)包括：需求預(yù)測(cè)、訂單處理、客戶服務(wù)、分銷配送、物料采購(gòu)、存貨控制、交通運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、工業(yè)包裝、物資搬運(yùn)、工廠和倉(cāng)庫(kù)或配送中心的選址、零配件和技術(shù)服務(wù)支持、退貨處理、廢棄物和報(bào)廢產(chǎn)品的回收處理等方面。為我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的未來發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)?？梢钥闯觯瑖?guó)外對(duì)于醫(yī)藥物流的研究已經(jīng)不僅僅限制在醫(yī)藥物流本身了，而是著眼于整個(gè)醫(yī)療供應(yīng)鏈體系，通過各個(gè)結(jié)點(diǎn)的優(yōu)化來使得整個(gè)醫(yī)療體系的成本降低，效率提升。在其它行業(yè)中已經(jīng)運(yùn)用了非常先進(jìn)的信息技術(shù)，同樣也很容易推廣到醫(yī)療系統(tǒng)。在美國(guó)，每年支出的醫(yī)療費(fèi)用為12000億美元，其中有230億美元是直接用于供應(yīng)鏈，分銷和運(yùn)輸占總數(shù)的38％，訂貨和庫(kù)存管理占去了其它的部分。本文通過對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥物流比較全面的分析，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)理論，并且參照國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥物流的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，來給我國(guó)醫(yī)藥物流未來的發(fā)展方面提供一定的借鑒作用。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展前景吸引了很多其他行業(yè)的資本進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域。同時(shí)，由于藥品的特殊性，長(zhǎng)期以來，我國(guó)的藥品流通管理體制基本上是集中統(tǒng)一的管理模式，藥品進(jìn)行分級(jí)分類計(jì)劃管理。以全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)北美為例，整個(gè)北美醫(yī)藥物流主