【正文】 成本也很好，一般生產(chǎn)的程序越多，成本就越高。同時(shí)在國(guó)內(nèi)由于特殊的環(huán)境，導(dǎo)致了我國(guó)制藥企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)品的周期過(guò)程中消耗更多的費(fèi)用：A產(chǎn)品的產(chǎn)項(xiàng)：在立項(xiàng)前要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)有個(gè)比較全面的調(diào)查，而這個(gè)過(guò)程必須得破費(fèi)掉大量的人力，物力和財(cái)力。重復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)象趨勢(shì)導(dǎo)致了，藥品在流通環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。2004年國(guó)家藥品注冊(cè)司接到的新藥審批申請(qǐng)大約是4000多份，但是其實(shí)真屬于自己創(chuàng)新研發(fā)的，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，僅有3例。這相當(dāng)于我國(guó)最大的10家制藥公司的年銷售額的5．2倍，更相當(dāng)于我國(guó)總的制藥企業(yè)總的銷售額的1．45倍(2002年我國(guó)制藥企業(yè)年銷售總額為2500億元)。這個(gè)市場(chǎng)的集中度和國(guó)外的藥品市場(chǎng)的集中度差距十分巨大。據(jù)資料顯示，由于物流有效需求不足，中國(guó)物流中心平均空置率高達(dá)60％。五、市場(chǎng)需求不足，物流資源過(guò)剩一方面，中國(guó)醫(yī)療體制改革不完善，目前80％的藥品還是通過(guò)醫(yī)院銷售，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)眾多，供大于求，作為藥品銷售終端的醫(yī)院，根本沒(méi)有存貨壓力。顯然，這種形式的物流中心在利益上表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商或零售商不能對(duì)商品流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)及經(jīng)營(yíng)成本較高。二、現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；I(yíng)銷地區(qū)全國(guó)化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。3．1．3我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)的醫(yī)藥流通企業(yè)與國(guó)外相比仍然顯得十分稚嫩，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問(wèn)題。一般國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的醫(yī)藥物流企業(yè)，其商品采購(gòu)資源力度必定強(qiáng)大。醫(yī)藥行業(yè)的這一特性造成我國(guó)現(xiàn)階段大部分批發(fā)商業(yè)長(zhǎng)期處于區(qū)域性的銷售地位，對(duì)醫(yī)藥物流的發(fā)展起到一定的限制作用。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)大部分仍沿襲傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，大都以具體業(yè)務(wù)操作為主要方式，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，管理人才較為缺乏，管理制度不甚健全，目前僅有少數(shù)企業(yè)初步建立局部支持功能的物流信息管理及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，大部分中小型企業(yè)的信息及物流管理系統(tǒng)有待今后逐步導(dǎo)入和使用。我國(guó)目前的醫(yī)藥物流企業(yè)采用的是倉(cāng)庫(kù)、車輛和人員的堆積方式，實(shí)現(xiàn)以人工為主的商品儲(chǔ)運(yùn)，管理效率不高，流通方式落后，因此面對(duì)更大的商品吞吐，效率、速度、準(zhǔn)確與成本等因素對(duì)發(fā)展造成影響。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)藥品批發(fā)行業(yè)的平均毛利率為12．6％，而平均費(fèi)用率卻達(dá)到12．5％。同時(shí)所經(jīng)銷的產(chǎn)品種類重復(fù)性強(qiáng)，我國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)藥品97％都是仿制藥品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)幾乎90％為小型企業(yè)。國(guó)際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的醫(yī)藥商業(yè)公司的行業(yè)進(jìn)入標(biāo)志著醫(yī)藥流通領(lǐng)域同外商合作的序幕已悄然拉開，外資進(jìn)入中國(guó)藥品分銷市場(chǎng)的步伐正在提速。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩指出，醫(yī)藥物流投資熱風(fēng)起是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降費(fèi)增效，擴(kuò)大物流配送功能，推動(dòng)醫(yī)藥流通代理配送制、零售連鎖制，爭(zhēng)取更多的上下游客戶，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的需要。第六，物流項(xiàng)目建設(shè)方興未艾。第五，市場(chǎng)監(jiān)管力度加大，流通秩序不斷得到改善。第三，行業(yè)生產(chǎn)銷售的集中度和經(jīng)濟(jì)效益集中度顯著提高。我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)總體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、從宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看第一，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)趨好，為醫(yī)藥行業(yè)的改革與發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。這是從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略高度提出的一個(gè)重大問(wèn)題。在美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)商的銷售利潤(rùn)率為1．5％，而其流通費(fèi)用率僅為2．9％。而藥品按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，價(jià)格上實(shí)行統(tǒng)一控制，分級(jí)管理。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，政府也出臺(tái)了一系列的醫(yī)藥政策，使我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)的整體運(yùn)行環(huán)境得到了一定程度的改善。1996年我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用率達(dá)到了15．74％，銷售毛利率15．87％，醫(yī)藥流通企業(yè)的虧損面達(dá)到了26％。由于藥品市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展非常迅速，到了20世紀(jì)80年代末已經(jīng)發(fā)展到了2500多家。3. 我國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及與國(guó)外先進(jìn)水平的差距3．1我國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3．1．1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。四：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)第三方物流的需求醫(yī)院實(shí)行物流外包，一方面能夠降低醫(yī)院庫(kù)房人員支出、降低物流成本、減少藥品和資金的積壓；另一方面能夠降低藥品價(jià)格和遏制行業(yè)的不正之風(fēng)。同時(shí)藥品零售企業(yè)普遍存在物流設(shè)施落后的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)新設(shè)施的投資也會(huì)造成成本的增大。隨著藥品流通業(yè)變革的加速，尤其是已經(jīng)實(shí)施的縣級(jí)以上流通企業(yè)的GSP認(rèn)證對(duì)于藥品倉(cāng)儲(chǔ)要求的提高，國(guó)內(nèi)藥品第三方物流市場(chǎng)顯示出廣闊的市場(chǎng)前景。但是，藥品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、信息通訊等物流相關(guān)業(yè)務(wù)由于分屬不同的企業(yè)、地區(qū)，存在體制、管理等方面的差異，一定程度上影響社會(huì)物流資源整合的力度，由此造成資源利用率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，變企業(yè)自營(yíng)物流為外包物流。此外，為了保證原材料供應(yīng)，大部分企業(yè)又有自己的采購(gòu)物流體系，并且采賄與配送物流又由不同的職能部門分管。由于第三方醫(yī)藥物流企業(yè)是最近幾年新興的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，目前還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與其相關(guān)的深入研究。第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，減少物流的復(fù)雜性；他們通過(guò)遍布全球的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者(分承包方)大大縮短了交貨期，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的品牌形象。企業(yè)不能承擔(dān)原料和庫(kù)存的無(wú)限增大。第三方物流具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在：首先，集中主業(yè)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，將有限的人力、財(cái)務(wù)集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)展基本技術(shù)，努力開發(fā)出新產(chǎn)品參與世界競(jìng)爭(zhēng)?！拔锪骰顒?dòng)和配送工作由專業(yè)的物流公司或儲(chǔ)運(yùn)公司來(lái)完成，由于它們不參與商品的買賣，只是提供專門的物流服務(wù)，因此是獨(dú)立于買方和賣方之外的第三方，故稱第三方物流”。2．4第三方醫(yī)藥物流2．4．1第三方物流定義和優(yōu)勢(shì)第三方物流(Third在美國(guó)，藥品經(jīng)銷企業(yè)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他分銷機(jī)構(gòu)提供各種信息系統(tǒng)，包括訂單系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)及處方調(diào)劑系統(tǒng)等，以降低供應(yīng)鏈成本?？梢婋娮由虅?wù)把物流業(yè)提升到了前所未有的高度，電子商務(wù)為物流業(yè)提供了空前發(fā)展的機(jī)遇。電子商務(wù)涵蓋的業(yè)務(wù)包括：信息交換、售前售后服務(wù)(提供產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié)、產(chǎn)品使用技術(shù)指南、回答顧客意見)、銷售、電子支付(使用電子資金轉(zhuǎn)賬、信用卡、電子支票、電子現(xiàn)金)、運(yùn)輸(包括商品的發(fā)送管理和運(yùn)輸跟蹤，以及可以電子化傳送的產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)送)、組建虛擬企業(yè)(組建一個(gè)物理上不存在的企業(yè)，集中一批獨(dú)立的中小公司的權(quán)限，提供比任何單獨(dú)公司多得多的產(chǎn)品和服務(wù))、公司和貿(mào)易伙伴可以共同擁有和運(yùn)營(yíng)共享的商業(yè)方法等。目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這一個(gè)問(wèn)題就是貨款資金不能及時(shí)收回。正是實(shí)物流實(shí)現(xiàn)了藥品供應(yīng)鏈管理的價(jià)值。實(shí)物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。正是這四流的配合下，商務(wù)活動(dòng)才得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，這使得四流之間的關(guān)系也變得錯(cuò)綜復(fù)雜，因此醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容就是處理好四流的關(guān)系。商流是指商品在購(gòu)銷之間進(jìn)行交易和商品所有權(quán)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，具體指商品交易的一系列活動(dòng)。從上面的分析可以看出，在醫(yī)藥物流行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以為供應(yīng)鏈上的每個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)都帶來(lái)相應(yīng)的利益。2．2．2供應(yīng)鏈理論在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用的意義在醫(yī)藥物流企業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有以下重要意義：首先，對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)掌握藥品的銷售信息，因此可以及時(shí)調(diào)整藥品生產(chǎn)計(jì)劃，避免大量庫(kù)存的積壓。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最優(yōu)化，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)后產(chǎn)生的整體功能大于企業(yè)原先各部門的功能之和的效果。原材料供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)，藥品零售企業(yè)，以及消費(fèi)者都應(yīng)該是供應(yīng)鏈上的主體。前于本文旨在對(duì)于醫(yī)藥流通領(lǐng)域中的物流管理進(jìn)行研究，所以有必要在論文開始之前對(duì)于醫(yī)藥物流進(jìn)行界定。目前，有實(shí)力的醫(yī)藥流通企業(yè)都在建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心，但是不能因此就認(rèn)為醫(yī)藥物流就是藥品商業(yè)企業(yè)。認(rèn)為僅有卡車和倉(cāng)庫(kù)就可以成為物流公司，一些倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸公司也因此變成了物流公司，但實(shí)質(zhì)上公司的內(nèi)部設(shè)施根本沒(méi)有改變，也沒(méi)有導(dǎo)入先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍也沒(méi)有改變，更不用提為客戶提供增值服務(wù)了。當(dāng)然這與國(guó)內(nèi)物流實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，物流的理念進(jìn)入中國(guó)比較晚，對(duì)于物流的認(rèn)識(shí)總體上比較匱乏，很多人任務(wù)貨運(yùn)或者倉(cāng)儲(chǔ)就是物流。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)企業(yè)的管理范圍，它要求與各級(jí)供應(yīng)商、分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息、精確配合、集成跨企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵商業(yè)流程，才能保證整個(gè)流程的暢通。對(duì)于有著高效物流管理的企業(yè)的股東而言，這意味著以最少的資本產(chǎn)生最大的投資回報(bào)。從20世紀(jì)60年代開始，現(xiàn)代物流的形成經(jīng)歷了3個(gè)階段：(1)運(yùn)輸管理階段(60年代至70年代)當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送到客戶手中，并盡可能維持最低的庫(kù)存量。(4)運(yùn)用具體案例的實(shí)證分析“南京醫(yī)藥股份有限公司電子商務(wù)物流體系”，來(lái)探討如何利用利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立醫(yī)藥電子商務(wù)物流發(fā)展的模型。國(guó)外醫(yī)藥物流模式的研究和分析。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括：(1)醫(yī)藥物流理論概述。和國(guó)外相比，雖然供應(yīng)鏈管理最近幾年在我國(guó)的各行各業(yè)得到的廣泛的關(guān)注，但是如何看待物流和供應(yīng)鏈對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的作用，以及如何發(fā)展醫(yī)藥供應(yīng)鏈，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的理論框架，各種不同的觀點(diǎn)也非常的多，加之我國(guó)至今對(duì)于醫(yī)藥物流和醫(yī)藥供應(yīng)鏈還沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論體制，也很少會(huì)有著作涉及到。事實(shí)上在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家的Maryland等醫(yī)院，已經(jīng)成功的通過(guò)電子供應(yīng)鏈降低了10～15％的成本。GPO為醫(yī)院提供整合的采購(gòu)訂單，增加了與藥品生產(chǎn)商和分銷商的談判能力，從而使醫(yī)療機(jī)構(gòu)大大降低了醫(yī)藥成本，隨著類似GPO組織的擴(kuò)大，藥品供應(yīng)定價(jià)及信息的要求會(huì)變得更加復(fù)雜?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈中的許多參與者也紛紛尋找新的技術(shù)和方法。Davis的研究表明，“供應(yīng)鏈消耗了醫(yī)院很多的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈占據(jù)了總成本的25％左右 醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)論是獨(dú)立的還是整合的分銷系統(tǒng)(DS)的一部分，通過(guò)內(nèi)部整合都能降低15％的供應(yīng)鏈成本，并且實(shí)現(xiàn)基本業(yè)績(jī)4％的提升，整合分銷系統(tǒng)的發(fā)送則能發(fā)揮更大的績(jī)效。而在我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)平均的費(fèi)用率大約在18％，而平均利潤(rùn)率都小于1％。1．2國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥物流是長(zhǎng)期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化選擇而漸漸發(fā)展和完善起來(lái)的。藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品到最終的消費(fèi)者，往往要經(jīng)過(guò)6～7個(gè)流通環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了醫(yī)藥流通企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。目前來(lái)看，醫(yī)藥流通企業(yè)特點(diǎn)是過(guò)多且過(guò)小，平均年銷售額不到750萬(wàn)元，年銷售額超過(guò)5000萬(wàn)元的企業(yè)僅有300多家，企業(yè)市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)的集中程度非常低。31我國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及其發(fā)展對(duì)策研究(正文）__________________________________________________________________________________1. 緒論1．1本文研究的背景和意義我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自從改革開放以來(lái)，一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)現(xiàn)在有藥品流通企業(yè)17000多家。而藥品按照國(guó)家的計(jì)劃生產(chǎn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，價(jià)格上實(shí)行統(tǒng)一控制，分級(jí)管理。相信本文對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品在分銷過(guò)程中如何增強(qiáng)透明度，如何通過(guò)電子商務(wù)和電子交易平臺(tái)提高效率和共享性，如何采用現(xiàn)在物流和供應(yīng)鏈管理來(lái)提高各方面的效益都有一定的實(shí)踐意義。但是就是這樣，據(jù)有關(guān)專家預(yù)言，北美醫(yī)藥物流還有50％左右的成本可以降低。這些數(shù)字表明現(xiàn)有的醫(yī)藥供應(yīng)鏈還有很大的改進(jìn)余地。高額的成本使得現(xiàn)行的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系無(wú)法繼續(xù)維持。隨著醫(yī)療體系中藥品的成本壓力的增大，在全球供應(yīng)鏈體系中也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展，其中以GPO最為突出。另外，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得它在沒(méi)有大幅度增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息投入費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的銜接，并且這種途徑使得供應(yīng)鏈的交互作用表現(xiàn)的更為直接，從而促進(jìn)了流程的決策的改善實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本的節(jié)約。而不是僅著眼于供應(yīng)鏈上某一個(gè)參與者的優(yōu)化。1．3本文研究?jī)?nèi)容本文主要通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，以供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的具體情況并借鑒國(guó)外先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流模式以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。(2)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及與國(guó)外先進(jìn)水平的差距。分析各種環(huán)境下的醫(yī)藥物流模式，將現(xiàn)有的醫(yī)藥物流模式與供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)平臺(tái)的結(jié)合在一起，有效地運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的醫(yī)藥物流變革當(dāng)中。物流的概念從提出到現(xiàn)在，其形式與內(nèi)涵在實(shí)踐中不斷的豐富和完善，逐步從著重傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)輸物流向現(xiàn)代信息物流轉(zhuǎn)變。物流管理的關(guān)鍵則是系統(tǒng)管理從原材料，半成品到制成品的整個(gè)流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進(jìn)、運(yùn)入、加工、運(yùn)出并交付到客戶手中。這樣一種生產(chǎn)模式給物流管理提出了新課題：如何在維持最低庫(kù)存量的前提下，保證所有零部件能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量，以最低的成本供應(yīng)給裝配廠，并將成品車運(yùn)送到每一個(gè)分銷商。2．目前，對(duì)于“醫(yī)藥物流”業(yè)界沒(méi)有統(tǒng)一的界定，以至于很多的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及流通企業(yè)把物流的概念等同于運(yùn)輸、存儲(chǔ)。甚至忽視配送中的入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)，分揀等環(huán)節(jié)，而把醫(yī)藥物流簡(jiǎn)單的等同與藥品的運(yùn)輸。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)藥品的分銷流轉(zhuǎn)。從上述對(duì)醫(yī)藥物流認(rèn)識(shí)誤區(qū)的闡述中可以看出，某種程度上就是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論指導(dǎo)才導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域局面愈加的混亂。醫(yī)藥企業(yè)要相提高物流管理水平，光靠建立企業(yè)內(nèi)部有效的物流系統(tǒng)還不夠，還要與上下游企業(yè)加強(qiáng)合作，共同實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過(guò)信息的共享提高物流管理銷量，降低成本，達(dá)到共贏。價(jià)值鏈管理理論的核心是，在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，有的環(huán)節(jié)甚至產(chǎn)生成本，但這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本必須是另一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理研究范圍中，不再孤立的看待企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是將原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商視作一個(gè)整體，使得鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共贏。最后，對(duì)于藥品零售連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以保證店內(nèi)藥品庫(kù)