【正文】 第三十七條 申訴結(jié)果的應(yīng)用 如果部門(mén)考核申訴處理結(jié)果與原有考核結(jié)果有出入，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部要相應(yīng)調(diào)整部門(mén)考核結(jié)果，并將新的考核結(jié)果通知人力資源部，保證部門(mén)及員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。 《部門(mén)考核申訴表》見(jiàn)附錄五。人力資源部需要妥善保存員工各期考核文件以便查閱。 （三） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，考核人與被考核人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第二十五條 考核監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人 薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考核管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，對(duì)部門(mén)考核工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工考核工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控。 5. 人力資源部將匯總后的薪酬發(fā)放方案報(bào)公司總經(jīng)理審批，若是與年度考核相關(guān)的薪酬獎(jiǎng)懲方案還需經(jīng)過(guò)薪酬考核委員會(huì)的審批。 4. 高層管理人員和部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人的《業(yè)績(jī)合同》和《員工考核表》由人力資源部匯總、備案；其他員工簽字確認(rèn)后的《員工考核表》，需報(bào)部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人匯總，并報(bào)公司人力資源部備案。100 項(xiàng)目成員月度考核系數(shù)＝項(xiàng)目成員月度考核結(jié)果 247。 第十八條 考核指標(biāo)評(píng)價(jià) 定量指標(biāo)通過(guò)與目標(biāo)值的對(duì)比直接計(jì)算評(píng)價(jià)。 第十四條 考核指 標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 第三條 考核目的 （一） 建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理 分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； （二） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效； （三） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作； （四） 通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平和管理效率； （五） 通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠 桿的能力，包括銷(xiāo)售額、費(fèi)用率等。部門(mén)考核也就是部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效考核。所有部門(mén)月度考核結(jié)果的平均 部門(mén)年度考核系數(shù)＝部門(mén)年度考核結(jié)果247。 員工考核結(jié)果的反饋由直接上級(jí)反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 3. 薪酬考核 委員會(huì)對(duì)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、審批，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。 （二） 各部門(mén)和分廠負(fù)責(zé)人以年度為周期，由人力資源部根據(jù)其個(gè)人年度考核系數(shù)進(jìn)行排序。 （二） 事中監(jiān)控 1. 業(yè)績(jī)完成情況匯報(bào) 每個(gè)考核期結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和薪酬考核委員會(huì)匯報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。 第二十九條 考核信息的提供 （一） 考核指標(biāo)相關(guān)信息的提供 財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)安全部、計(jì)劃開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)處、計(jì)量理化中心等有關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)在每次考核評(píng)價(jià)開(kāi)始之前提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息等等（具體見(jiàn)考核表中考核信息來(lái)源項(xiàng)目）。 （三） 副總經(jīng)理有權(quán)查閱所轄部門(mén)和下屬員工的績(jī)效考核文件。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第九章 附 錄 附錄一 員工考核表 被考核人姓名 所在部門(mén) 考核人姓名 被考核人崗位 考核期間 考核人崗位 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來(lái)源 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明 考核維度 考核指標(biāo) 1. 績(jī)效維度 2. 態(tài)度維度 3. 能力維度 一票否決指標(biāo)： 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ)： 考核指標(biāo)簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級(jí)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 考核結(jié)果簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級(jí)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 附錄二 業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào)： 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 員工考核申訴的受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。 第三十二條 考核信息的保管 （一） 對(duì)于部門(mén)考核結(jié)果，由計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)整理保管，分別以文本和電子文檔兩種形式進(jìn)行保存。 3. 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 （ 1） 當(dāng)月度實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案，由計(jì)劃開(kāi)發(fā)部存檔、備案。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 2. 各 有關(guān)部門(mén)提供上一考核期公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 部門(mén)績(jī)效考核方案一經(jīng)確定在考核期內(nèi)不能輕易改變。所有分廠負(fù)責(zé)人年 度考核結(jié)果的平均 （ 3） 各部門(mén) /分廠副職考核系數(shù)＝部門(mén) /分廠副職考核結(jié)果 247。 （二） 員工考核 員工考核實(shí)行分級(jí)管理，人力資源部主要負(fù)責(zé)公司除集團(tuán)任命外的高層管理人員和部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人的考核；部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人組織部門(mén) /分廠內(nèi)部的考核。態(tài)度考核主要針對(duì)一般員工。 第十一條 各考核人 （一） 負(fù)責(zé)與被考核人共同制訂績(jī)效考核指標(biāo)； （二） 負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人的工作過(guò)程，建立考核記錄； （三） 負(fù)責(zé)在每個(gè)考核期結(jié)束后為被考核人進(jìn)行考核評(píng)分； （四） 負(fù)責(zé)對(duì)被考核人的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。 第十條 其他相關(guān)部門(mén)和人員 （一） 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供考核所需的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息； （二） 負(fù)責(zé)客觀、認(rèn)真的對(duì)被考核部門(mén)或被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。態(tài)度考核分為：積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性等等。 在每個(gè)考核期結(jié)束后，由計(jì)劃開(kāi)發(fā)部組織相關(guān)人員和部門(mén)根據(jù)期初確定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)評(píng)價(jià)。所有部門(mén)負(fù)責(zé)人年 度考核結(jié)果的平均 分廠負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)＝分廠負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果 247。 4. 薪酬考核委員會(huì)若對(duì)部門(mén)績(jī)效考核方案有異議，則計(jì)劃開(kāi)發(fā)部需要重新組織制訂各部門(mén)的績(jī)效考核方案；若薪酬考核委員會(huì)審批通過(guò)部門(mén)績(jī)效考核方案，則將其下發(fā)。公司高層管理人員和部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人的考核由人力資源部組織進(jìn)行，部門(mén) /分廠內(nèi)部員工的考核由部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，項(xiàng)目成員的考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 （一） 考核結(jié)果優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 《部門(mén)考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)》見(jiàn)附錄四。 各部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人組織部門(mén) /分廠內(nèi)員工的考核評(píng)價(jià)，由考核人根據(jù)考核評(píng)價(jià)信息對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人審核匯總，提交公司人力資源部審核、備案。計(jì)劃開(kāi)發(fā)部是部 門(mén)申訴的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般部門(mén)申訴由計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （二） 員工考核申訴的受理 1. 人力資源部接到員工考核申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來(lái)源 說(shuō)明 考核維度 考核指標(biāo) 1. 績(jī)效維度 2. 能力維度 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人