【正文】 10 四 、開班儀式 1． 開班儀式流程 歡迎詞：嘉賓介紹 領(lǐng)導(dǎo)講話 學(xué)員代表講話；（ 2 人） 嘉賓講話 宣布開班 合影留念 儀式共進(jìn)行 45 分鐘。 課后作業(yè) 課務(wù)團(tuán)隊、課程講師共同設(shè)計，學(xué)員完成，講師評估； 行動改善計劃 《培訓(xùn)后行動改善計劃》由學(xué)員填寫，課務(wù)團(tuán)隊及學(xué)員上司審核，月度評估，人力資源備案。（培訓(xùn)時間為建議時間，下同） 課程代碼 課程 名稱 授課講師 培訓(xùn)時間 A01 《 X 公司 發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 A02 《成長型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》 A03 《華為成長歷程與管理變遷》 A04 《經(jīng)營決策與精細(xì)運營 模擬沙盤訓(xùn)練》 A05 《 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理 及三大財務(wù)報表分析》 A06 《 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 A07 《 企業(yè)并購與整合管理 》 2. 艦長班 課程安排 本班課程設(shè)置于學(xué)員具備較高的管理知識和從業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)，著重于學(xué)員的經(jīng)營和管理水平的更新或再提升。各培訓(xùn)課程設(shè)置班級如下： 班級代號 班級名稱 培養(yǎng)目標(biāo) A 班 戰(zhàn)略級管理技能研修班 旨在配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，提高集團(tuán)公司高級管理人員的戰(zhàn)略級管理技能及經(jīng)營能力。 領(lǐng)導(dǎo)小組由 同志組成。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公司批準(zhǔn)。 《課堂紀(jì)律考核清單》 《培訓(xùn)組織檢核清單》 4． 成果檢驗與鞏固 為確保培訓(xùn)質(zhì)量，本次培訓(xùn)課后安排有作業(yè)、當(dāng)期工作行動改善計劃。 按時完成培訓(xùn)作業(yè)，未按時交納每次處罰 100 元。 《學(xué)員清單》 12 分表具體到各個班級，總表標(biāo)明部門、崗位、直屬上級及相應(yīng)聯(lián)系方式，根據(jù)清單制作群發(fā)郵件表，通訊錄 附 學(xué)員表 學(xué)員姓名 參學(xué)班級 通訊電話 電子郵件 現(xiàn)任職務(wù) 附 學(xué)員成績表 課程： 學(xué)員姓名 課前案例 課程互動 課程考試 課后作業(yè) 成績匯總 13 。 培訓(xùn)期不得隨意走動，接聽電話或從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或無聲，課堂響鈴一次處罰 100 元，教室內(nèi)接聽電話處罰 200 元。 各班級設(shè)“助教”、“班務(wù)”各一名，助教由學(xué)員代表中產(chǎn)生，具體安排如下： A 班 班務(wù) 助教 航長班 班務(wù) 助教 B 班 班務(wù) 助教 C 班 班務(wù) 助教 班務(wù)職責(zé)：負(fù)責(zé)與課程相關(guān)的教學(xué)輔助工作，如互動課程的組織、課件聯(lián)絡(luò)、課程作業(yè)、考試組織、課堂后勤、領(lǐng)導(dǎo)助教等 助教職責(zé)：負(fù)責(zé)按 X 公司培訓(xùn)管理制度進(jìn)行課程管理 ，包括培訓(xùn)通知、場地器材資 6 料準(zhǔn)備、開課服務(wù)及管理、學(xué)員后勤、培訓(xùn)評估及考核等。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公 司批準(zhǔn)。共建中人網(wǎng) 1 5．課務(wù)紀(jì)律與班務(wù)建設(shè) ........................................................................................................ 8 .................................................................................................................. 8 班級建設(shè) ................................................................................................................... 8 四、開班儀式 ..............................................................................................................................10 1．開班儀式流程 ..................................................................................................................10 2．開班嘉賓邀請 ..................................................................................................................10 3．準(zhǔn)備工作 .........................................................................................................................10 五、保障措施落實 ....................................................................................................................... 11 1．商務(wù)安排及預(yù)算 .....................................................................