【正文】 （三）管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對 完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān) 歸口管理 部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制 度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退 料 規(guī)定， 加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理 ，提高材 料 利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。 （十）要有信息化系統(tǒng)的支持。 第九節(jié) 銷售成本核算 第 八十二 條 產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)當(dāng)是按加權(quán)平均法計(jì)算的產(chǎn)成品實(shí)際制造成本。 此方法適用于 月末在 產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。 第七十四條 委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半 成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外 部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。 （四）固定資產(chǎn) 的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次 攤銷 計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。能直接劃分產(chǎn)品動(dòng)力消 耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計(jì)算動(dòng)力成本。 第五十二條 生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)使用的鐵制盤具、鐵木盤具、塑料盤具作為低值易耗品核算，采用五五攤銷法，領(lǐng)用當(dāng)月攤銷 50%，報(bào)廢當(dāng)月攤銷 50%。 （二）由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書 面說明和改進(jìn)措施，經(jīng) 供銷副總和財(cái)務(wù)副總分別審核批準(zhǔn) 后（超過規(guī)定限額，要報(bào)經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)），其盤盈 、 盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。 產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失，應(yīng)作為管理費(fèi)用處理，不列為廢品損失。包括 車間（分廠） 管理人員及 車間內(nèi)部 輔 助工人 的 工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi) （如果定額基礎(chǔ)細(xì)化，成本分步結(jié)轉(zhuǎn)，機(jī)器設(shè)備的折舊也可以作為直接費(fèi)用進(jìn)入產(chǎn)品成本計(jì)算單） 、 修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、 車間管理人員的 差旅費(fèi)、 通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直 接支出和制造費(fèi)用的總和。在成本核算時(shí)，對于已經(jīng) 發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，? 能全部列于本期；對于雖未發(fā) 生 的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)， 則應(yīng)先行 預(yù) 提計(jì)入本期費(fèi)用中， 待支出時(shí)，就不再列入費(fèi)用。成本計(jì)算期內(nèi)的完工 產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn) 行成本核算。 第十九條 單一法人主體內(nèi)部價(jià)值的轉(zhuǎn)移 （一）為保證成本的真 實(shí)性與準(zhǔn)確性，各法人主體內(nèi)部的各部門、各車間是成本中心或費(fèi)用中心； （二）機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)、工序與工序、部門與部門、車間與車間之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、半成品、產(chǎn)成品、包裝物按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。 第十三條 購入材料 、物資 的計(jì)量 與 驗(yàn)收 （一） 提貨驗(yàn)收 。 第二條 本制度適用于 安徽華菱瑞達(dá) 電纜有限 公司 。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、限額領(lǐng)料 單 、超 限 額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工 出庫單、委托加工 入庫單、退料單、工具請領(lǐng)單材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等 等 ，并 做 好 實(shí)物明細(xì)賬的 記 賬 工作 ； （二）勞動(dòng)工 時(shí)與工資 方面的原始記錄，應(yīng) 詳細(xì)真實(shí) 反映 員工出 勤 情況 、 崗位工作 工時(shí)利用、停工情況、有關(guān) 工資、 津貼等項(xiàng)記錄 ； （三） 產(chǎn)品工藝 設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng) 正確 反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、材料 消耗 定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品 工藝結(jié)構(gòu) 變動(dòng) 通知單、工藝 加工 路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等 ； （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng) 正確 反映 按 產(chǎn)品 的規(guī)格品種、按確定的工藝加工路線 從拉絲、退火、絞合、繞包、絕緣、檢驗(yàn)測試、鎧裝、屏蔽、成纜、護(hù)套、包裝直 至驗(yàn)收入庫的 全 過程，如 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù) 單、加工路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單、 修理任務(wù)單、運(yùn)輸?shù)惯\(yùn)單和半成品、 產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量 的記錄和 統(tǒng)計(jì)工作 ； （五）設(shè)備 購置、使用和運(yùn)行 方面的原始記錄，應(yīng)能 正確 反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單 、在建工程 完工 轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作 ；生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行作業(yè)工時(shí)耗用的記錄； （六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能 真實(shí) 反映根據(jù)各計(jì)量 儀器 儀表所顯示的風(fēng) 、 水、 電、汽的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ； （七）計(jì)劃財(cái)務(wù)處的成本會(huì)計(jì)要組織車間的成本核算統(tǒng)計(jì)員、各相關(guān)的職能管理部門的專職、兼職的綜合事務(wù)員或核算員 ， 與各專業(yè)職能管理部門的專業(yè)管理人員共同研究并 統(tǒng)一設(shè)計(jì) 各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證 原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和填寫 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 ，正確反映生產(chǎn)經(jīng)營 過程中的各種價(jià)值流轉(zhuǎn)信息，并納入生產(chǎn)操作崗位的三規(guī)一制管理規(guī)范和專業(yè)管理制度規(guī)范，確保價(jià)值信息的可追溯性。 銷售價(jià)格決策體系的關(guān)鍵是建立每個(gè)品種規(guī)格的單位標(biāo)準(zhǔn)成本的模型 （標(biāo)準(zhǔn)成本定額要基本接近于生產(chǎn)實(shí)際）， 即構(gòu)成每個(gè)品種規(guī)格的單位成本各項(xiàng)成本項(xiàng)目（直接材料、輔助材料、直接動(dòng)力、直接人工、各項(xiàng)制造費(fèi)用）的比例和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用（包括包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和其它銷售費(fèi)用等）三項(xiàng)費(fèi)用的比例、適應(yīng)市場營銷策略的利潤率，根據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果建立模型，形成一定的材料價(jià)格條件下，各規(guī)格品種的單位標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格，這就是 安 徽華菱瑞達(dá)公司 自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，當(dāng)原材料價(jià)格在一定的范圍內(nèi)，執(zhí)行這一體系（這就是企業(yè)自己的單位價(jià)格體系，也可以叫做產(chǎn)品的 基準(zhǔn)銷售價(jià)格 ），當(dāng)原 材料價(jià)格出現(xiàn)正常波動(dòng)時(shí)，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)情況，定期調(diào)整自己的紅本價(jià)；當(dāng)原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí)，則要根據(jù)原材料價(jià)格漲跌情況，再考慮原材料的在途情況、實(shí)際庫存情況、半成品和產(chǎn)成品的庫存情況支持每筆定單的模擬報(bào)價(jià)和銷售價(jià)格決策。在成本 計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對 原輔 材料、能源 動(dòng)力 、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等， 必須在成本計(jì)算期內(nèi)，根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料， 核算 實(shí)際成本 ，并正確結(jié)轉(zhuǎn)成本，真實(shí)核 算當(dāng)期的成本和利潤，避免成本或利潤的虛高或虛低 。在成本核算時(shí)，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否 收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付 出，也不能算作本期的收入或支出 。 第三十三條 生產(chǎn)管理處盤具班制作的鐵木盤成品作 為自制工裝或自制包裝物單獨(dú)進(jìn)行成本核算，生產(chǎn)的木托盤按低值易耗品進(jìn)行單位成本核算，并按領(lǐng)用的單位或部門進(jìn)行成本的歸集或分配。 （ 三 ）直接工資 ——直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的 計(jì)件 工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金 和 按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)。廢品的報(bào)廢損失，是指不可修復(fù)的廢品的實(shí)際成本減去回收材料和廢料價(jià)值后的凈損失。 第 四十 條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都 要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記 賬 、稽核，按材料的 （計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 和） 實(shí)際價(jià)格進(jìn)行 分別 核算。 第 四十六 條 企業(yè)由于生產(chǎn) 設(shè)備裝備條件的限制， 對材料進(jìn)行的各種 工序外委 加工， 外 委加工的費(fèi)用直接記入產(chǎn)品的成本。 （五）銷售產(chǎn)品時(shí)盤具作為包裝物，不再單獨(dú)計(jì)價(jià)（不作為獨(dú)立包裝物銷售、出租、出借，即銷售收入只記產(chǎn)品銷售收入，不用其它業(yè)務(wù)收入核算包裝物的銷售收入），按銷售經(jīng)營政策，盤具回收納入對營銷經(jīng)理的績效考核（結(jié)算獎(jiǎng)賠）。月終結(jié)算外購動(dòng)力成本時(shí)，應(yīng)扣除增值稅，按無稅成本分配核 算動(dòng)力費(fèi)用。 （計(jì)量班由于成本費(fèi)用量不大，直接算做管理費(fèi)用）。 第七十一條 各車間在生產(chǎn)制程中，必須杜絕因絞合、成纜使用的單絲或單芯（單線、單股）長度不配套而造成的半成品浪費(fèi)。 （二）按直接材 料費(fèi)用計(jì)算 如果直接材料費(fèi)用在全部成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算直接材料成本， 其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 第八十條 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，除特殊規(guī)格的定制產(chǎn)品和按定單生產(chǎn)的之外，常規(guī)庫存產(chǎn)品的發(fā)貨必須按照先進(jìn)先出法，以防止因倉儲(chǔ)保管原因產(chǎn) 生的褪色、老化等問題導(dǎo)致產(chǎn)成品報(bào)廢。 （七）要加強(qiáng)倉庫管理，嚴(yán)格材料物資的收、發(fā)、存核算，實(shí)行限額發(fā)料。 （三）正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，在質(zhì)量統(tǒng)一可控的原則下降低材料成本，嚴(yán)禁生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)操作崗位不顧工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求片面降低成本而導(dǎo)致廢品或退貨。 第 九十八 條 企業(yè)成本分析 的 內(nèi)容包括： （一）成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的 完成情況和成本 降低措施的完成情況等 。各級成本分析都要寫出書面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體的要求。 （四）勞動(dòng)力耗費(fèi)的控制 ， 人力資源部門 要 嚴(yán)格 控制定員 、定崗、 定編 ， 保持一線生產(chǎn) 工人的比例相對穩(wěn)定，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ；按組織架構(gòu)與崗位定員管理制度的要求，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理人員和后勤崗位編制， 要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。 計(jì)劃財(cái)務(wù) 處要組織相關(guān)的職能管理部門通過調(diào)查 市場信息，包括資源、價(jià)格、 產(chǎn)品研發(fā) 、產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。 第二節(jié) 分步法 第 八十五 條 成本計(jì)算的分步法的基本內(nèi)容和程序是： （一） 以每一種產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象。適用于各項(xiàng)消耗比較準(zhǔn)確穩(wěn)定， 定額管理基礎(chǔ)較好，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡的 車間 。 建立盤存制度。屬于廠內(nèi)委托修理的勞務(wù)費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算， 機(jī)修 車間內(nèi)部機(jī)電維修工人為 生產(chǎn) 車間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作， 發(fā)生的 材料消耗 和人工費(fèi)用 ， 按修理任務(wù)單，先在機(jī) 修車間歸集，并分別生產(chǎn)車間或部門分配，直接記入生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用或管理部門的管理費(fèi)用。 第 六十 條 折舊的范圍，按固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 、 固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。 計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成 本的工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際 發(fā)生 的應(yīng)付工資 ， 按 規(guī)定 計(jì)算分配進(jìn)入成本。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理。 第 四十二 條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對象。 各生產(chǎn) 車間和 生產(chǎn)管理處、倉儲(chǔ)管理處 必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、 盤存 ，要有合法的原始憑證、 健全 的臺(tái) 賬 登記制度和定期盤存制度，保證 自制原料（ 半成品 ） 數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。 （ 三）銷售費(fèi)用 ——在 市場開發(fā)與產(chǎn)品銷售 活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用， 如銷售人員的工資、 獎(jiǎng)金、傭金、廣告費(fèi)、 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) （駐外銷售辦事處） 的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接 按品種 計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 （二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限 。 （四）一貫性原則。 第三章 成本核算 與成本管理的 組織 第 二十二 條 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的分工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下， 在 財(cái)務(wù)管理部門 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下， 領(lǐng)導(dǎo)組織 建立各單位（成本中心 或費(fèi)用中心 ）分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、 班 組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營銷售等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算 網(wǎng)絡(luò)； 第 二十三 條 按人力資源處關(guān)于管理崗位定員編制的統(tǒng)一要求， 配備專職或兼職 的成本核算統(tǒng)計(jì)人員 ，明確分工 職責(zé)，結(jié)合 部門與崗位 管理 職責(zé) 開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。貨物運(yùn)抵倉庫 后，由倉庫管理人員根據(jù) 采購部門的收貨通知單或供貨方 發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量， 根據(jù)不同的材料物資特點(diǎn) 分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺等適當(dāng) 的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢 驗(yàn) 后，按實(shí)際合格 的 數(shù)量入庫。 第四條 成本 與 費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是： （ 一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策 和 法規(guī)； （二）加強(qiáng) 并完善 成本 與 費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作； （三）正確掌握成本 與 費(fèi)用 的 開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限 ，正確核算產(chǎn)品的單位成本，保持成本的可比性 ； （四）開展 成本預(yù)測， 制訂成本計(jì)劃， 參 與 生產(chǎn)經(jīng)營 管理 決策，實(shí)行 全方位的 成本 與費(fèi) 用預(yù)算與控制 管理； （五）編制先進(jìn) 合理并切實(shí) 可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約 、增收節(jié)支 計(jì)劃，組織制訂 與落 實(shí) 降低成本的措施 方案 ； （六） 實(shí)行分級歸口管理 ， 分解成本 與 費(fèi)用指標(biāo)，控 制生產(chǎn) 經(jīng)營 耗費(fèi)，落實(shí)成本 與費(fèi)用 管理 的 責(zé)任； （七）準(zhǔn)確、及時(shí) 地進(jìn)行 產(chǎn)品成本 的 核算，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況， 進(jìn)行成本和費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)、 分析 并納入績效考核 ； （八）運(yùn)用 信息化手段和 管理方法， 加強(qiáng)成本的核算與成本降低管理，提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 。 第 九 條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在 財(cái)務(wù)管理部門的 統(tǒng)一 管理要求之下， 由各職能部門密切配合進(jìn)行。 成本核算與成本管理體系要解決兩個(gè)問題： 一是內(nèi)部的計(jì)劃、分析、考核用的成本（成本管理的