【正文】 不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng) 理、經(jīng)營科長和項(xiàng)目經(jīng)理不低于 500元。對(duì)隱瞞不報(bào)或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對(duì)責(zé)任人處以 500 元以下處罰。 第十三條分包隊(duì)伍選定要求： l、一旦分公司與業(yè)主達(dá)成 意向或業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，分公司應(yīng)立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定 自己施工還是分包。 第三條投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。 第十一條項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工長、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安 全員等人匯報(bào)一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究， 最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作。 1試驗(yàn)員 (1)及時(shí)做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢； (2)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作； (3)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔； (4)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)。 食堂會(huì)計(jì) (1)做好員工各種往來報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目定期發(fā)放菜票、大米，年終 如實(shí)匯總到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行歸戶； (2)會(huì)同項(xiàng)目食堂購菜人員到公司指定的市場進(jìn)行買菜，控制菜的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格； (3)對(duì)項(xiàng)目食堂的菜價(jià)進(jìn)行核算，不定期地抽查下鍋菜料數(shù)、菜票回收、剩余菜的情況； (4)建立分包隊(duì)伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺(tái)帳； (5)編制食堂資金平衡和盈虧表，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部； (6)接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督 和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 分公司總工 (1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人； (3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大 技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)組織編制 5 萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； (6)協(xié)助經(jīng)營科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； (7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施； (8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見； (9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證； （ 10） 負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù) 改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案； （ 11） 負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目 IS09001： 20xx質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。 董事會(huì) (1)召集股東大會(huì)，向股東大會(huì)匯報(bào)工作； (2)執(zhí)行股東大會(huì)決議及集團(tuán)公司董事會(huì)決議，決定本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； (3)審議批準(zhǔn)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類章程及制度； (4)根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案； (5)決定分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的任免； (6)評(píng)審董事長、總經(jīng)理的工作情況及工作報(bào)告； 155 (7)審議批準(zhǔn)重要項(xiàng)目的投資、開發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)評(píng)審； (8)對(duì)安裝、裝潢子公司進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進(jìn)土建、安裝和裝潢三大專業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益； (9)審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報(bào)告； （ 10） 其它重大事項(xiàng)的評(píng)審決策。 (2)800— 1500 人分公司：副經(jīng)理 1 人，書記兼辦公室 1 人，倉庫保管 (兼材料 會(huì)計(jì) )1人，其余人員配置同上。 (4)500 人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，技術(shù)員 2 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，技術(shù)助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，試驗(yàn)員 1 人，醫(yī)生 1 人 (兼辦公室 )，三大工長各1 人 (其中木工工長設(shè)助理 2 名，鋼筋工長設(shè)助理 1 名，砼工長設(shè)助理 1 名 )，倉庫 2 人 (含安裝 )，收料員 1 人，料具員 1 人；炊事員 (含小食堂 )6 人，保衛(wèi) 3～ 4 人，清潔 1 人。 生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計(jì)和 工程進(jìn)度、計(jì)劃報(bào)表的審核及統(tǒng)計(jì)匯總工作； (2)做好各土建分公司、項(xiàng)目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計(jì)劃、報(bào)表的審核匯總工作，做好對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核，及時(shí)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ； (3)為董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表，向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； (4)做好土建職工的工號(hào)編排，并輸入電腦； (5)每月記錄好土建職工出勤臺(tái)帳，對(duì)歷年來職工的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； (6)人員動(dòng)態(tài)報(bào)表于每月 6日、 16 日、 26 日晚前統(tǒng)計(jì)整理完畢后交生 產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (7)每月及時(shí)將分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部職工的出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分匯總審核后公布，校對(duì)并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分等問題； (8)做好分公司及各項(xiàng)目用工臺(tái)帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項(xiàng)目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考； (9)根據(jù)材料會(huì)計(jì)的反映，對(duì)項(xiàng)目節(jié)余及閑置材料做好登記臺(tái)帳，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)予以調(diào)用； （ 10） 定期對(duì)各分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 物 資供應(yīng)科 (1)嚴(yán)格按公 司的材料和合同管理制度、材料采購招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購工作； (2)掌握項(xiàng)目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時(shí)采購各類物資，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行； (3)對(duì)主要合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)； (4)物資進(jìn)場后如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和供應(yīng)商交涉。 技術(shù)助理 (1)認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技 術(shù)員、質(zhì)量的管理， 并積極配合好各施工班組的工作。 第五條本會(huì)議由土建子公司辦公室負(fù)責(zé)組織籌備，并提前 一周通知參會(huì)人員。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人也要參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。 二、分包工程招標(biāo) 第九條為 了使招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 第十六條造價(jià)在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬 元以下工程分公司、項(xiàng)目部可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。 ㈢施工合同交底 第九條經(jīng)營科長組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科長、安全設(shè)備科長、材料科長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價(jià)款的確定及支付、決算、違約責(zé)任等。 第十六條若工程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程。 合同評(píng)審程序表 評(píng)審人 評(píng)審內(nèi)容 經(jīng)營科長 介紹項(xiàng)目基本情況、經(jīng)營預(yù)期目標(biāo) 經(jīng)營副科長 工程價(jià)款、條款明確與否；進(jìn)度款撥付依據(jù)、時(shí)間、結(jié) 算時(shí)間、違約責(zé)任 技術(shù)質(zhì)檢科 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的技術(shù)措施，質(zhì)量控制 分公司經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 ) 完成該項(xiàng)目相關(guān)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金情況 法律部 對(duì)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；規(guī)范合同語言、調(diào)整合 同條 款、明確履行合同注意事項(xiàng) 總經(jīng)理 (經(jīng)營副總 ) 綜合評(píng)審人意見，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)批示 第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 第十四條在選擇分包隊(duì)伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按 100 折 600 元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第七條總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時(shí)，安裝、裝潢經(jīng)營科長必須參與施工總合同的評(píng)審、洽談工作。每人發(fā)言時(shí)間控制在 5 分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理 lO分鐘，整個(gè)會(huì)議時(shí)間不得超過 40 分鐘。 第三條本會(huì)議由土建子公司總經(jīng)理主持，子公司項(xiàng)目經(jīng)理以上全體人員參加。 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包 隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理； (4)抓好現(xiàn)場文明施 II 作。 技 術(shù)質(zhì)檢科 (1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工； (2)對(duì)項(xiàng)目 (包括投標(biāo) )的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃予以 審核； (3)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作； (4)時(shí)一般不合格工程項(xiàng)目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進(jìn)行處罰； (5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實(shí)整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責(zé)任人； (6)蹲點(diǎn)解決重點(diǎn)工程、特殊工程的技 術(shù)、質(zhì)量問題； (7)編制工程刨優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) (包括竣工驗(yàn)收 )工作； (8)負(fù)責(zé)工程回 訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況； (9)抓好對(duì)技術(shù)系統(tǒng)人員 (項(xiàng)目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員 )的上崗培訓(xùn)工作； （ 10） 制訂項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械、員工培訓(xùn)等計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況； （ 11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作； （ 12） 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編 制工作。 經(jīng)營管理部 (1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作； (2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實(shí)施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊(duì)伍的管理辦法； (3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同， 對(duì)經(jīng)營、預(yù)算工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查與考核； (4)負(fù)責(zé)收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類； (5)對(duì)業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行分析、評(píng)審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評(píng)審及簽約等事務(wù)； (6)與生產(chǎn)管理部加強(qiáng)溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對(duì)各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配； (7)負(fù)責(zé)建立市場業(yè)務(wù)信息臺(tái)帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實(shí)考核指標(biāo)兌現(xiàn)。 5 人，保衛(wèi) 3 人，清潔 1 人。 土建分公司組織機(jī)構(gòu)圖 (1)200 人以下主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，預(yù)算 (兼定額 )1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量員 )1 人，技術(shù)助理 1 人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗(yàn)員 )1 人，鋼筋翻樣 1 人， 收料員 1 人，倉庫 (兼安裝倉庫和料具 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 (含小食堂 )3 人，保衛(wèi) 2 人。 總經(jīng)理 (1)執(zhí)行集團(tuán)公司及本子公司董事會(huì)決議，主持土建公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人； (2)組織制訂公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案，報(bào)董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)； (3)組織指揮公司的日 常經(jīng)營管理工 作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對(duì)結(jié)帳及工程款回收工作； (4)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜； (6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作； (7)力口強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。 經(jīng)營科 (1)接受土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場開拓與攻關(guān)，捕捉市場信息； (2)協(xié)調(diào)公司與社 會(huì)各部門的關(guān)系； (3)負(fù)責(zé)各類合同的洽談與簽訂工作； (4