【正文】 次安全生產管理工作評比活動，根據(jù)評比結果實施獎罰，促進各級安全管理者相互交流工作經驗，取長補短，逐步提高整體安全管理水平； (6)根據(jù)企業(yè)的有關制度，研究制定對安全事故責任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實情況； (7)做好各分公司與機具管理服務中心在機械設備 方面的協(xié)調工作； (8)嚴格按照璐 I)9001： 20xx 質量保證體系 的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標工作。 總經理 (1)執(zhí)行集團公司及本子公司董事會決議，主持土建公司全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，是各項目標和任務落實的第一責任人； (2)組織制訂公司年度工作計劃、財務預算報告及利潤分配方案，報董事會評審通過，并負責貫徹落實； (3)組織指揮公司的日 常經營管理工 作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調各分公司及獨立項目部搞好生產管理，督促、協(xié)調各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務開拓、成本控制、對結帳及工程款回收工作； (4)在董事長委托權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜； (5)根據(jù)公司人事權限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜； (6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作； (7)力口強員工隊伍建設和企業(yè)文化建設，塑造和維護良好的企業(yè)形象。設放線輔助人員 2 名 (從工人中抽調 )。 土建分公司組織機構圖 (1)200 人以下主體項目：項目經理 1 人，預算 (兼定額 )1 人，技術員 (兼質量員 )1 人，技術助理 1 人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，鋼筋翻樣 1 人， 收料員 1 人，倉庫 (兼安裝倉庫和料具 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 (含小食堂 )3 人，保衛(wèi) 2 人。 土建子公司組織機構圈 二、土建分公司組織機構設置及編制規(guī)定 分公司常設機構 (1)1500人以上分公司：分公司經理 1人，生產經理 (主管主體項目 )1人，生產副經理 (主管裝修項目 )1人，總工 1人，財務科 4人 (科長兼總帳會計、輔助總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各 1 人 )，經營科 5 人 (科長 1 人，副科長 (主管預算 )1 人、業(yè)務信息員 1人、預算員 2人 )，技術質檢科 2人 (科長、技術助理各 1人 )，安全設備科 1 人，書記 1 人，材料采購員 (科長 1 人、采購員 2人 )3人，辦公室 1人，電腦管理員 1人 (兼打字、工時統(tǒng)計，特殊情況可另行安排 工時統(tǒng)計員 )，調度科 1人，食堂會計 2人，倉庫保管 1人，炊事員 1人，保衛(wèi) 2人 (兼清潔 )，機電維修 1人。 5 人，保衛(wèi) 3 人，清潔 1 人。 第二節(jié)部門與崗位職責 一、土建子公司 l、股東大會 土建子公司股東大會職責同集團公司股東大會， 按照《公司法》及企業(yè)章程有關規(guī)定行使職權。 經營管理部 (1)在常務副總經理領導下，負責市場經營、招投標和工程預決算管理工作； (2)參與工程業(yè)務管理制度的制訂及實施，與生產管理部共同研究分包隊伍的管理辦法； (3)負責按照規(guī)章制度制訂和簽訂經營、預算工作人員責任承包合同， 對經營、預算工作人員進行輔導、檢查與考核； (4)負責收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類； (5)對業(yè)務信息及自身生產能力等情況進行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標、工程合同簽訂、專業(yè)勞務分包方的考察評審及簽約等事務； (6)與生產管理部加強溝通，根據(jù)總體生產能力對各分公司業(yè)務進行合理調配； (7)負責建立市場業(yè)務信息臺帳，明確業(yè)務信息追蹤責任人并落實考核指標兌現(xiàn)。 分公司生產副經理 (1)當好分公 司經理的助手，接受生產經理的領導和協(xié)調，重點抓 好分公司裝修項目的工程質量、施工進度、計劃、安全生產等方面的協(xié)調管理工作； (2)抓好裝修項目各類生產資源的調配工作，服從生產經理的協(xié)調指揮； (3)對各裝修項目的生產計劃、施工方案、質量與進度控制、成本控制等工作進行指導、支持和協(xié)調，確保工程項目建設順利進行； (4)負責對裝修項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關人員每月進行一次考核； (5)參加各裝修項目的生產例會及甲方例會，協(xié)調好甲乙雙方施工生產方面的各項工作； (6)督促項目部做好竣工驗收前的各項準備 工作，與分公司各級有關部門共同做好竣工驗收申報，協(xié)調各方面關系，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^； (7)對檢查組及各職能部門提出的裝修項目問題負責落實整改。 技 術質檢科 (1)貫徹公司質量方針，嚴格按照國家施工規(guī)范和驗收標準及有關部門的規(guī)定組織施工； (2)對項目 (包括投標 )的施工組織設計、施工方案、質量計劃予以 審核； (3)指導項目施工技術、質量、資料等管理工作； (4)時一般不合格工程項目予以調查和質量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進行處罰； (5)負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用工作，處理各項目施工技術和質量問題，是落實整改檢查組提出的技術、質量問題的第一責任人； (6)蹲點解決重點工程、特殊工程的技 術、質量問題； (7)編制工程刨優(yōu)計劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，與質監(jiān)站等有關部門積極進行協(xié)調和配合，負責工程質量驗評 (包括竣工驗收 )工作； (8)負責工程回 訪服務工作，檢查回訪維修工作的完成情況； (9)抓好對技術系統(tǒng)人員 (項目技術員、技術助理、質量員、資料員、試驗員 )的上崗培訓工作； （ 10） 制訂項目施工、質量、安全、材料、機械、員工培訓等計劃，并監(jiān)督項目落實情況； （ 11） 負責項目技術文件立卷歸檔的管理工作； （ 12） 根據(jù)領導安排，參與工程投標項目的技術標編 制工作。 材料會計 (1)建立分公司所屬項目部的材料購進、耗用及結存臺帳； (2)統(tǒng)計各項目甲供進材數(shù)、 進場金額，已轉帳數(shù)及轉帳金額，未轉帳數(shù)及金額； (3)對項目上的閑置料具及物品 ，及時以書面形式向生產管理部統(tǒng)計科通報，以便盡快調用； (4)做好在建項目、竣工項目材料對帳工作； (5)認真審核項目部材料員上報的報表，做到內容完整、數(shù)據(jù)真實、計算正確、說明清楚、手續(xù)完備； (6)負責對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務輔導、檢查、考核； (7)及時督促項目有關人員做好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對報表進行審核，協(xié)助成本核算科做好 “ 十七項指標，中材料耗用的核算； (8)將竣工項目所有帳本、票據(jù)，按照會計檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，妥善保管； (9)接受上級財務部門的監(jiān)督和業(yè)務指導。 生產經理 (1)當好項目經理的助手，主管項目生產工作，包括生產安排、計劃管理、質量和進度控制，協(xié)調各工種之間的生產矛盾，對項目人財物進行合理調配； (2)負責項目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包 隊伍的生產管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產計劃管理； (4)抓好現(xiàn)場文明施 II 作。 資料員 (1)嚴格按照母 0900l： 20xx質量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達； (2)負責對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作； (3)整理竣工資料。 第三條本會議由土建子公司總經理主持，子公司項目經理以上全體人員參加。會議內容： 對本月工程質 量、進度、安全等情況進行總結； 公布月度檢查評比結果，并進行獎罰； 對下月的工作進行安排； 傳達集團公司、分公司會議精神； 及時解決職工中存在的各種問題。每人發(fā)言時間控制在 5 分鐘以內，項目經理 lO分鐘，整個會議時間不得超過 40 分鐘。同時，綜合分析競爭對手、市場材料價格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當前生產任務等。 第七條總合同包含安裝或裝潢施工內容時，安裝、裝潢經營科長必須參與施工總合同的評審、洽談工作。 企業(yè)資金實力如何，是否具有相應的墊資能力 (一般情況下墊資額度為20～ 30％ )。 第十四條在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務副總經理按 100 折 600 元的標準對責任人進行處罰。確實得不到 解決，要及時向上級匯報。 合同評審程序表 評審人 評審內容 經營科長 介紹項目基本情況、經營預期目標 經營副科長 工程價款、條款明確與否；進度款撥付依據(jù)、時間、結 算時間、違約責任 技術質檢科 工程質量標準，達標所需的技術措施，質量控制 分公司經理 (生產經理 ) 完成該項目相關的人員、材料、機械設備、資金情況 法律部 對項目的法律風險進行評估；規(guī)范合同語言、調整合 同條 款、明確履行合同注意事項 總經理 (經營副總 ) 綜合評審人意見，進行總體評價，作出相應批示 第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 第十二條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項目部應當及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向對方提出索賠。 第十六條若工程屬于分包，應向總承包商索要建設工程。 第十三條各級部門須嚴格履行合同條款，確保企業(yè)信譽。 ㈢施工合同交底 第九條經營科長組織分公司技術質檢科長、安全設備科長、材料科長、項目經理、技術負責、預算員進行合同交底，交底內容包括雙方承擔的責任與義務，以及有關工期、質量、工程價款的確定及支付、決算、違約責任等。本條由子公司經理行使處罰權。 第十六條造價在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬 元以下工程分公司、項目部可以采取邀請招標或議標方式確定分包隊伍。如確定進行分包，則分公司組織有關人員提前 30～ 45 天對已合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊伍進行考察，從中選擇 5。 二、分包工程招標 第九條為 了使招標工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊伍的整體素質和管理水平，特制訂本制度。具體有如下要求： 熟 悉當?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計算規(guī)則，正確計算工程量； 根據(jù)定額和施工組織設計或施工方案，正確編制單價； 對于工程量、單價以及各種費用的計算，一定要認真細致地復核，減少不必要的虧損； 合理確定各類費用。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊伍 負責人也要參加會議，項目經理在會上對生產中遇到的問題進行協(xié)調和解決。會議時間 2～3小時。 第五條本會議由土建子公司辦公室負責組織籌備，并提前 一周通知參會人員。 1倉庫保管員 (1)是項目材料系統(tǒng)的成本核算責任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符； (3)負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認無誤后交項目經理審批； (4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質量，同時 嚴格審核產品質量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫； (5]加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫后要及時入帳，準確登記； (7)發(fā)貨時嚴格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8J發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡； (9)經常與使 用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作； （ 10） 負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，及時向材料會計通報。 技術助理 (1)認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技 術員、質量的管理， 并積極配合好各施工班組的工作。 工時統(tǒng)計員 (1)認真審核并按時公布分公司及項目部管理人員出勤，及時報送集團公司人力資源部和土建子公司生 產管理部統(tǒng)計科及子公司生產管理部統(tǒng)計科； (2)認真審核并按時公布職工的當月出勤、工時、獎分、級別分，及時報送生產管理部統(tǒng)計科； (3)及時收集并妥善處理職工反映的工時、獎分等問題，重大問題及時向領導匯報； (4)每月提供各項