【正文】 5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：部長1人，造價(jià)工程師1人，財(cái)務(wù)2人，其余按照工作需要配備。3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。6．強(qiáng)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。9．對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。10．按照建設(shè)部有關(guān)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查規(guī)定，編制安全專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。5）組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。4．對所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目部工程管理部安全質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部中心試驗(yàn)室各 作 業(yè) 工 班第一作業(yè)隊(duì)部第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)……作業(yè)隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理中心試驗(yàn)室綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部安全質(zhì)量環(huán)保部部工程管理部部各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員領(lǐng)工員工班長操作工人技術(shù)負(fù)責(zé)人2機(jī)構(gòu)設(shè)置1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目部。3．施工單位在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時(shí)，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)一次，集體討論，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。9)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人對保密工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，行車的使用，必須經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項(xiàng)目的決策等信息?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，較大金額的款項(xiàng)收支須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。5．分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。其涵蓋范圍如下：⑴安全管理實(shí)施方案（制度）的編印費(fèi)用；⑵安全標(biāo)志的購置以及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣教書籍、標(biāo)語的購置）費(fèi)用；⑶安全培訓(xùn)費(fèi)用；⑷消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費(fèi)用；⑸基坑臨邊防護(hù)和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護(hù)的變形監(jiān)測以及危房鑒定加固費(fèi)用；⑹安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費(fèi)用；⑺樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽臺周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護(hù)費(fèi)用；⑻變配電裝置的三級配電箱、外電防護(hù)、二級保護(hù)的防觸電系統(tǒng)購置費(fèi)用；⑼起重機(jī)、塔吊等起重吊裝設(shè)備（含井字架、龍門架）與外用電梯的安全檢測、安全防護(hù)設(shè)施（含警戒標(biāo)志）費(fèi)用；卸料平臺的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；⑽施工機(jī)具的臨時(shí)防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)議施費(fèi)用； ⑾隧道施工等地下作業(yè)中的通風(fēng)、低壓電配送等有關(guān)設(shè)施、監(jiān)測費(fèi)用和上下層間安全防護(hù)費(fèi)用；⑿用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用；⒀搶險(xiǎn)應(yīng)急措施設(shè)備費(fèi)用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)工作中所需的特殊防護(hù)費(fèi)用；⒁交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用。庫管員要熟悉庫存材料的性質(zhì)。，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識教育。⑺機(jī)械員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝置等。、持證上崗制度，滿足建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路能力的需求。、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；，特別是交叉作業(yè)安排要合理；；（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)；，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；，做好回訪保修工作。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。2)所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。 22 22 22 23 23 23 24 “事故易發(fā)點(diǎn)”施工方案報(bào)批制度 25 27 284 計(jì)財(cái)管理制度 29 29 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 31 32 34 36 375 綜合制度 38 38 38 40 41 42 43 45 45 47 48 工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度 48第2篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 491 總則 51 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 52 532機(jī)構(gòu)設(shè)置 54 54 553 人員配備 62 62 684 人員教育及培訓(xùn) 72 72 73 74 教育培訓(xùn)的實(shí)施 74 教育培訓(xùn)的檢查及考核 775 人員考評要求 77 考評內(nèi)容 78 考評形式 79 獎罰 79第3篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 81標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理框圖 831 總則 842 文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 84 84 85 863 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 88 88 89 90 91 91 93 95 964 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 98 98 98 98 98 995 物資管理要求 100 100 100 100 101 101 102 1026 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 1047 職業(yè)健康安全管理要求 105 105 105 105 10指標(biāo)、管理方案 106 106 106 106 106 107 108 109 1098 施工過程技術(shù)資料管理要求 110 110 111 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求 111 111 1129 竣工資料編制管理要求 113 113 114 116 118 119 122： 124 12510 合同管理要求 126 126 126 126 127第4篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 129項(xiàng)目部過程控制管理框圖 1321 施工準(zhǔn)備階段 133 133 1352 工程施工階段 135 質(zhì)量控制 135 安全控制 142 150 156 159 1663 工程收尾管理 171 171 171 171 172 173 173附件 成都鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 173179 / 186標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖第1篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。2．施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)技術(shù)人員參加。4．單位工程開工申請報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案。3．優(yōu)化施工方案可使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。，并督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對存在的問題限期整改。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點(diǎn)橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產(chǎn)安全責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。⑺施工現(xiàn)場，有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所嚴(yán)禁吸煙。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。3．總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格1）總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。：1)掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動狀態(tài)；2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4)進(jìn)行成本動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款；6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；8)積累項(xiàng)目成本資料；：1)合同文件。，支出必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。1)為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理。4)嚴(yán)守宣傳紀(jì)律，凡涉密內(nèi)容和不宜公開的事項(xiàng)不得向媒體提供。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開。，不說假話；辦實(shí)事，不辦虛事；講實(shí)效，不講排場。、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人的宴請，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個(gè)人贈送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。，確保制度得到落實(shí)。2）項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。9．組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。1．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。15．建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。5．各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。4．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。4．中標(biāo)通知書下達(dá)后項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，項(xiàng)目部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。9．負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。3．強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。5．負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。6．負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購。2)現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。4)項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對干部職工進(jìn)行保密教育，檢查落實(shí)保密措施，遵守各項(xiàng)保密制度，并經(jīng)常性地開展自查。,方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用。：1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)；2)自下而上分級編制并逐層匯總；3)反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)；：1)合同文件；2)成本計(jì)劃；3)進(jìn)度報(bào)告；4)工程變更與索賠資料。，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)