【正文】 5）計劃財務部：部長1人，造價工程師1人，財務2人，其余按照工作需要配備。3．負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。6．強化項目部的財務管理工作，認真編制和執(zhí)行財務收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。9．對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。10．按照建設部有關危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查規(guī)定，編制安全專項施工方案，并提交專家論證。5）組織制定各項質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質量、環(huán)保和職業(yè)健康技術問題。4．對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協(xié)調、服務與監(jiān)督責任。 標準組織機構框架項目部工程管理部安全質量環(huán)保部物資設備部計劃財務部綜合管理部中心試驗室各 作 業(yè) 工 班第一作業(yè)隊部第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊……作業(yè)隊項 目 經 理 總工程師項目副經理中心試驗室綜合管理部計劃財務部物資設備部安全質量環(huán)保部部工程管理部部各作業(yè)隊隊長技術員安全員質量員試驗員材料員領工員工班長操作工人技術負責人2機構設置1）在中標通知書下達后，由施工企業(yè)按投標承諾及時組建項目部。3．施工單位在文物保護區(qū)或建設控制帶施工時，要制定詳細的施工方案，在施工現(xiàn)場作出標志說明，并安排專人負責現(xiàn)場管理。每月驗工計價一次，集體討論，由項目經理、總工程師及相關業(yè)務人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。，堅持講學習、講政治、講正氣，正確認識廉政建設與經濟建設的關系，堅持兩手抓，兩手都要硬。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。9)落實領導干部保密工作責任制，項目管理機構黨組織負責人對保密工作負全面領導責任，行政領導對分管業(yè)務工作范圍內的保密工作負領導責任，各部門負責人對本部門的保密工作負領導責任。，行車的使用，必須經勞動局或技術監(jiān)督局驗收，領到安全使用證后，方可使用。5)協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。實際工程信息：施工記錄信息；施工技術資料信息；工程進度、安全、質量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內使用現(xiàn)金，較大金額的款項收支須通過銀行轉賬支付。、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。做好“三不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。5．分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底，嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產規(guī)章制度。其涵蓋范圍如下：⑴安全管理實施方案（制度）的編印費用；⑵安全標志的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣教書籍、標語的購置）費用；⑶安全培訓費用；⑷消防設施和消防器材配置以及保健急救措施的費用；⑸基坑臨邊防護和坑壁內支撐、基坑支護的變形監(jiān)測以及危房鑒定加固費用；⑹安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內外安全網(wǎng)的購置和檢測費用；⑺樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口、陽臺周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護費用；⑻變配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統(tǒng)購置費用；⑼起重機、塔吊等起重吊裝設備（含井字架、龍門架）與外用電梯的安全檢測、安全防護設施（含警戒標志）費用；卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；⑽施工機具的臨時防雨工棚和外圍護欄的安全保護議施費用； ⑾隧道施工等地下作業(yè)中的通風、低壓電配送等有關設施、監(jiān)測費用和上下層間安全防護費用；⑿用于水上、水下作業(yè)救生設備、器材購置和設置臨邊防護、警示設施費用；⒀搶險應急措施設備費用，包括供水、燃氣工程搶險工作中所需的特殊防護費用；⒁交通疏導、警示設施費用。庫管員要熟悉庫存材料的性質。，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設方。利用板報、廣播、標語等形式進行安全意識教育。⑺機械員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容含機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設備管理規(guī)定、機械安全裝置等。、持證上崗制度，滿足建設高標準鐵路能力的需求。、質量管理規(guī)定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志；，特別是交叉作業(yè)安排要合理；；（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產品保護；，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；，做好回訪保修工作。1)工程質量不合格或因質量不合格構成安全、質量事故尚未處理者。、設備、構配件的收料記錄。建設單位以變更設計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關單位。作業(yè)指導書必須經過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。2)所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。 22 22 22 23 23 23 24 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度 25 27 284 計財管理制度 29 29 統(tǒng)計與進度管理制度 31 32 34 36 375 綜合制度 38 38 38 40 41 42 43 45 45 47 48 工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度 48第2篇 人員配備標準化 491 總則 51 標準組織機構框架 52 532機構設置 54 54 553 人員配備 62 62 684 人員教育及培訓 72 72 73 74 教育培訓的實施 74 教育培訓的檢查及考核 775 人員考評要求 77 考評內容 78 考評形式 79 獎罰 79第3篇 現(xiàn)場管理標準化 81標準化項目部現(xiàn)場管理框圖 831 總則 842 文明標準項目部管理 84 84 85 863 文明標準工地管理 88 88 89 90 91 91 93 95 964 現(xiàn)場工裝設備管理要求 98 98 98 98 98 995 物資管理要求 100 100 100 100 101 101 102 1026 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 1047 職業(yè)健康安全管理要求 105 105 105 105 10指標、管理方案 106 106 106 106 106 107 108 109 1098 施工過程技術資料管理要求 110 110 111 施工組織設計及開工報告管理要求 111 111 1129 竣工資料編制管理要求 113 113 114 116 118 119 122： 124 12510 合同管理要求 126 126 126 126 127第4篇 過程控制標準化 129項目部過程控制管理框圖 1321 施工準備階段 133 133 1352 工程施工階段 135 質量控制 135 安全控制 142 150 156 159 1663 工程收尾管理 171 171 171 171 172 173 173附件 成都鐵路局標準化項目部檢查評分標準 173179 / 186標準化項目部管理框圖第1篇 管理制度標準化制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行施工企業(yè)項目部管理制度標準化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設項目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標提供行動指南。2．施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負責人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術負責人帶隊，相關技術人員參加。4．單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構工程管理部工程部備案。3．優(yōu)化施工方案可使設計與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。，并督促和指導各隊的專職資料員對技術資料進行管理。，試驗人員有權決定停止使用，并責令清除出場。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。培訓頻率為每年1~2次。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。，重點檢查安全技術交底落實情況，并對存在的問題限期整改。其間還應組織不定期的檢查，對重點橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。根據(jù)國家有關法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產安全責任制的落實，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。⑺施工現(xiàn)場，有火災、爆炸危險的場所嚴禁吸煙。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應當配備的勞動防護用品?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標準》進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。3．總承包風險費用和調整合同價格1）總承包風險費用按工程總承包費用的比例，以風險包干費所包含的范圍、內容，根據(jù)建設指揮部批復并已計價的變更設計，按實際完成的工程量，經項目部相關部門及領導審核、審批后進行驗工計價，總額控制在合同總價中風險包干費總額范圍內。：1)掌握生產要素的市場價格和變動狀態(tài)；2)確定項目合同價；3)編制成本計劃，確定成本實施目標；4)進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標；5)進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款；6)進行項目成本分析；7)進行項目成本考核，編制成本報告；8)積累項目成本資料；：1)合同文件。，支出必須經過項目經理或其授權人的審批。1)為項目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負全責，為顧客提供合格的工程；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責。3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。，管好現(xiàn)場設備，并經常指導督促分包單位按要求進行管理。4)嚴守宣傳紀律，凡涉密內容和不宜公開的事項不得向媒體提供。施組、方案審查會：對施組、較復雜的專項施工方案，組織召開。，不說假話；辦實事，不辦虛事；講實效，不講排場。、業(yè)務人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個人贈送的紀念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。，確保制度得到落實。2）項目部成立架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。9．組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。1．在項目總工程師的指導下開展技術管理工作，開展日常安全質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導施工，確保單位工程質量創(chuàng)優(yōu)。15．建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。4．負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務工作。5．各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。4．項目部應根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內調配技術、經濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。4．中標通知書下達后項目部主要負責人和負責前期工作的技術人員必須及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。9．負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。3．強化合同預算工作，負責內外經濟合同的簽訂和管理，并指導所屬單位抓好經濟合同管理，避免經濟糾紛。5．負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。6．負責工程測量、技術交底的指導工作，制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導書，并監(jiān)督執(zhí)行。2）負責本工程的技術管理，組織技術規(guī)范、標準和相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術政策、規(guī)范、規(guī)程和標準，開展技術創(chuàng)新，推廣應用“四新”技術和組織QC小組活動，提高施工技術水平和生產效益。2）施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。人員素質決定了施工管理的水平和效率,是實行標準化管理的根本。，移送司法機關依法處理。，不得舍近求遠，按照規(guī)定程序采購。2)現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。4)項目部應經常對干部職工進行保密教育，檢查落實保密措施，遵守各項保密制度，并經常性地開展自查。,方可繼續(xù)進行后續(xù)施工。2)負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。項目部應建立與安全、質量、進度、成本、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。成本項目一般應包括：人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費用。：1)由項目部負責編制，報組織層批準；2)自下而上分級編制并逐層匯總；3)反映各成本項目指標和降低成本指標；：1)合同文件；2)成本計劃；3)進度報告；4)工程變更與索賠資料。，應及時按照施工的具體情況不斷調整施工計劃，經常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時