【正文】 質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員；，應(yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；，應(yīng)由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場(chǎng)。4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。，并督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。3.Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。3．優(yōu)化施工方案可使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)更相符，節(jié)約施工投資。、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。4．單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案。，由建設(shè)指揮部工程管理部核實(shí)開工條件。2．施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)技術(shù)人員參加。2．施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)1)施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行。 22 22 22 23 23 23 24 “事故易發(fā)點(diǎn)”施工方案報(bào)批制度 25 27 284 計(jì)財(cái)管理制度 29 29 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 31 32 34 36 375 綜合制度 38 38 38 40 41 42 43 45 45 47 48 工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度 48第2篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 491 總則 51 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 52 532機(jī)構(gòu)設(shè)置 54 54 553 人員配備 62 62 684 人員教育及培訓(xùn) 72 72 73 74 教育培訓(xùn)的實(shí)施 74 教育培訓(xùn)的檢查及考核 775 人員考評(píng)要求 77 考評(píng)內(nèi)容 78 考評(píng)形式 79 獎(jiǎng)罰 79第3篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 81標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理框圖 831 總則 842 文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 84 84 85 863 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 88 88 89 90 91 91 93 95 964 現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理要求 98 98 98 98 98 995 物資管理要求 100 100 100 100 101 101 102 1026 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要求 1047 職業(yè)健康安全管理要求 105 105 105 105 10指標(biāo)、管理方案 106 106 106 106 106 107 108 109 1098 施工過程技術(shù)資料管理要求 110 110 111 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求 111 111 1129 竣工資料編制管理要求 113 113 114 116 118 119 122： 124 12510 合同管理要求 126 126 126 126 127第4篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 129項(xiàng)目部過程控制管理框圖 1321 施工準(zhǔn)備階段 133 133 1352 工程施工階段 135 質(zhì)量控制 135 安全控制 142 150 156 159 1663 工程收尾管理 171 171 171 171 172 173 173附件 成都鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 173179 / 186標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖第1篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。2)所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。1．工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。2)特大橋、跨等級(jí)航道及省道以上公路的橋涵。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。2.Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理、工程質(zhì)量試驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修、關(guān)鍵崗位上崗這九項(xiàng)制度。、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。，由項(xiàng)目部總工程師、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合檢查。、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志；，特別是交叉作業(yè)安排要合理；；（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)；，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；，做好回訪保修工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見，了解工程使用情況。、持證上崗制度，滿足建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路能力的需求。⑶安全員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。⑺機(jī)械員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝置等。3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)與驗(yàn)收登記、安全檢查考核、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險(xiǎn)、“三同時(shí)”、應(yīng)急救援、營(yíng)業(yè)線施工安全、安全事故報(bào)告這十項(xiàng)制度。利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識(shí)教育。，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。、成都鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案。，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。⑶從事電氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。庫(kù)管員要熟悉庫(kù)存材料的性質(zhì)。3．每月檢查各項(xiàng)防火措施，消除火災(zāi)隱患。其涵蓋范圍如下：⑴安全管理實(shí)施方案（制度）的編印費(fèi)用；⑵安全標(biāo)志的購(gòu)置以及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣教書籍、標(biāo)語的購(gòu)置）費(fèi)用；⑶安全培訓(xùn)費(fèi)用；⑷消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費(fèi)用；⑸基坑臨邊防護(hù)和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè)以及危房鑒定加固費(fèi)用；⑹安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購(gòu)置和檢測(cè)費(fèi)用；⑺樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽臺(tái)周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護(hù)費(fèi)用；⑻變配電裝置的三級(jí)配電箱、外電防護(hù)、二級(jí)保護(hù)的防觸電系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)用；⑼起重機(jī)、塔吊等起重吊裝設(shè)備（含井字架、龍門架）與外用電梯的安全檢測(cè)、安全防護(hù)設(shè)施（含警戒標(biāo)志）費(fèi)用；卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；⑽施工機(jī)具的臨時(shí)防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)議施費(fèi)用； ⑾隧道施工等地下作業(yè)中的通風(fēng)、低壓電配送等有關(guān)設(shè)施、監(jiān)測(cè)費(fèi)用和上下層間安全防護(hù)費(fèi)用；⑿用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購(gòu)置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用；⒀搶險(xiǎn)應(yīng)急措施設(shè)備費(fèi)用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)工作中所需的特殊防護(hù)費(fèi)用；⒁交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用。4．使用單位應(yīng)到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買特種勞動(dòng)防護(hù)用品。5．分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接總包單位對(duì)所有作業(yè)人員的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。，不予計(jì)價(jià)1）無計(jì)量資料，2）因施工缺陷而增加的工作量；3）質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程；4）未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的；5）未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的；、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。4)市場(chǎng)價(jià)格信息。、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，較大金額的款項(xiàng)收支須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。，確保工程項(xiàng)目如期、按質(zhì)完成，嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核通過。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項(xiàng)目的決策等信息。4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作；；2)配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；3)配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；4)及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；5)負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。，行車的使用，必須經(jīng)勞動(dòng)局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。2)項(xiàng)目部保秘工作，實(shí)行“積極防范、突出重點(diǎn)，確保秘密、便利工作”的指導(dǎo)思想。9)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)保密工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7)綜合部負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道和信息的統(tǒng)計(jì)。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。2)填寫內(nèi)容：開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；。，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。杜絕各行其是，各自為政。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)一次，集體討論，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對(duì)舉報(bào)人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。3．施工單位在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時(shí)，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。3．建立工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度，首先是建立，其次是健全，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善，實(shí)現(xiàn)材料消耗預(yù)控，達(dá)到管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目部工程管理部安全質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部中心試驗(yàn)室各 作 業(yè) 工 班第一作業(yè)隊(duì)部第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)……作業(yè)隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理中心試驗(yàn)室綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部安全質(zhì)量環(huán)保部部工程管理部部各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)操作工人技術(shù)負(fù)責(zé)人2機(jī)構(gòu)設(shè)置1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目部。2）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。4．對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。12．定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。5）組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。10．按照建設(shè)部有關(guān)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查規(guī)定，編制安全專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。積極配合內(nèi)部和外部審核。9．對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。6．強(qiáng)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。3 人員配備1．項(xiàng)目部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號(hào)）規(guī)定的任職條件，配置項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng)1人，造價(jià)工程師1人，財(cái)務(wù)2人，其余按照工作需要配備。3）有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力