【正文】 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 31 附件（ 9）：基層員工年度績效考核評價統(tǒng)計表 年員工月度績效考核評價統(tǒng)計表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 所在部門 崗位名 稱 被考核人姓 名 考核得分 排序 考核系 數(shù) 考核等級 統(tǒng)計人員 審核人員 人力資源 部經(jīng)理 備注：此表由人力資源部門有關(guān)人員填寫。不能協(xié)調(diào)的， 人力資源部 上報薪酬考核管理委員會處理。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 19 第三十五條 其他績效考核結(jié)果的應(yīng)用 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類（采用計件工資的操作職系員工除外）： （一） 影響績效工資的發(fā)放 （二） 職務(wù)升降 1. 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 4. 元月 10 日前，籌備業(yè)績考核會，確認(rèn)年度業(yè)績合同考核結(jié)果。 第二十七條 人員績效考核程序 1. 每月 4 日各部門負(fù)責(zé)人在上個考核周期結(jié)束考核評價完成的同時，通過充分溝通確定本月《員工月度績效考核評價表》作為 本月的考核目標(biāo)； 2. 每月考核期末，由人力資源部啟動公司的員工績效考核評價工作，被考核者的直接上級根據(jù)績效考核指標(biāo)實際完成情況，對比考核對象的業(yè)績目標(biāo)情況進(jìn)行評價打分， 并填寫相應(yīng)考核評價表和考核統(tǒng)計表，（考核得分 90分以上者要詳細(xì)說明原因） ； 3. 直接 上級通過加權(quán)計算績效考核得分得到員工的績效考核得分，匯總 得出最終考核結(jié)果和考核系數(shù)，完成相應(yīng)的統(tǒng)計表，參見 附件（ 4）：員工月度績效考核評價統(tǒng)計表 附件（ 5）：中層管理人員月度績效考核評價統(tǒng)計表 。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績效改進(jìn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行。 第十二條 績效 考核維度 考核維度是考核的不同角度、不同方面 。 第三條 考核目的 （一） 通過客觀評價員工的工作 業(yè)績 、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升 公司 整體績效，實現(xiàn) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （二） 建立良好的 公司 價值評價體系，實現(xiàn)科學(xué)評估 價值、 合理分配價值，鼓勵 員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； （三） 基于 戰(zhàn)略 持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅 是 根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作 和提升業(yè)績 ； （四） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。對于一般員工，能力評價指標(biāo)不同。 （二） 考核時間：每月 5 日前完成。 第六章 個人年度績效考核 第三十一條 中高層的年度考核 （一） 年度績效考核：方式是通過簽訂業(yè)績合同的方式來進(jìn) 行。 （三） 考核權(quán)重：任務(wù)維度 75 %、態(tài)度維度 15 %、能力維度 10 %。 （四） 崗位聘任 年度績效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 第四十條 本 制度由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 26 附件（ 4）：員工月度績效考核評價統(tǒng)計表 年 月 員工月度績效考核評價統(tǒng)計表 考核周 期： 年 月 日至 年 月 日 所在部門 崗位名 稱 被考核人姓 名 考核得分 排序 考核系 數(shù) 考核等級 統(tǒng)計人員 審核人員 人力資源 部經(jīng)理 備注：此表由人力資源部門有關(guān)人員填寫。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 20 部門、申訴事項、申訴理由。 （七） 年度績效考核評價的核算： 年度績效考核得分 = 年度任務(wù)績效維度平均分權(quán)重 + 態(tài)度維度得分權(quán)重 + 能力維度得分權(quán)重 第三十三條 中層的考核得分評價依據(jù)是業(yè)績合同。 中層業(yè)績合同的簽訂流程： 1. 每年十二月下旬，總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，所屬部門的工作目標(biāo)，提 出各直接下級績效指標(biāo)的定義、計分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案； 2. 每年十二月底，各部門經(jīng)理對業(yè)績合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 3. 同時，人力資源部編制業(yè)績合同初稿見 附件（ 16）：業(yè)績合同樣本 ； 4. 每年一月初，總經(jīng)理辦公會提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施； 5. 每年一月上旬，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 第二十五條 基層人員月度績效考核（操作職系直接采用計件制的生產(chǎn)工人除外） （一） 考核維度：月度考核維度是業(yè)績考核，權(quán)重為 100%，具體參見 附件（ 3）：員工月度績效考核評價表 。 （績效考核的通用表格由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和下發(fā)） 第十五條 考核的基本程序 （一） 期初確立績效目標(biāo) 期初，負(fù)有考核責(zé)任的直接上級與被考核人共同確定業(yè)績目標(biāo)，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 （五） 人力資源部 人力資源部是公司員工績效管理 工作 中 的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 草擬公司績效管理制度； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 6 2. 參與績效目標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作； 3. 負(fù)責(zé)定時啟動月度、年度績效 考核 管理工作， 匯總 、 統(tǒng)計 績效 考核結(jié)果 ，對月度、年度 績效 考核工作情況進(jìn)行通報； 4. 組織并監(jiān)督對各部門內(nèi)部員工的績效考評實施過程，規(guī)范考核過程； 5. 負(fù)責(zé)建立績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)； 6. 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬核算，并組織發(fā)放； 7. 根據(jù)對 績效 考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定 人力資源發(fā)展 計劃，并組織實施 ； 8. 將績效管理考評結(jié)果及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，指導(dǎo)下一階段工作的開展； 9. 收集 公司 內(nèi)部對 績效 考核 管理 工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析 、報告 ； ； 、 處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作 。 （四） 企劃部 企劃部是公司部門績效管理工作的具體組織管理者， 主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 組織協(xié)調(diào)編制公司的年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的績效計劃和目標(biāo)； 2. 組織將公司整體目標(biāo)進(jìn) 行層層分解，制定公司各部門的績效目標(biāo)，建立健全公司以及各部門的目標(biāo)體系 ； 3. 監(jiān)督各部門工作目標(biāo)、績效指標(biāo)的完成情況，并開展相關(guān)的信息搜集統(tǒng)計工作 ； 4. 組織開展部門考核工作，并負(fù)責(zé)部門考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總工作，形成各部門的最終考核結(jié)果，報公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)； 5. 將相關(guān)信息及時傳遞給人力資源部。同時，考核主體 應(yīng) 建立日?？己伺_帳， 對 考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被 考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 部門月度績效考核系數(shù) = 本部門考核評 價得分 /公司所有部門考核評價得分平均分 第五章 個人月度績效考核實施 第二十四條 中層 個人月度績效考核結(jié)果根據(jù)部門考核系數(shù)排序分等獲得。董事長（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同； 6. 人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 5. 人力資源部將績效考核結(jié) 果反饋給有關(guān)直接上級開展績效反饋工作，同時人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的績效考核結(jié)果核發(fā)年終獎金。 第三十七條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資源部 提交申訴書。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 25 附件（ 3）：員工月度績效考核評價表 員工 月度績效考核評價表 被考核人姓名： 所在崗位： 所在部門： 任務(wù)編號 任務(wù)項／業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 計劃完成時間 實際完成情況 完成情況評價打分 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 100% 考核人： 簽字： 日期： 審核人： 簽字： 日期： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 備注： 備注： 合計 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重； 此表由被考核崗位的直接上級填寫； 主管上級和人力資源部有關(guān)人員進(jìn)行審核。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 37 附件（ 17）：管理人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)表 評價 等級 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū) 間 90— 100 80— 90 70— 80 70 以下 人際交往能力 關(guān)系建立 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 剛愎自用 ,不易與他人相處，自我封閉 團(tuán)隊合作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成 團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 不能與他人很好合作，獨斷專行 解決矛盾 巧妙地和建設(shè)性地 解決不同矛盾 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行 遇到矛盾不知如何解決 敏感性 對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕? 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決 有時能關(guān)心他人，體會他人的苦衷 不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺 影響力 團(tuán)隊發(fā)展 易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo) 能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展 尚能 與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 無法與人協(xié)調(diào) 說服力 能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服他人接受某一看法與意見 能說服下級、同事、上級