【正文】 個(gè)人述職報(bào)告完成情況W271腦力勞動(dòng)程度工作效益W22協(xié)調(diào)能力W16知識(shí)面W9團(tuán)隊(duì)精神W2操作能力W17工作經(jīng)歷W10學(xué)習(xí)能力W3責(zé)任大小W20熟練程度W13職責(zé)范圍W7信息溝通能力W16知識(shí)面W9團(tuán)隊(duì)精神W2技術(shù)職員考核方法技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動(dòng)程度、承擔(dān)項(xiàng)目、工作復(fù)雜程度、個(gè)人能力、督導(dǎo)情況及工作條件等九個(gè)一級(jí)要素，細(xì)分為26個(gè)分解要素（見技術(shù)職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。四、 考核的原則 客觀公正的原則。適用范圍　　適用于市場(chǎng)部職員。組織能力W15 　　　　　　　　　　上/下級(jí)評(píng)定專用人員測(cè)評(píng)表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　類別:市場(chǎng)銷售人員 結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij結(jié)構(gòu)初分Pi=∑Pij自評(píng)得分∑piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任心W1智力結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)W8司齡W14工作條件工作條件W211工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度W261工作態(tài)度W4專業(yè)知識(shí)W11績(jī)效結(jié)構(gòu)工作效率W18團(tuán)隊(duì)精神W2學(xué)習(xí)能力W3奉獻(xiàn)精神W4服務(wù)精神W5職業(yè)道德W6職責(zé)范圍W7創(chuàng)造能力W12熟練程度W13司齡W14組織能力W15協(xié)調(diào)能力W16操作能力W17獨(dú)立工作能力W18督導(dǎo)情況出勤率W19創(chuàng)造能力W12熟練程度W13司齡W14組織能力W15協(xié)調(diào)能力W16操作能力W17獨(dú)立工作能力W18督導(dǎo)情況出勤率W19責(zé)任大小W20綜合分析能力W13知識(shí)水平工作經(jīng)歷 W7操作能力W17工作經(jīng)歷W10學(xué)習(xí)能力W3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被測(cè)人:＿＿＿＿＿＿＿職 位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　測(cè)評(píng)人:＿＿＿＿＿＿＿職 位:_________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿工作注意力集中程度與持續(xù)時(shí)間W23獨(dú)立工作能力W18業(yè)務(wù)能力廣度，深度W11奉獻(xiàn)精神W4九、 相關(guān)記錄 考評(píng)流程 測(cè)評(píng)表（個(gè)人）； 測(cè)評(píng)表（上/下級(jí)）； 測(cè)評(píng)表（人力資源）。考核職員劃分為：　　管理職員考核方法　　管理職員要素體系與權(quán)重體系管理職員主要從德（素質(zhì)）、智、能、績(jī)四個(gè)一級(jí)要素著手，細(xì)分為21個(gè)分解要素（見管理職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分三至四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都對(duì)應(yīng)一個(gè)考核分?jǐn)?shù)（百分制），同時(shí)引進(jìn)了權(quán)重，對(duì)各考核要素在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行了區(qū)分。八、 相關(guān)制度　　略。知識(shí)水平工作經(jīng)歷 W7綜合分析能力W