【正文】 如果發(fā)現員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施168。168。 績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績168。 考評人應該經過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧第四章 績效考評結果運用4．1員工薪酬調整第三十六條 員工薪酬調整168。 計劃完成情況溝通（部門經理級）：1月6日到1月8日，績效考評人就被考評人上交的第四季度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對被考評人的計劃完成情況評分168。 考評關鍵業(yè)績指標：下季度首月4日到6日，績效考評人在取得考評數據（或工作報告）后，確定被考評人各項關鍵業(yè)績指標考評得分168。 人力資源部負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結果并統一備案168。 是否要求自己以身作則168。 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果168。 少而精原則：關鍵業(yè)績指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效益168。 績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準第十條 績效考評標準制定流程168。 季度考評一年開展四次，第一季度考評時間是3月31日—4月15日 第二季度考評時間是6月30日—7月15日 第三季度考評時間是9月30日—10月15日 第四季度考評時間是12月30日—第二年1月15日168。中國國際投資集團有限公司績效考評手冊目 錄第一章 總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評人 21．5被考評人 3第二章 績效考評內容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 52．3．2關鍵業(yè)績指標考評 52．3．3工作計劃完成情況考評（僅對部門經理考評） 62．4能力考評 72．4．1總述 72．4．2能力考評方式 72．5態(tài)度考評 82．5．1總述 82．5．2員工崗位工作態(tài)度考評 82．5．3部門經理以上崗位工作態(tài)度考評 82．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 9第三章 績效考評實施 103．1績效考評領導小組 103．2績效考評人培訓 103．4績效考評實施過程 113．4．1績效考評工作年初考評內容調整 113．4．2季度績效考評工作實施 113．4．3年度績效考評工作實施 133．5績效考評偏差的避免 15第四章 績效考評結果運用 164．1員工薪酬調整 164．2員工晉升 164．3員工培訓 164．4特殊情況處理 17第五章 績效考評制度修訂 175．1績效考評制度修訂委員會 175．2績效考評內容修訂 18第六章 績效考評文件使用與保存 206．1績效考評文件保存格式 206．2績效考評文件分類編號 206．3績效考評文件保存方法 206．4績效考評文件查閱權限 21第七章 績效考評申訴 227．1申訴條件 227．2申訴形式 227．3申訴處理 227．4申訴反饋 231 / 30第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日168。 由具有人力資源管理知識和豐富實踐經驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編制小組168。 細分化原則：關鍵業(yè)績指標是對工作目標的分解過程，要使關鍵業(yè)績指標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到關鍵業(yè)績指標可以直接評定168。 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考評內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考評2．5．2員工崗位工作態(tài)度考評第二十一條 一般員工工作態(tài)度主要考評以下方面：168。 是否能嚴守期限，達成目標2．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配第二十三條 績效考評中確定權重的確定方法：168。 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評168。 業(yè)績考評溝通：下季度首月6日到8日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，將業(yè)績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見168。 績效綜合考評：1月8日到1月12日，績效考評人就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人第四季度工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分168。 公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬級別168。 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力168。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱6．4績效考評文件查閱權限第四十九條 績效考評文件查閱權限168。 如果申訴人對評審會考評結果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，總裁作為績效考評小組組長將根據具體情況，決定是否進行二次評審168。 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現象。 在年度績效考評完成后20天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統一編號工作。 辭退工作