【正文】 場地周邊暫無市政熱力網(wǎng)。工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)天津公司。2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購，總包不及時上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo)1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)；2）無通報(bào)批評或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。 申請： 金地項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單?！? 三次交底。項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按天津市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。合理安排施工順序，避免過早上人走動。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報(bào)批；⑧辦理臨建施工報(bào)批；等等。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系職能部門（營銷、設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)）金地集團(tuán)天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合副經(jīng)理（方 芃）經(jīng)理助理（朱國強(qiáng)）土建負(fù)責(zé)人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強(qiáng)電工程師（ ）土建負(fù)責(zé)人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）資料信息員（ ）設(shè)備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設(shè)備負(fù)責(zé)人（ ）給排水工程師（ ）工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報(bào)施工。 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。1）招標(biāo)前的施工圖審查。業(yè)主： 監(jiān)理： 總承包商： 分包商： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。5）每期工程進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款額+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書85%+獎金―違約金或罰款―代付款―應(yīng)扣款。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；4) 施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。第八章：項(xiàng)目的溝通管理對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。一期施工用水正同津南水務(wù)及大配套協(xié)調(diào)；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網(wǎng)，施工場地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。項(xiàng)目周邊津沽路已經(jīng)開通，雙港中學(xué)旁有一臨時道路。針對此特點(diǎn)，工程部應(yīng)做好以下工作：1）通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選總包施工隊(duì)伍，要求總包單位技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、配合意識較好、有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動力配置?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。3）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。上報(bào)的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價款上再下浮5%。，相關(guān)表格如下：天津金地具體招標(biāo)原則如下：1）合同金額在20萬元以上的施工項(xiàng)目及10萬元以上的材料/設(shè)備采購項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，如實(shí)在不具備招標(biāo)條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個標(biāo)段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬m2； 一期一標(biāo)段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬m2； 一期二標(biāo)段：A5~A26號樓。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結(jié)構(gòu)1260B21無框架結(jié)構(gòu)551B31地下熱力站1框架結(jié)構(gòu)640B4無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870B5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736A1AA2A251短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750BBB1AAAA1A2A2A31 無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250AA1A1A26無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)15683BAAA1A1A22無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742AAA159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377A3A3A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252A7無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)2750A8無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)28351）一期共37個單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 確定紅線點(diǎn)；l 場地拆遷清理；l 復(fù)核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。不得