【正文】 人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。 公司內部計劃協(xié)調工程部與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：l 《總施工進度計劃》——工程部編制l 《分包隊伍進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》依據(jù)；l 《甲供材料進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》依據(jù)；l 《招標計劃》（包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃）——成本部編制，設計部、工程部確認執(zhí)行；當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。 監(jiān)理組織架構圖資料員電梯監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)代表項目經(jīng)理總工程師工程部質 安部物 資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術管理統(tǒng)一形象管標運行質量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分劃分為2～3個標段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；場地集中，便于施工；有利于工程管理、驗收、備案等工作。：1)負責結構專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求；2)負責施工現(xiàn)場準備工作：l 確定紅線點；l 場地拆遷清理；l 復核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設施施工；3)負責協(xié)調組織施工場地向施工單位移交工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責全面協(xié)調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。12）負責項目工程經(jīng)驗總結及項目后評估工作。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：棟號層數(shù)地下室結構形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結構1260B21無框架結構551B31地下熱力站1框架結構640B4無短肢剪力墻結構3870B5含架空層短肢剪力墻結構3736A1AA2A251短肢剪力墻結構16750BBB1AAAA1A2A2A31 無短肢剪力墻結構26250AA1A1A26無短肢剪力墻/剪力墻結構15683BAAA1A1A22無短肢剪力墻結構14742AAA159無剪力墻結構11377A3A3A34111剪力墻結構9252A7無短肢剪力墻/剪力墻結構2750A8無短肢剪力墻/剪力墻結構28351）一期共37個單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。1)負責協(xié)調施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；2)全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領導及招標小組討論，確認按以下方案進行總包招標： 共三個標段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬m2； 一期一標段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬m2； 一期二標段：A5~A26號樓。所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。審核通過后，則轉送工程部審核。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：● 177。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查?！? 一個計劃：總包工程的招標計劃，由成本部牽頭制定，設計部和工程部配合。具體招標原則如下：1）合同金額在20萬元以上的施工項目及10萬元以上的材料/設備采購項目必須進行招標，如實在不具備招標條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。原則上采用“合理最低價中標”，如遇到個別工程不適合采用此項原則，在經(jīng)過招標小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。，相關表格如下：天津金地格林世界 工程設計修改通知單專業(yè)名稱：建筑專業(yè) 單據(jù)編號：建變DX001 修改原因：□ 業(yè)主要求 □ 設計缺陷 □ 施工方申請 修改日期：2005年 月 日 □ 其它 修改內容： 設計院： 審批：設計部經(jīng)理 本表附于業(yè)主指令后方可生效。上報的結算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結算價款上再下浮5%。乙方在進度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項，即當月的多筆付款合并支付。3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件?？偘鼞獮榧坠┎牧?、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。針對此特點，工程部應做好以下工作：1）通過招標考察等方式，優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位技術實力較強、配合意識較好、有足夠的機械設備能力和勞動力配置。根據(jù)總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設計不完善、設計變更而帶來的返工和浪費，工程部協(xié)助設計部積極跟蹤施工圖設計進程，合理調整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。項目周邊津沽路已經(jīng)開通，雙港中學旁有一臨時道路。（略） 總包作業(yè)時間和施工噪音按照天津安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。一期施工用水正同津南水務及大配套協(xié)調；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網(wǎng)，施工場地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。3）結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 5）因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由總包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 6) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調整不合格的監(jiān)理人員。5）每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預算書85%+獎金―違約金或罰款―代付款―應扣款。5）一份業(yè)主指令上只能申報一項事由。業(yè)主： 監(jiān)理： 總承包商： 分包商： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。 本表內填寫內容應滿足以下幾點要求： 意思表述清晰，理解唯一性； 范圍描述清楚，可用于計量； 責任分判明晰。1）招標前的施工圖審查。3）零星工程。根據(jù)集團要求，本工程將采用集團的標準文本。第六章：工程成本管理 項目成本控制目標項目成本控制目標：設計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的5％內。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。圍墻高度不小于2m（）。電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。未報施工方案的，一律不得施工。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。 2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。對其中配合銷售的工作應