【正文】 有具體的安排。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。室外散水坡、首層陽臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開工準(zhǔn)備工作；2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系職能部門（營銷、設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)）金地集團(tuán)天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合副經(jīng)理（方 芃）經(jīng)理助理（朱國強(qiáng)）土建負(fù)責(zé)人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強(qiáng)電工程師（ ）土建負(fù)責(zé)人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場(chǎng)工程師（ ）土建現(xiàn)場(chǎng)工程師（ ）土建現(xiàn)場(chǎng)工程師（ ）土建現(xiàn)場(chǎng)工程師（ ）資料信息員（ ）設(shè)備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設(shè)備負(fù)責(zé)人（ ）給排水工程師（ ）工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。格林世界工 程 管 理 策 劃 書編制： 金地（集團(tuán)）天津公司工程部 金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 2 2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4 5 5 6 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15 16第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 17 1分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18第四章：工程進(jìn)度管理 22 22 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 22 工程進(jìn)度控制措施 22 22 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 23 總包施工協(xié)調(diào)管理 23 獎(jiǎng)懲機(jī)制 23 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 24 工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 24 總包計(jì)劃控制 24第五章：工程質(zhì)量及安全管理 26 26 27 27 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 27 27 27，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28 28 28――把握竣工驗(yàn)收最后防線 29 29 圖紙審查制度 29 施工單位質(zhì)量保證體系 30 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 30 樣板引路制度 31 32 32 33 34 34 34 34 34 36 39第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 40 項(xiàng)目成本控制措施 40 40 41 41 47第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo) 49 49 49 49 49 50： 50： 50、限價(jià)材料管理 51 51第八章：項(xiàng)目的溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 559．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 559．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 559．4其它 55第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 56 （略） 56 56 5664 / 64第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖天津金地2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑧辦理臨建施工報(bào)批；等等。1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價(jià)包括輔材、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用及利潤與稅金；主材預(yù)算價(jià)格在取費(fèi)之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價(jià)2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對(duì)講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場(chǎng)磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號(hào)名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元。 工程獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。合理安排施工順序，避免過早上人走動(dòng)。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按天津市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?！? 三次交底。4）特殊工程。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。 專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 簽發(fā)： 金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲方總代表（簽章）抄送：金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理部天津金地 申請(qǐng)： 金地項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)。合同價(jià)款＝中標(biāo)金額－甲方分包工程－甲購材料1）本工程預(yù)付款：支付合同價(jià)款的10％。第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo)1）工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)；2）無通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年。2)進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購，總包不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。7）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢。工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)天津公司。定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 場(chǎng)地周邊暫無市政熱力網(wǎng)。