【正文】 （三）、要求 投 標(biāo)方至少兩家以上。 外協(xié)員根據(jù)供方發(fā)貨單及本公司外檢人員開具的合格證填寫外協(xié)產(chǎn)品入庫單，并將入庫單、合格證、外協(xié)產(chǎn)品一并交與保管員，保管員核對無誤后，在入庫單（一式五聯(lián)）上蓋章并返還外協(xié)員四聯(lián)，外協(xié)員將其分別交與財會、生產(chǎn)、統(tǒng)計、生產(chǎn)運行部。 磅房內(nèi)杜絕 任何非工作人員進(jìn)入，防止有人使用各種手段干擾磅秤使用。 ，進(jìn)行考核。 （三）、用煤氣管理 1. 生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)對煤氣使用的管理及控制、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。 、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺放 成一線，頂部不能放置任何物品。庫房內(nèi)嚴(yán)禁放置雜物及掛晾衣物。 、優(yōu)美、安全、文明的要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于公司所有部門。 統(tǒng)計人員必須認(rèn)真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。 7）各單位物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)原材料的購進(jìn)、消耗與庫存的原始統(tǒng)計臺帳（購進(jìn)單價、購入量、購入總額）。 5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準(zhǔn)確、及時的報送上級機 關(guān)布置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調(diào)查表。 ，按品種、產(chǎn)量分別計算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價格）。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、實 際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 4．經(jīng)常逐級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使 問題能夠得到及時解決。 、現(xiàn)場、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場、能源工作。 解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。 會議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計劃目標(biāo)，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 保證公司生產(chǎn)高效有序進(jìn)行，為本月生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，對于遲到和無故缺席 者對其所屬單位進(jìn)行考核。但在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行。 ，要及時向分公司生產(chǎn)部反映。 8．分公司生產(chǎn)部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關(guān)指令。 、采購、倉儲、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。 3．做好上班前的準(zhǔn)備工作。于月前 10 日上報公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，根據(jù)全公司具體情況，統(tǒng)一調(diào)整，平衡，匯總。 二、統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置 全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，歸口負(fù)責(zé)的原則。 3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容： ①生產(chǎn)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標(biāo)：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； ③原材料：主要原材料的購入量、單價與總額、消耗量與庫存量； ④燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額 4）檢查分公 司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。 上報時間規(guī)定：分公司每月 27 日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月 28 前報 生產(chǎn)運行部；公司報表每月 30 日前報公司領(lǐng)導(dǎo)。為此，現(xiàn)場管理工作應(yīng)成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。 ，標(biāo)志線醒目，隨時清掃，做到“三無一關(guān)”（無雜物、無鐵屑、無煙頭、鐵屑箱蓋隨時關(guān)閉）；為生產(chǎn)而設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護(hù)欄或蓋板、圍欄、宣傳板、工位架、消防器材要整潔干凈。 37 、刃具要定置科學(xué)擺放，標(biāo)記明顯，達(dá)到帳、物、卡一致，對架、隔、每日整理、清掃、保持整潔干凈。 2. 公司每名員工積極參加節(jié)約用水活動，各處用水設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，增強節(jié)約用水的自覺性。 、儀表檢測，維護(hù)工作，保證計量準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。 （四）、原材料進(jìn)貨檢斤 凡進(jìn)貨需檢斤的物料必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責(zé)任單位為動能公司。 協(xié)作廠家在簽訂合同后必須嚴(yán)格按照圖紙要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議進(jìn)行加工 、制造，并提供相關(guān)軟、硬件資料。 大件遠(yuǎn)程貨物運輸，必須采用一次一招標(biāo)的形式。流程起始接到材料短缺信息材料采購申請審批招標(biāo)、議標(biāo)簽訂合同備案物資進(jìn)廠驗收入庫流程結(jié)束備案 50 流程名稱外協(xié)制造、加工流程 掌控者生產(chǎn)運行部審計監(jiān)督財務(wù)審計部質(zhì)量負(fù)責(zé)研發(fā)中心行為實施環(huán)節(jié)各分公司外協(xié)部門否 是否是注：外協(xié)制造、加工的招標(biāo)采購必須在具有合格供方資格的廠商中進(jìn)行，合格供方由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 （一）、方式： 由各分公司負(fù)責(zé)組織選擇多家運輸公司，采用招標(biāo)形式，價低者中標(biāo)的原則，組織招標(biāo)，其過程由生產(chǎn)運行部進(jìn)行全面掌控、監(jiān)督。 由財務(wù)審計部組織在具有合格供方資格的廠商中招標(biāo)，確定外協(xié)廠家。 倉儲、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)物資材料的驗收、質(zhì)量部門出具檢測報 45 告，并于每月 20 日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總，連同原輔料庫存報送公司生產(chǎn)運行部。 7. 動能供應(yīng)公司做好煤氣中毒、著火、爆炸的應(yīng)急預(yù) 案。 二、范圍 ： 本規(guī)定所稱能源，是指公司內(nèi)使用的水、電、煤氣、蒸汽、氧氣等能源，適用于公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位，生活服務(wù)等部門。 ，管線完整運行可靠，設(shè)備上的開關(guān)、按鈕完整有效；班后切斷電源。 、特鋼車間成品、半成品，原材料等應(yīng)定置管理、擺放整齊。 附：統(tǒng)計管理工作流程； 附表 :月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。 ④凡上級機關(guān)下達(dá)的有關(guān)統(tǒng)計文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。 1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，全面、及時、準(zhǔn)確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。 一、統(tǒng)計工作的任務(wù) 、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效果。 附：生產(chǎn)作業(yè)計劃封面圖一份（ 2） 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)值匯總表一份（ 3） 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)值計算表一份（ 4） 五、 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序 ，即公司和分公司。 （八）、交接班管理 1．工作人員提前 10 分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會。 ，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令 。 6．在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時應(yīng)注明簽收的時間。 ，合理組織勞力。 ，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)計劃 的 全面完成。 各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題，僅限于各單位聯(lián)系后未果的問題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。 各分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理須到場參會。 4．調(diào)度要 與有關(guān)職能部門 密切 聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。 6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。 （三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1．各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報生產(chǎn)運行部。 3．各生產(chǎn)車間應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對本車間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進(jìn)行控制。 4．產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。 ，向有關(guān)科室、生產(chǎn)單位下達(dá)計劃指標(biāo)。（產(chǎn)值不含稅） 附：生產(chǎn)作業(yè)計劃流程圖（ 5） 六、生產(chǎn)計劃的保障和嚴(yán)肅性 生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式下達(dá)，成為月份生產(chǎn)指令，必須認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行。 （勞資、動能、材料、財務(wù)、銷售） 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。各部門同一指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)字應(yīng)相互核對，保持口徑一致。 各類統(tǒng)計資料的保存條件、期限、按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)辦理。 ，設(shè)施變動、區(qū)域調(diào)整應(yīng)隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。 四、設(shè)備管理 ，憑證操作和交接班制度，操作者應(yīng)熟練掌握機械性能，并認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，做到文明操作。 ，拖布保持干凈、干燥，不得有異味，垃圾要隨時清掃。 3. 各單位必須指定專人負(fù)責(zé)煤氣的調(diào)度及安全使用。 （ 二）、物資采購程序 大宗、經(jīng)常使用的材料、貴重合金材料的采購，由用料部門將請購單報至生產(chǎn)運行部，生產(chǎn)運行部根據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料庫存進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)（詳見《物資采購及招標(biāo)管理辦法》），確定出一段時間內(nèi)的供應(yīng)商。 （五）、產(chǎn)品出廠檢斤 凡出廠產(chǎn)品需檢斤，必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責(zé)任單位為動能公司。 在招標(biāo)和結(jié)算過程中，由財務(wù)部主持，生產(chǎn)運行部、審計部要全程參與。 招標(biāo)具體時間需上報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審批監(jiān)督。 貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項。 47 公司的生產(chǎn)外協(xié)管 理，質(zhì)量、設(shè)計等部門要對外協(xié)廠家進(jìn)行指導(dǎo)，使其了解本公司的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、最后檢驗及驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。 貴重金屬材料檢斤，可進(jìn)行現(xiàn)場檢斤，但必須進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，司磅人員、采購員、保管員必須現(xiàn)場確認(rèn)，并在檢斤票上加蓋個人名章。 、管路、閥體和附件的維護(hù)、管理，避免氣體泄漏。 3. 動能供應(yīng)公司對各單位用電儀器、儀表，準(zhǔn)確校對，保證計量準(zhǔn)確。 、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種辦公物品及文件資料，及時準(zhǔn)確的按工作內(nèi)容，工作程序分類定置物品及資料，便于及時處理各種信息，提高工作效率，不得在工作時間打游戲、利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無關(guān)的事。 、二級庫房物品擺放整齊，做到貨架無積灰、數(shù)量清、材質(zhì)清、庫容整潔，帳、物、卡“三一致”。 二、目的與范圍 理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“ 5S”現(xiàn)場管理制度。 統(tǒng)計人員必須遵守《統(tǒng)計法》，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準(zhǔn)確性，對弄虛作假的行為有權(quán)越級報告。 5）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計臺帳。 3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括： ①生產(chǎn)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存量、庫存額； ③能源指標(biāo)：水、電、煤氣、蒸氣的購入量、購入單價及總額； ④人事勞資指標(biāo)：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額； ⑤原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價）、消耗與庫存； ⑥財務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、主營收入、成本費用及稅金等。新產(chǎn)品試制按 生產(chǎn)周期進(jìn)行，產(chǎn)品進(jìn)度利用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示。 3．對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。 斷總結(jié)調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行