【正文】 5.、各單位必須按《合同法》要求規(guī)范招標(biāo)，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。 運輸服務(wù)所需費用比較合理。 外協(xié)人員要自覺接受生產(chǎn)運行和審計部門對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。 由生產(chǎn)運行部、研發(fā)中心組織，對每個協(xié)作廠家進行定期檢查。如同一產(chǎn)品同一問題出現(xiàn)多次，生產(chǎn)運行部將對產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行考核 。 檢斤實行聯(lián)合監(jiān)控，除司磅員兩人外，用貨單位采購員、保管員必須現(xiàn)場確認，并在檢斤票上加蓋個人名章。 原輔材料、勞保用品等物資采購，必須在具有合 格供方資格的廠商中進行。 ，用于非生產(chǎn)使用。 5. 使用煤氣的單位，點火、停火前必須與動能供應(yīng)公司取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可點火、?；?。 （二）、 用電管理 1. 各單位應(yīng)做到節(jié)約電力消耗，杜絕浪費電能的現(xiàn)象。 附：現(xiàn)場管理流程 39 流程 名稱 現(xiàn)場管理流程 執(zhí)行者 公司所屬各單位 監(jiān)控者 “5S”考核評比委員會 行為 實施 環(huán)節(jié) 公司所屬各單位 生產(chǎn)運行部 生產(chǎn) 運行部部長 “5S”考核評比委員會 各單位現(xiàn)場管理負責(zé)人 現(xiàn) 場 管 理 流 程 二次檢查 5S 上 結(jié) 反 結(jié)果 果 饋 反饋 報 符合 不符合 指出 5S 5S 復(fù)檢 生產(chǎn)運行部 對各作業(yè)現(xiàn)場進行檢查 各單位現(xiàn)場 管理負責(zé)人 5S 標(biāo)準(zhǔn) 5S 標(biāo)準(zhǔn) 考核評比 生產(chǎn)例會公布檢查結(jié)果 公司主管生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)審批 限期整改 問題點及落實 懲罰（不符合 5S） 流程起始 流程結(jié)束 40 能源管理規(guī)定 為強化能源管理，合理利用資源，抓好節(jié)能減排工作，杜絕浪費、降低能耗，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 六、辦公區(qū)管理 ,獨立的辦公大樓和生活區(qū)，辦公室、樓梯、緩步臺、走廊及大廳、 衛(wèi)生間、電梯間等。做到“清潔、整齊、潤滑、安全”，設(shè)備外觀無積灰，無“黃袍“，無油垢。 在公司范圍內(nèi)杜絕流動吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，禁止將煙蒂亂扔亂 36 放，作業(yè)現(xiàn)場 不允許邊作業(yè)邊吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予重罰。 、坯料、加工后的工件等應(yīng)按規(guī)定擺放，不得妨礙操作。 ：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 ，敢于同弄虛作假行為作斗爭的人員應(yīng)予以表揚和鼓勵。為公司統(tǒng)計、會計業(yè)務(wù)核算提供準(zhǔn)確可靠的資料。 ②一次性需要的統(tǒng)計數(shù)字，由需要部門直接向有關(guān)部門聯(lián)系。 3）人力資源部負責(zé)有關(guān)勞動力資源、工資統(tǒng)計數(shù)字，統(tǒng)計報表和原始記錄。 2）負責(zé)本專業(yè)歸口的統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理，及專項統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作。 三、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分工 1）組織貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度、規(guī)定，負責(zé)制定本公司統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)。 15 年度綜合計劃流程圖（附表 1） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產(chǎn) 運行部 行為實施環(huán)節(jié) 總公司相關(guān)部門 總公司生產(chǎn)運行部 報 送 管 理 行 為 測 算 生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科年前 60 天年度生產(chǎn)計劃建議數(shù)（產(chǎn)量、產(chǎn)值） 生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科 生產(chǎn)運行部供 應(yīng) 財務(wù)審計部財務(wù)成本 生產(chǎn)運行部能 源 人力資源部勞動、工資 研發(fā)中心 銷售、質(zhì)量 有關(guān)科室 公司領(lǐng)導(dǎo) 年前 50 天 建議數(shù) 年前 40 天 指標(biāo)下達 年前 20 天 匯總 年底前 年度綜合計劃上報下達 各分公司 流程起始 流程結(jié)束 16 ______________分公司 ____月份生產(chǎn)作業(yè)計劃（附表 2） 分公司經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 計劃員： 年 月 日 17 ______月份生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表 (附表 3) 生產(chǎn) 單位 計量 公司 指 標(biāo) 單位 一、工業(yè)總產(chǎn)值 萬元 二、商品產(chǎn)值 萬元 三、工業(yè)總產(chǎn)量 噸 商品產(chǎn)量 噸 其中：鑄鋼件 噸 鋼 錠 噸 鑄鐵件 噸 鍛造件 噸 熱處理件 噸 機加件 噸 自用件 噸 18 工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 計 算 表 (附表 4) 生產(chǎn)單位 單位 公司 鑄鋼 鍛造 特鋼 鑄鐵 熱處理 機加 名 稱 （元） 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬元 ) 工業(yè)總產(chǎn)值 一、商品產(chǎn)值 鑄鋼件 鍛壓件 鑄鐵件 熱處理件 機加件 二、自用件 19 20 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程圖（附表 5） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產(chǎn) 運行部 行為實施環(huán)節(jié) 分公司生產(chǎn)銷售部 總公司生產(chǎn)運行部 報 送 管 理 行 為 月初 月前 20 日 月前 15 日 訂貨合同 訂貨員 整理產(chǎn)品明細 生產(chǎn)作業(yè)計劃員 綜合平衡 調(diào)整匯總 計劃統(tǒng)計科 各分公司 平衡生產(chǎn)能力 編制作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃員 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 準(zhǔn)備員 月初生產(chǎn)例會生產(chǎn)作業(yè)計劃 有 關(guān)科 室 公 司領(lǐng)