【正文】 實現(xiàn)過程所需的支持文件，如需要可直接引用現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件，并制定需編制的文件清單，及各部門的配合方式。，辦公室應(yīng)對其進行如下相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)：質(zhì)量標準ISO9001標準、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識等，并熟悉相關(guān)管理知識。，對公司發(fā)展所需的各種新增資源進行評估，并牽頭進行項目工作。 適時管理評審計劃：在下列情況下由最高管理者提出，適時制定計劃，適時進行相應(yīng)的管理評審：a)當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時；b)當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時；c)當(dāng)法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時；d)總經(jīng)理認為有必要時，如認證前的管理評審；：a)內(nèi)部及外部質(zhì)量審核結(jié)果。負責(zé)本公司技術(shù)文件總體控制；負責(zé)記錄的總體控制。技質(zhì)部對各部門目標進行動態(tài)管理，考核部門月度計劃完成情況，兌現(xiàn)相應(yīng)激勵，并提出問題整改，對出現(xiàn)的問題點跟蹤部門整改解決和考核；每年7月份組織各部門實施上半年目標完成情況診斷；每年12月下旬或下一年度1月上旬，對全年目標完成情況進行診斷，為制訂來年目標做好準備； 目標制定下發(fā)后，一律不允許修改；當(dāng)原定目標無法實現(xiàn)或無必要實現(xiàn)時，目標執(zhí)行部門可提報“質(zhì)量目標修訂申請”。e)對出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析及持續(xù)改進，不斷提高顧客滿意度。、軟盤中的記錄還要做好防壓、防磁、防曬等,并及時備份,防止儲存的內(nèi)容丟失。糾正預(yù)防和改進措施相關(guān)記錄等。提供給顧客的文件和資料，不加蓋受控章，不作更改（換）控制，但必須做好發(fā)放記錄；：a)所有文件的原稿及其《文件發(fā)放、回收清單》由辦公室統(tǒng)一保存。h)公司把ISO9001：2000標準的八項質(zhì)量管理原則作為質(zhì)量體系建立和管理者進行質(zhì)量管理的基本工作準則，并在實際工作中運用實施。e)質(zhì)量記錄。手冊現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本發(fā)布實施日期： 現(xiàn)行版本修訂說明：為貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準，對***公司各部門職責(zé)與權(quán)限以及相互接口和工作程序進行說明，使之符合ISO9001：2000標準，并做到持續(xù)改進本公司的質(zhì)量管理體系。 應(yīng)用。b)刪減說明本公司質(zhì)量管理體系采用ISO9001:2000標準，產(chǎn)品采用國家相關(guān)標準(飼料衛(wèi)生標準GB130782001)從事***產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)，不從事相關(guān)的設(shè)計開發(fā)，因此對ISO9001:2000 標準條款“ 設(shè)計和開發(fā)”予以刪減。： 對文件與資料進行控制，確保相關(guān)部門及時得到并使用有效版本。簽字：應(yīng)宣貫人數(shù)實際宣貫人數(shù)部門負責(zé)人簽字***公司質(zhì) 量 手 冊第4章 共8章編號： 04—04第 1 頁 共 2 頁第0次修改主題：記錄控制程序 辦公室負責(zé)建立和執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、儲存、檢索、保管、保存期限和處理的程序化文件，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)控。統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄。改版后的記錄樣式因附有經(jīng)批準的《文件更改申請單》,背面可不再簽字。***公司的質(zhì)量方針如下：本質(zhì)量方針保證宣貫到全公司，各部門應(yīng)通過多種形式宣傳，使全體員工理解、執(zhí)行質(zhì)量方針，并將其貫穿到日常工作中；本公司所有員工有責(zé)任與符合ISO9001：2000標準的質(zhì)量體系保持一致。 對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施在受控的狀態(tài)下進行，為保持質(zhì)量體系的完整性，在新的策劃被確認及實施前，按原策劃進行運作。i)負責(zé)市場調(diào)查、市場開拓工作，并把收集到的用戶和市場的質(zhì)量意見，市場信息反饋給總經(jīng)理。f)上次管理評審問題跟蹤。***公司 質(zhì) 量 手 冊第6章 共8章編號：06—02第1頁 共3頁第0次修改主題：人力資源管理程序1．目的 提高員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量需求，生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，提高質(zhì)量人員的專業(yè)素質(zhì)和強化其質(zhì)量意識，培養(yǎng)并不斷輸出合格的質(zhì)量管理人員。，故員工在崗時需隨身攜帶備查； 辦公室應(yīng)建立《持證上崗人員登記臺帳》，對新上崗、轉(zhuǎn)崗以及調(diào)離人員進行管理； 辦公室經(jīng)常抽查上崗證，對不帶上崗證和上崗不符合者，給予責(zé)任人及相關(guān)負責(zé)人負激勵；：—02F01—02F02—02F03—02F04—02F05—02F06—02F07—02F08—02F09***公司 年度培訓(xùn)計劃編號：06—02F01 第 0 次修訂 生效日期：序號培訓(xùn)日期培訓(xùn)部門及人員培訓(xùn)具體內(nèi)容培訓(xùn)后達到的要求授課老師1234567891011121314編制： 審核： 批準：***公司 培訓(xùn)項目實施計劃編號：06—02F02 第 0 次修訂 生效日期：培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容組織人員主要認課人員參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)課時：目標要求：具體實施安排：考核形式：考核結(jié)果：編制： 審核： 年 月 日***公司 培訓(xùn)班考勤表編號：06—02F03 第 0 次修訂 生效日期：姓 名***公司 培訓(xùn)計劃調(diào)整表編號：06—02F04 第 0 次修訂 生效日期：部門責(zé)任人原培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整后時間調(diào)整原因編制： 審核： 批準：***公司 培訓(xùn)考核成績表編號：06—02F05 第 0 次修訂 生效日期：培訓(xùn)單位應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)實培訓(xùn)人數(shù)編號姓 名參加培訓(xùn)班名稱學(xué)習(xí)課時學(xué)習(xí)內(nèi)容考試成績備注***公司 培訓(xùn)效果評價表編號：06—02F06 第 0 次修訂 生效日期：姓名部門培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間評價內(nèi)容:？ ？ ？ ？序號姓名培訓(xùn)效果序號姓名培訓(xùn)效果辦公室意見： 簽名：日期：***公司 員工培訓(xùn)教育檔案卡編號：06—02F07 第 0 次修訂 生效日期：姓名性別出生年月工作時間文化程度部門職稱職務(wù)專業(yè)技術(shù)等級備注培 訓(xùn) 教 育 登 記 欄培訓(xùn)內(nèi)容日期課時考核培訓(xùn)單位備注***公司 計劃外培訓(xùn)申請表編號：06—02F08 第 0 次修訂 生效日期：部門責(zé)任人培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時安排授課人備注 編制： 審核： 批準：***公司持證上崗人員控制臺帳編號：06—02F09第 0 次修訂生效日期：崗位名稱姓名上崗證編號頒發(fā)時間備注編制： 審核： 日期：***公司 質(zhì) 量 手 冊第6章 共8章編號：06—03第1頁 共1頁第0次修改主題：基礎(chǔ)設(shè)施：辦公室負責(zé)辦公設(shè)施管理，生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施的管理，對從事質(zhì)量活動人員提供相應(yīng)的設(shè)施，以確保滿足產(chǎn)品要求的符合性。審批后的計劃，由計劃制訂部門印發(fā)各相關(guān)部門，質(zhì)量計劃為受控文件發(fā)放，更改應(yīng)按文件管理程序執(zhí)行，并建控制臺帳。針對生產(chǎn)、服務(wù)過程制定專門的質(zhì)量控制措施，確定資源配置及活動順序，確保產(chǎn)品或項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。 根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)工作要點和人員受培訓(xùn)情況，各部門與十二月以前將次年培訓(xùn)計劃一式兩份報技質(zhì)部。辦公室負責(zé)對上述措施實施情況進行跟蹤和驗證。附錄：職責(zé)與標準關(guān)聯(lián)圖***公司質(zhì) 量 手 冊附表一第1頁 共2頁第0次修改主題：職責(zé)與標準條款關(guān)聯(lián)圖 ▲主牽頭部門 △輔責(zé)任部門 ╳配合部門ISO9001：2000最高管理層生產(chǎn)部(包括車間)技質(zhì)部辦公室質(zhì)量管理體系總要求▲總則╳╳▲質(zhì)量手冊╳╳▲文件控制△△▲記錄控制△△▲管理層承諾▲以顧客為關(guān)注焦點▲△△△質(zhì)量方針▲╳╳△質(zhì)量體系策劃▲╳╳△職責(zé)與權(quán)限▲╳╳△內(nèi)部溝通╳╳▲管理評審▲╳╳△資源提供▲╳人力資源△△▲設(shè)施 ▲╳△工作環(huán)境△▲╳產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃△