【正文】 ***公司 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表編號(hào)：06—02F06 第 0 次修訂 生效日期：姓名部門(mén)培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間評(píng)價(jià)內(nèi)容:？ ？ ？ ？序號(hào)姓名培訓(xùn)效果序號(hào)姓名培訓(xùn)效果辦公室意見(jiàn)： 簽名：日期：***公司 員工培訓(xùn)教育檔案卡編號(hào)：06—02F07 第 0 次修訂 生效日期：姓名性別出生年月工作時(shí)間文化程度部門(mén)職稱(chēng)職務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)備注培 訓(xùn) 教 育 登 記 欄培訓(xùn)內(nèi)容日期課時(shí)考核培訓(xùn)單位備注***公司 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：06—02F08 第 0 次修訂 生效日期：部門(mén)責(zé)任人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)安排授課人備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)：***公司持證上崗人員控制臺(tái)帳編號(hào)：06—02F09第 0 次修訂生效日期：崗位名稱(chēng)姓名上崗證編號(hào)頒發(fā)時(shí)間備注編制： 審核： 日期：***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—03第1頁(yè) 共1頁(yè)第0次修改主題：基礎(chǔ)設(shè)施：辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)施管理，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的管理，對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)人員提供相應(yīng)的設(shè)施，以確保滿足產(chǎn)品要求的符合性。 培訓(xùn)前必須制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃不得隨意變更，如有特殊情況需變更，必須在計(jì)劃***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—02第2頁(yè) 共3頁(yè)第0次修改主題：人力資源管理程序規(guī)定日期前十天提出，填寫(xiě)申請(qǐng)單，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 《培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整表》審核一欄由辦公室填寫(xiě)，批準(zhǔn)一欄由公司總經(jīng)理填寫(xiě)；，包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—02第1頁(yè) 共3頁(yè)第0次修改主題：人力資源管理程序1．目的 提高員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量需求，生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，提高質(zhì)量人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)并不斷輸出合格的質(zhì)量管理人員。：《管理評(píng)審簽到表》05—07F01《管理評(píng)審計(jì)劃》05—07F02《管理評(píng)審會(huì)議記錄》05—07F03《管理評(píng)審報(bào)告》05—07F04***公司 管理評(píng)審簽到表編號(hào)：05—07F01 第 0 次修訂 生效日期： 評(píng)審日期評(píng)審時(shí)間段 年 上半年（ ） 全年（ ）適時(shí)（ ）評(píng)審人員簽到序號(hào)部 門(mén)職 務(wù)簽 名備 注***公司 管理評(píng)審計(jì)劃 編號(hào)：05—07F02 第 0 次修訂 生效日期： 評(píng)審目的：評(píng)審組織：評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：評(píng)審時(shí)間要求：編制： 審核： 批準(zhǔn)：***公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào)：05—07F03 第 0 次修訂 生效日期：會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人參加人員（職務(wù)及名稱(chēng)）： 會(huì)議內(nèi)容： 05—07F04***公司管理評(píng)審報(bào)告 編制： 日期： 審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期： ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—01第1頁(yè) 共1頁(yè)第0次修改主題：資源提供：公司根據(jù)發(fā)展確定并提供所需的適用的資源，以實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，達(dá)到顧客滿意，并對(duì)資源管理加以要求。f)上次管理評(píng)審問(wèn)題跟蹤。：對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。i)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)拓工作，并把收集到的用戶和市場(chǎng)的質(zhì)量意見(jiàn)，市場(chǎng)信息反饋給總經(jīng)理。c)全權(quán)負(fù)責(zé)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并定期進(jìn)行質(zhì)量體系管理評(píng)審。 對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，為保持質(zhì)量體系的完整性，在新的策劃被確認(rèn)及實(shí)施前，按原策劃進(jìn)行運(yùn)作。A)根據(jù)公司年度目標(biāo)，起草本部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)；B)對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo)100%分解到個(gè)人，對(duì)目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)的績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，確保完成率100%。***公司的質(zhì)量方針如下：本質(zhì)量方針保證宣貫到全公司，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種形式宣傳，使全體員工理解、執(zhí)行質(zhì)量方針，并將其貫穿到日常工作中；本公司所有員工有責(zé)任與符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系保持一致。b)立足顧客需求，確保顧客的需求和期望得到確定、轉(zhuǎn)化并予以滿足。改版后的記錄樣式因附有經(jīng)批準(zhǔn)的《文件更改申請(qǐng)單》,背面可不再簽字。***公司質(zhì) 量 手 冊(cè)第4章 共8章編號(hào)： 04—04第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)第0次修改主題：記錄控制程序:《記錄匯總表》，填寫(xiě)記錄名稱(chēng)、編碼(包括版本)、保存期限、編制部門(mén)等內(nèi)容,并匯集備案記錄的樣本。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄。檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)記錄。簽字：應(yīng)宣貫人數(shù)實(shí)際宣貫人數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字***公司質(zhì) 量 手 冊(cè)第4章 共8章編號(hào)： 04—04第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)第0次修改主題：記錄控制程序 辦公室負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、檢索、保管、保存期限和處理的程序化文件，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。其他文件更改，如全套文件修訂，第一次全套修訂在文件編號(hào)前加A，第二次加B……以此類(lèi)推，并標(biāo)注第1次修改，第2次修改…；部分更改或補(bǔ)充，應(yīng)在相應(yīng)條款前做標(biāo)記：▲為補(bǔ)充條款；△為修改條款，同時(shí)在文件編號(hào)后加A、B…，并標(biāo)注第1次修改，第2次修改…。： 對(duì)文件與資料進(jìn)行控制，確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到并使用有效版本。修訂的部分，在目錄上加以標(biāo)記，并按原來(lái)發(fā)放的范圍進(jìn)行發(fā)放與回收，若發(fā)放范圍發(fā)生變化，需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)；只有“受控”發(fā)放的復(fù)印件在修改時(shí)才給予更新。b)刪減說(shuō)明本公司質(zhì)量管理體系采用ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品采用國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB130782001)從事***產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)，不從事相關(guān)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，因此對(duì)ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)條款“ 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”予以刪減。b)質(zhì)量手冊(cè)。 應(yīng)用。手冊(cè)的發(fā)放由辦公室控制。手冊(cè)現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本發(fā)布實(shí)施日期： 現(xiàn)行版本修訂說(shuō)明：為貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)***公司各部門(mén)職責(zé)與權(quán)限以及相互接口和工作程序進(jìn)行說(shuō)明，使之符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并做到持續(xù)改進(jìn)本公司的質(zhì)量管理體系。本公司供應(yīng)鏈的描述為：供方→組織→顧客***公司質(zhì) 量 手 冊(cè)第4章 共8章編號(hào)：04—01第1頁(yè) 共 1頁(yè)第0次修改主題： 質(zhì)量管理體系——總要求 質(zhì)量管理體系總要求***公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立本公司質(zhì)量管理體系，并對(duì)質(zhì)量體系所需的過(guò)程進(jìn)行明確：a)確定這些過(guò)程的運(yùn)作順序、責(zé)任部門(mén)、接口關(guān)系和相互作用，規(guī)定為確保這些有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；b)采用一定渠道獲得必要資源和信息，使這些過(guò)程能夠有效運(yùn)作；c)對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析，實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)。e)質(zhì)量記錄。d)手冊(cè)的解釋權(quán)歸起草部門(mén)。h)公司把ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為質(zhì)量體系建立和管理者進(jìn)行質(zhì)量管理的基本工作準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中運(yùn)用實(shí)施。：a)手冊(cè)由辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě),管理者代表審核,最高管理者批準(zhǔn)。提供給顧客的文件和資料，不加蓋受控章，不作更改（換）控制，但必須做好發(fā)放記錄；：a)所有文件的原稿及其《文件發(fā)放、回收清單》由辦公室統(tǒng)一保存。 各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的記錄進(jìn)行整理、存檔，并將所有使用的記錄樣本報(bào)辦公室審定控制。糾正預(yù)防和改進(jìn)措施相關(guān)記錄等。:a) 記錄的形式可以是卡片、表格、圖表、報(bào)告。、軟盤(pán)中的記錄還要做好防壓、防磁、防曬等,并及時(shí)備份,防止儲(chǔ)存的內(nèi)容丟失?！段募I(lǐng)用申請(qǐng)單》交辦公室,領(lǐng)用所需的記錄樣式,辦公室根據(jù)《記錄匯總表》發(fā)放經(jīng)批準(zhǔn)的記錄樣式給所需部門(mén)。e)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高顧客滿意度。同時(shí)每月統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)值，當(dāng)某月一次合格率低于80%時(shí)需采取糾正措施；對(duì)顧客的滿意度，根據(jù)表格要求進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)不滿意的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。技質(zhì)部對(duì)各部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，考核部門(mén)月度計(jì)劃完成情況，兌現(xiàn)相應(yīng)激勵(lì)，并提出問(wèn)題整改，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)跟蹤部門(mén)整改解決和考核；每年7月份組織各部門(mén)實(shí)施上半年目標(biāo)完成情況診斷；每年12月下旬或下一年度1月上旬，對(duì)全年目標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷，為制訂來(lái)年目標(biāo)做好準(zhǔn)備； 目標(biāo)制定下發(fā)后，一律不允許修改；當(dāng)原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或無(wú)必要實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行部門(mén)可提報(bào)“質(zhì)量目標(biāo)修訂申請(qǐng)”。保證最終銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量符合法律、法規(guī)要求和顧客期望是所有部門(mén)的責(zé)任。負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件總體控制；負(fù)責(zé)記錄的總體控制。e)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物耗進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工裝的管理，進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，并責(zé)任落實(shí)到人；：a)制定審核計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施對(duì)各部門(mén)的審核工作；b)通過(guò)審核評(píng)審公司現(xiàn)行質(zhì)量體系活動(dòng)及相關(guān)文件以確定其適宜性。 適時(shí)管理評(píng)審計(jì)劃：在下列情況下由最高管理者提出，適時(shí)制定計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審：a)當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時(shí)；b)當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時(shí)；c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時(shí)；d)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，如認(rèn)證前的管理評(píng)審；：a)內(nèi)部及外部質(zhì)量審核結(jié)果。內(nèi)容包括：a)質(zhì)量管理體系及所有過(guò)程的有效性的改進(jìn)；b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；c)資源的需求情況；：，將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的評(píng)審計(jì)劃分別發(fā)至各個(gè)部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備并提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評(píng)審所需的資料；、整理，并根據(jù)收集的資料制定評(píng)審的具體內(nèi)容。，對(duì)公司發(fā)展所需的各種新增資源進(jìn)行評(píng)估，并牽頭進(jìn)行項(xiàng)目工作。共同負(fù)責(zé)在公司內(nèi)組織對(duì)從事與質(zhì)量管理有影響的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。，辦公室應(yīng)對(duì)其進(jìn)行如下相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)等，并熟悉相關(guān)管理知識(shí)。這種條件可以是人的因素（如心理的、社會(huì)的）、物的因素（如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等）。實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的支持文件，如需要可直接引用現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件，并制定需編制的文件清單，及各部門(mén)的配合方