【正文】 各級(jí)管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在部門(mén)的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的一項(xiàng)依據(jù)。如第一次考試本部門(mén)員工不合格率超過(guò)20%，部門(mén)負(fù)責(zé)人免績(jī)效年薪1/12；第一次考試不合格率超過(guò)50%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)免績(jī)效年薪1/6，立即停職；補(bǔ)考全部合格，恢復(fù)職務(wù)。（九） 形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十二條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。第十八條 組織實(shí)施階段的要求（一） 由綜合管理部組織收集編寫(xiě)公司各部門(mén)及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“天澄人故事”、“天澄人格言”，建立企業(yè)文化案例庫(kù)，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。（四） 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。（二） 指導(dǎo)各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作。（三） 關(guān)聯(lián)性原則各部門(mén)、各崗位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作結(jié)合起來(lái)。（一） 公司以環(huán)境為本，通過(guò)提供全方位的環(huán)保服務(wù)，支持客戶贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；（二） 公司將不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價(jià)值最大化。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用；以文化拉動(dòng)營(yíng)銷，以營(yíng)銷彰顯文化。各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第十二條 人力資源管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫(xiě)制定修改工作。（三） 公司綜合管理部要采用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊(cè)、讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)班、圖片展、座談會(huì)等各種形式或方式，宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。（五） 匯集事跡材料，進(jìn)行大力宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的文化氛圍。各部門(mén)應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念?？荚嚥缓细裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者予以降職或淘汰。第九章 員工的權(quán)利和義務(wù)第四十一條 員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一） 公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動(dòng)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)組織的企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)故遲到和不到 次者，作辭退處理；（三） 參加活動(dòng)的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門(mén)保管；（四） 對(duì)參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)定，爭(zhēng)企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。第十章 附則第四十四條 本綱要由綜合管理部擬定和修改，由總裁辦公會(huì)審批。第三十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”，用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門(mén)，由綜合管理部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果授予。各部門(mén)必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。（二） 培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。（三） 各部門(mén)每月對(duì)實(shí)施凝聚力工程進(jìn)展情況進(jìn)行自查小結(jié)，將自查小結(jié)材料，以書(shū)面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。第十三條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，并可設(shè)立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責(zé)為：（一） 制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。（五） 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫(xiě)讀后心得并編輯出版專集。（五） 效能性原則各部門(mén)應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。第三條 核心價(jià)值觀環(huán)境為本、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越。實(shí)施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機(jī)制，激發(fā)員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，搭建天澄文化建設(shè)平臺(tái)，為持續(xù)建設(shè)天澄文化奠定基礎(chǔ)。（四） 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的《計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本部門(mén)的具體情況，制定企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，并報(bào)綜合管理部備案。（十二） 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。第十六條 實(shí)施凝聚力工程共分三個(gè)階段：動(dòng)員宣傳階段（2005年元月）、組織實(shí)施階段（2005年2月11月）、總結(jié)表彰階段（2005年12