1228天澄公司企業(yè)文化建設綱要(存儲版)
【正文】 文化培訓調(diào)查表基本資料姓名部門職位學歷文化認知您認為企業(yè)文化是什么？您認為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓達到什么效果？其他建議：附表3：員工企業(yè)文化培訓考核檔案部門：序號姓名職務培訓時間培訓內(nèi)容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表3：企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓內(nèi)容培訓講師學員姓名工作部門對講師的評價內(nèi)容準備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓組織的評價培訓方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間□太長 □適合 □不足培訓設施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對講師和培訓組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓效果。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。第三十六條 公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。第三十條 員工考試成績與部門負責人績效掛鉤。（二） 一般員工：培訓方式：講座、討論培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；（三） 各級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓要點：深入探討天澄文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系；（四） 公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。各部門除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，應結(jié)合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。（四） 行為激勵各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。第二十一條 公司綜合管理部應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設活動和外部宣傳活動。（七） 不斷豐富《員工手冊》，《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。（五） 制訂《企業(yè)文化宣言》，《企業(yè)文化宣言》是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是統(tǒng)領其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則；是各級管理人員的行為導向，是各項經(jīng)營管理工作的準則。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。（三） 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調(diào)查（見附表2）。（九） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。綜合管理部的主要職責是：（一） 負責制定企業(yè)文化建設管理的中長期規(guī)劃。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的《公司企業(yè)文化建設計劃和預算表》（下稱《計劃和預算表》，見附表1），編制公司的年度《計劃和預算表》初稿，內(nèi)容包括建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等，計劃編制過程中應加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。（二） 導向性原則各部門、各崗位在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（一） 企業(yè)文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。
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