1228天澄公司企業(yè)文化建設(shè)綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十五條 本綱要由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 公司的制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣天澄核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提請(qǐng)綜合管理部進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，計(jì)入考核，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤，則綜合管理部和該部門(mén)連帶計(jì)入考核。第三十四條 公司可設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng)項(xiàng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人。第二十九條 考試成績(jī)與員工績(jī)效直接掛鉤，可計(jì)入積分累進(jìn)器。第七章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試第二十四條 培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。（七） 典型事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。（四） 結(jié)合公司年度表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人一起表彰。（四） 綜合管理部每月對(duì)各部門(mén)實(shí)施凝聚力工程情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指導(dǎo)整改。（二） 各部門(mén)要求組織召開(kāi)實(shí)施凝聚力工程的動(dòng)員會(huì)，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，又要表示推進(jìn)實(shí)施凝聚力工程的信心和決心，引導(dǎo)部門(mén)員工以積極的態(tài)度投身于實(shí)施凝聚力工程中來(lái)。（二） 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門(mén)工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。（十四） 組織、接待外來(lái)人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。（六） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。第十條 公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。（六） 協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。（四）（五） 長(zhǎng)期目標(biāo)：（200 年以后）員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。第四條 企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、合作。第二條 共同愿景致力于成為中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。（二） 近期目標(biāo)：（2005年）通過(guò)高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過(guò)培訓(xùn)和考試，提高員工對(duì)企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。公司鼓勵(lì)各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。（三） 人力資源管理部門(mén)（綜合管理部）根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。（三） 組織重大慶典活動(dòng)、大型專(zhuān)題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。（十一） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)信息動(dòng)態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、電子公告的播送、編寫(xiě)和出版工作。（五） 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十五條 公司近期企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞凝聚力工程開(kāi)展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動(dòng)凝聚力工程的實(shí)施。由綜合管理部組織部門(mén)主管會(huì)議采用不記名的方式進(jìn)行評(píng)選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)候選單位，經(jīng)公司實(shí)施凝聚力工程推進(jìn)委員會(huì)審議決定。第二十三條 企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。（五） 樹(shù)立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊(cè)》，并根據(jù)需要制定其他類(lèi)手冊(cè)，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。第二十六條 公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門(mén)的宣講考試。第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲第三十一條 各部門(mén)舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向綜合管理部申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，綜合管理部在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總裁辦公會(huì)審批。第三十八條 各級(jí)人力資源管理部門(mén)對(duì)外招聘高級(jí)人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)天澄文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。（三） 一般員工員工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類(lèi)企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。附表2：?jiǎn)T工企業(yè)
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