【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。總結(jié)這本書的精華內(nèi)容就講到這里，回顧總結(jié)一下。在后來的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯的收益率。雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。當(dāng)然了，評論的同時，也給了這位員工解釋的機(jī)會。剛才我們說過，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點。他自己就在書里說，“工作原則”其實就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。但是，大腦中的另一部分，把真實的評價和批評，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機(jī)制，讓自己免于受到攻擊。這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容就是如何用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界，換句話說，就是要做到真正地面對現(xiàn)實。 《原則》，作者瑞出版社:中信出版社，出版時間:2018年01月 關(guān)于作者瑞這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華，甚至可以說，是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。一方面，每個人都有盲點。舉個例子，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來。除此之外，橋水基金內(nèi)部有一個聽起來比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會議都要被錄音。據(jù)報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。1982 年 8 月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時算是個危機(jī)事件了。使用的時候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。達(dá)利歐說，真正重要的是形成自己的原則。最后，達(dá)利歐講述了“如何形成自己的原則”。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。比如，他就在各個場合反復(fù)提及對自己影響最大的一個錯誤。這一切的背后，其實還是貫穿著達(dá)利歐絕對理性的哲學(xué)，他希望打造出每個人都如機(jī)器一般精確運作、各盡其責(zé)的公司，因為這樣才是最高效的。因為只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進(jìn)行決策。你會發(fā)現(xiàn)，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達(dá)成的結(jié)果，會比自己一個人想出的想法要好。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認(rèn)識問題就推進(jìn)不下去了，沒法正確地認(rèn)識問題。有了良好的原則，就相當(dāng)于有了成功的秘訣。達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則；比爾達(dá)利歐創(chuàng)立的橋水基金，是歷史上最賺錢的對沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開盲區(qū)呢？那就是，保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點、有缺陷。而在這上百條原則里，最重要的一個，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是