【正文】 有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病?？偨Y(jié)這本書(shū)的精華內(nèi)容就講到這里，回顧總結(jié)一下。在后來(lái)的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯(cuò)的收益率。雖然這個(gè)原則讓公司同事之間坦誠(chéng)相待，但這種顯得簡(jiǎn)單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。當(dāng)然了，評(píng)論的同時(shí)，也給了這位員工解釋的機(jī)會(huì)。剛才我們說(shuō)過(guò)，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開(kāi)放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實(shí)”跟“極度開(kāi)放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。他自己就在書(shū)里說(shuō)，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。但是，大腦中的另一部分，把真實(shí)的評(píng)價(jià)和批評(píng)，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機(jī)制，讓自己免于受到攻擊。這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容就是如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，換句話說(shuō)，就是要做到真正地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 《原則》，作者瑞出版社:中信出版社，出版時(shí)間:2018年01月 關(guān)于作者瑞這一部《原則》，就是他三十多年來(lái)全部總結(jié)的精華，甚至可以說(shuō)，是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。一方面，每個(gè)人都有盲點(diǎn)。舉個(gè)例子，如果你問(wèn)一個(gè)人，你每天上下班一共要花多長(zhǎng)時(shí)間，大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”，但是很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來(lái)，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間，以及在上下班的過(guò)程中最長(zhǎng)花了多少時(shí)間，最短花了多少時(shí)間。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，那就正好是反過(guò)來(lái)。除此之外，橋水基金內(nèi)部有一個(gè)聽(tīng)起來(lái)比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會(huì)議都要被錄音。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會(huì)離開(kāi)公司。1982 年 8 月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件了。使用的時(shí)候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問(wèn)題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。達(dá)利歐說(shuō)，真正重要的是形成自己的原則。最后，達(dá)利歐講述了“如何形成自己的原則”。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。比如，他就在各個(gè)場(chǎng)合反復(fù)提及對(duì)自己影響最大的一個(gè)錯(cuò)誤。這一切的背后，其實(shí)還是貫穿著達(dá)利歐絕對(duì)理性的哲學(xué)，他希望打造出每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠(chéng)相待。也就是充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長(zhǎng)的人提出的意見(jiàn)賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，極度開(kāi)放和坦誠(chéng)的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達(dá)成的結(jié)果，會(huì)比自己一個(gè)人想出的想法要好。這五步聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難，很多人到第二步認(rèn)識(shí)問(wèn)題就推進(jìn)不下去了，沒(méi)法正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。有了良好的原則，就相當(dāng)于有了成功的秘訣。達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則；比爾達(dá)利歐創(chuàng)立的橋水基金，是歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，相當(dāng)于一萬(wàn)多億人民幣。人具有動(dòng)物性，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來(lái)驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開(kāi)盲區(qū)呢？那就是，保持極度開(kāi)放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)、有缺陷。而在這上百條原則里，最重要的一個(gè)，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。這封郵件是他的下屬發(fā)來(lái)的，里面是