原則解讀(瑞達利歐)(存儲版)
【正文】 法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。為了保證最終決策的質量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化?！毕聦龠@樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實在是很少見。高管覺得，這位員工的工作能力很強，可以給他升職加薪，但達利歐卻覺得這個員工的能力不夠。但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。好，這就是我們所說的第二個內容，“工作的原則”，我們來稍做總結。我們不能通過聽取別人的經驗來建立一種原則，本質上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。后來達利歐卻被狠狠地打了臉，當時美聯(lián)儲為了應對這個危機，采取了寬松政策，結果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達利歐在書里說，自己其實就是一個“專業(yè)的犯錯者”，英文叫 Professional Mistake Maker。所以，無論是達利歐自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉的效率非常高。并且，公司使用“可信度加權決策法”來保證這個原則得以實現。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。其次，在“工作的原則”里，達利歐介紹了一種在橋水基金內部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則。員工遇到什么問題，直接輸入關鍵詞，就能在這個工具里找到相應的原則和解決方案。但人類大腦的默認設置是“短時記憶”，只要我們不是刻意重復去記憶某個東西，我們獲得的經驗也好，想到的好點子也好，很容易就忘掉了。所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機問題。其實，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。聽到這里，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。凱根，他研究發(fā)現，大多數企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實做的是兩份工作。也就是說，公司不允許任何人在背后議論別人。以后，你應該多花點時間為開會做準備，如果需要，我甚至可以來陪你做準備，幫你熱身。當然，這個決策方法有個前提，就是認為“每個人都是不同的”。所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說，公司做決策的時候，要選最合理、最科學的選項，而不是看誰職位高就聽誰的。好，這就是本書的第一個內容，“生活的原則”，我們來稍微總結一下。達利歐交往過無數精英人士，他們沒有一個人是十全十美的。我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準確地認識和判斷形勢。比如說，巴菲特曾經說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”。他相信，自己這些原則能幫助讀者更好地行動。選擇這本書，不只是因為達利歐是成功的投資家，更是因為他的思想。他曾被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾經入選《福布斯》世界前100名富豪。達里奧著 華爾街投資人、橋水公司創(chuàng)始人雷大大小小的原則加起來有幾百條，內容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了達利歐的人生智慧和管理哲學。他一生中學到的最重要的事情，就是以原則為基礎的生活方式。后兩部分的生活原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則還配上了簡短的文字說明。他認為不論想要達成什么目標，都要經過五個步驟，分別是：設定目標、認識問題、診斷問題、設計解決方案和執(zhí)行解決方案。那么，這樣的悲劇是怎么產生的呢？神經科學家說，這與大腦的運行機制有關。你可以從身邊的小事
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