原則解讀(瑞達利歐)-預(yù)覽頁
【正文】 承認(rèn)錯誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了。但是，大腦中的另一部分，把真實的評價和批評，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機制，讓自己免于受到攻擊。但是這些人聰明就聰明在，他們在面對外界的質(zhì)疑和批評時，能夠保持極度的開放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點，哪里存在缺陷，從而不斷進化自己。除了保持極度開放，達利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)。在這一部分的內(nèi)容中，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實和真相。他自己就在書里說，“工作原則”其實就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。達利歐認(rèn)為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大；會計背景的人，提出意見的權(quán)重就不會太高。在達利歐看來，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性。剛才我們說過，在達利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強調(diào)的一點?！毙诺淖詈?，下屬還補了一刀，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。在公司內(nèi)部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。比如，有一次，達利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。當(dāng)然了，評論的同時，也給了這位員工解釋的機會。第一份工作，是他原本要完成的本職工作；第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。不過，這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。但這就是達利歐堅持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。只有形成自己的原則，才能更好決策。這個錯誤發(fā)生在上個世紀(jì)，80 年代初，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為“未來市場上還會上演經(jīng)濟危機和大熊市”。在后來的金融危機里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯的收益率。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結(jié)。這本書里的幾百條原則，都是達利歐自己一點一滴記錄總結(jié)出來的，是他個人的人生百科全書。無論是達利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運轉(zhuǎn)地像機器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密，遇到的所有問題，都會被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時候，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行?？偨Y(jié)這本書的精華內(nèi)容就講到這里，回顧總結(jié)一下。在這個機制中，公司的決策決定于最合理、最科學(xué)的方法，而不是職位層次高級。我們對于達利歐的這些原則，不一定要照單全收。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩
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