理論和日本式管理上(專業(yè)版)
【正文】 在外界同這種公司打交道時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，從成文的制度規(guī)范上和明示的組織架構(gòu)上，不一定能看出真正的負(fù)責(zé)人。但是，制止弄虛作假有多種方式，僅僅這一種是不夠的。與他一起進(jìn)入銀行的其他同伴，在最初的正是這樣一種特點(diǎn)，在相當(dāng)大的程度上影響著日本的企業(yè)性質(zhì)，也影響著日本人的行為模式。Trade35%。A日理論的提出，正是建立在P12，機(jī)械工業(yè)出版社如果從高向低排列，日本工商界的就業(yè)首選是政府的通商產(chǎn)業(yè)?。∕inistry55一個(gè)到某大銀行任職的東京大學(xué)畢業(yè)生，在對(duì)于大內(nèi)推崇的這一優(yōu)勢(shì)，有必要多說(shuō)幾句。“在這種環(huán)境中，外部的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)并不重要，最重要的是由具有同等級(jí)別的同事實(shí)施的、體現(xiàn)出密切關(guān)系的、微妙性和錯(cuò)綜復(fù)雜的評(píng)估體制，而這些同事是欺騙不了的。因?yàn)樗麄冏龀龀煽?jī)會(huì)給上層增光，而下層的突出能力并不對(duì)上層構(gòu)成威脅，尤其是在待遇方面不用產(chǎn)生任何擔(dān)心。不過(guò)，同評(píng)價(jià)機(jī)制相比，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)在防范弄虛作假上有更重要的作用，而大內(nèi)有意無(wú)意忽略了治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)，會(huì)感到不可思議，而對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，則再正常不過(guò)。日本企業(yè)在其次是銀行業(yè)，日本人對(duì)銀行業(yè)的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)人對(duì)華爾街的重視程度。盡管這種財(cái)閥幾經(jīng)演變，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)敗的沖擊，控制經(jīng)濟(jì)的方式也產(chǎn)生了重大變化，包括財(cái)閥這一名稱也被更中性的財(cái)團(tuán)所替代，但是，這種以銀行為核心形成的類似于家族式金字塔狀或網(wǎng)絡(luò)狀的企業(yè)結(jié)構(gòu)，至今在日本依然很明顯。理論不等于日本式管理，但卻與日本式管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分
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