理論和日本式管理上-文庫吧資料
2025-07-04 20:50本頁面
【正文】 之內(nèi)，不會得到針對他個人表現(xiàn)的具體評價。一個到某大銀行任職的東京大學畢業(yè)生，在長期評價與升職終身雇用制決定了日本式的評價和升職體系注定不能是“短期行為”。年代的經(jīng)濟不景氣中全面衰退并采取防守策略，都同這種企業(yè)體制有關。年代的橫掃全球，在年代的迅猛崛起，在日本企業(yè)在不妨說，日本人對公司的忠誠，人際之間的信任，以及全身心的投入，不是來自于對事業(yè)的執(zhí)著，而是來自于對等級的認可。而能夠上什么檔次的大學，又是由中學的檔次乃至幼兒園的檔次決定的。55而進入名牌大學的競爭，又把這一等級體系的競爭推向中小學甚至幼兒園。所以，日本的終身雇用制，實際上是把就業(yè)競爭推向學校。到了這個企業(yè)等級鏈的最底層，那些中小型衛(wèi)星企業(yè)就沒有這種終身雇用制的保障了。銀行退下來的中層甚至高層，會被空降到直系大企業(yè)。其次是銀行業(yè)，日本人對銀行業(yè)的重視程度，遠遠超過美國人對華爾街的重視程度。andIndustry，MITI，意譯是國際貿(mào)易與工業(yè)部）。International如果從高向低排列，日本工商界的就業(yè)首選是政府的通商產(chǎn)業(yè)?。∕inistry企業(yè)的檔次等級，決定了企業(yè)的社會地位，同時也決定著這些企業(yè)員工的未來。而在政府和銀行的支撐下，是大大小小的企業(yè)。大內(nèi)對終身雇用的解釋，強調(diào)其本質是讓退休后的員工還能“發(fā)揮余熱”。所謂終身雇用制，實際上是一種管理人員退出機制的特殊手段。盡管這種財閥幾
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