【正文】 同時(shí)，本著對(duì)社會(huì)越來(lái)越多的認(rèn)同和責(zé)任感，一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在為國(guó)家創(chuàng)造稅收和為社會(huì)提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮了積極和重要的作用。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧員工的基本要求。黨的基層組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)等，一般不參與企業(yè)決策。服務(wù)定位包括對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、對(duì)分銷商的服務(wù)和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)政治、社會(huì)、人文等已產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績(jī)來(lái)分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。國(guó)外品牌大舉占領(lǐng)國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，讓我們不少企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到品牌的力量。對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，不管他處于哪個(gè)層次，都操縱著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因?yàn)椋瑢?duì)于不少民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前從銀行獲得大規(guī)模貸款的可能性不大，這是政策和觀念造成的，短期內(nèi)恐難以改變。有些人對(duì)非親非故者身居高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒(méi)有必要。現(xiàn)階段我們的許多民營(yíng)企業(yè)比較弱小，歸根到底是缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級(jí)困難，最終競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。 企業(yè)信用缺失我國(guó)企業(yè)的信用狀況不容樂(lè)觀，拖欠(貨款、貸款、稅款)、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)外同行存在著差別，更多的民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能樹(shù)立全局發(fā)展觀。 挖掘和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇其實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格及市場(chǎng)空間、渠道、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等內(nèi)容展開(kāi)，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織等多個(gè)層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無(wú)本之木，無(wú)源之水，應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對(duì)比各種力量，做出理性的選擇。(2) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱、生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)程序化低，企業(yè)往往以高庫(kù)存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。其實(shí)，這樣是發(fā)展增量，因?yàn)楣兄频拇媪坎蛔儭?綜合學(xué)界的研究，本人認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征： 1） 長(zhǎng)期性。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 北大EMBA畢業(yè)論文題 目： 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要意義院（系）： 北 京 大 學(xué) 民 營(yíng) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 學(xué) 院 專業(yè)年級(jí)： 寧 夏 領(lǐng) 袖 班 第 一 期 姓 名： 田 寶 銀 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2015年11月20日目 錄摘 要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4前 言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅???6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 民營(yíng)企業(yè)存在和面臨的問(wèn)題┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?7民營(yíng)企業(yè)如何擺脫困境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?8┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確定經(jīng)營(yíng)策略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅11，不具備規(guī)模效應(yīng)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，盲目多元化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，品牌意識(shí)模糊┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?1民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14,建立有效科學(xué)的決策制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉15，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15，民主集中的企業(yè)文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅16民營(yíng)企業(yè)新時(shí)期對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16,完善的法律，是企業(yè)形成的基石┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18，是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，尊重員工主體意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，唯賢是用，構(gòu)筑施展舞臺(tái)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 采用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉20民營(yíng)企業(yè)前景展望┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?21致 謝┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22參 考 文 獻(xiàn)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?????????┅┅┅23摘 要自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開(kāi)始改革，把集體所有制賣(mài)給職工、廠長(zhǎng)，分給大家，到后來(lái)把國(guó)有企業(yè)或者一個(gè)車間賣(mài)給職工、廠長(zhǎng)，這樣使得存量改革。(3) 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。關(guān)于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭(zhēng)論由來(lái)已久，決策的關(guān)鍵除了考慮市場(chǎng)的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實(shí)事求是地做出合理安排。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要求。具體到民營(yíng)企業(yè)的信用，就更不樂(lè)觀，在六種經(jīng)濟(jì)類型中信用度列第五位，僅高于集體企業(yè)。因此融資難是目前民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)較大的障礙。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成自己的品牌，品牌意識(shí)模糊?，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。由于目前民營(yíng)企業(yè)規(guī)模及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力都是很有限的，在資本市場(chǎng)難以得到認(rèn)可。因此，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)。面對(duì)我國(guó)民企自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌少，在高端市場(chǎng)形不成競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建和提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)由民營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹(shù)立商業(yè)品牌，帶動(dòng)和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。截止到2002年6月底，