【正文】 編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。feffer. 人力資源方程式[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2004 . [9] [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，20（3）：6975. [10] 吳曉求，應(yīng)展宇. 激勵(lì)機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實(shí)證[J]. 管理世界，2006，(3)：614. [11] 劉芳，吳歡偉，[J]. 科學(xué)管理研究，2006，24(4)：8689. [12] 李前兵. 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述[J]. 淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，15(4)：4850. [13] 董洪福. 論民營企業(yè)人力資源管理策略[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，19(3)：5860.[14] 陳國權(quán)，[J]. 科學(xué)管理研究，2006，15(8)：2326. [15] 胡祖光. “聯(lián)合確定基數(shù)法”對(duì)策論模型——一個(gè)通俗的闡述[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2001，24(3)：5761. [16] [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2004，15(3)：3134. [17] 《浙江民營企業(yè)家研究》[J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，7(5)：2527. [18] 鄒家華. 中國民營科技促進(jìn)會(huì)[J]. 中國科技產(chǎn)業(yè)，2002，23(6)：5659. [20] ：抖落塵埃鑄輝煌[J]. 企業(yè)文明，2001，19(7)：6770.編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。為了適合目前民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（POSITION ）職責(zé)、工作績效（PERFORMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率。在年終考核時(shí)，將年初業(yè)績基數(shù)X與年終實(shí)際完成業(yè)績數(shù)Y進(jìn)行比較，如果年初業(yè)績基數(shù)小于年終實(shí)際完成的業(yè)績數(shù)，則要按差額的一定比例Q(QI)對(duì)高管人員進(jìn)行罰款。3P 模式的內(nèi)涵及操作步驟為：（1）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)。我們其他的公司中也可以借鑒雅士利的個(gè)案，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以確保在人才流失時(shí)及時(shí)從公司內(nèi)部的儲(chǔ)備人員中選拔。其次，在規(guī)劃中必須對(duì)人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。且民營企業(yè)，出于成本考慮，很少通過專業(yè)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募新人，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的，或通過他人的介紹。就A公司而言，其沒有設(shè)立專門的人力資源管理部，更不用說人力資源管理人員了，其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)了。根據(jù)私營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料，有70%左右的民營企業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的民營企業(yè)主不懂英語和計(jì)算機(jī)。2006 年是公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司總經(jīng)理用 350 萬從另一個(gè)股東手中買了另外的 50%股份，即公司的總經(jīng)理手上擁有 100%的公司股份，但公司負(fù)債率也直線上升，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司負(fù)債 450 萬，負(fù)債率將近 30%。而且，企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 人力資源管理的一般作用首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。包括個(gè)體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。7 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 3 人力資源管理的一般作用 據(jù)統(tǒng)計(jì)GDP的50%以上，社會(huì)就業(yè)崗位的70%以上都來自民營民營企業(yè)。當(dāng)今社會(huì)民營企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時(shí)間中，公司各級(jí)人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降，2006 年的年產(chǎn)值為 900 萬，比 2005 年下降 8%。在 A 公司的管理人員隊(duì)伍中，最高學(xué)歷是中專，這可想而知管理人員中會(huì)有幾個(gè)知道人力資源管理是如何重要呢！也許只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些人力資源管理方面的問題，但他們并不知道這是屬于哪一類的問題，只知道怎么解決。工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理只負(fù)責(zé)審核。一般來說，經(jīng)營者與其雇員之間有良好的私人關(guān)系，對(duì)雇員也比較了解，但是，有時(shí)由于經(jīng)營者個(gè)人的原因， 比如其性格、經(jīng)歷、成見等原因，造成用人不當(dāng)，給企業(yè)造成損失。最后，企業(yè)主要管理者對(duì)人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素。 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式內(nèi)部招聘，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。開展職務(wù)分析，應(yīng)收集以下信息：①工作內(nèi)容是什么；②責(zé)任者是誰；③工作崗位及其工作環(huán)境條件等；④工作時(shí)間規(guī)定；⑤怎樣及操作工具是什么；⑥為什么要這樣做；⑦對(duì)操作人員崗位職責(zé)與任職資格，如生理、心理、技能要求是什么；⑧與相關(guān)崗位工作人員的關(guān)系要求是什么。具體計(jì)算公式為：R=|Y—WX|P—|Y—X|Q 其中：P為超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；Q為少報(bào)受罰系數(shù)；W為高管人員自報(bào)數(shù)的系數(shù)；R為高管人員實(shí)際獲得的凈獎(jiǎng)金；X為高管人員上報(bào)的業(yè)績基數(shù)，X≥0；Y為高管人員實(shí)際完成的業(yè)績Y≥0。而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會(huì)對(duì)企業(yè)有一種特殊責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)成為一種內(nèi)在的動(dòng)力讓員工付出更多的努力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。編輯平臺(tái)支持的操作符操作符意義例＋加法CLOSE＋OPEN 表示求收盤價(jià)及開盤價(jià)的和。Drucker . 管理的實(shí)踐[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社，2006. [7] 沈晗耀，[M]. 華東理工大學(xué)出版社，2000. [8] Jeffrey P但就目前浙江大部分民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感。超過年度考核業(yè)績基數(shù)的利潤，按一個(gè)事先確定的提成比例P(P≤1)作為高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。第三，以主體培養(yǎng)為主，但也要不斷吸納新的人才進(jìn)入，新人的加入在給老員工帶來壓力的同時(shí)，也在推動(dòng)著老員工的不斷成長。5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 制定