【正文】 但凡事都有前提，運用這種策略也必須有一定的前提：品牌成為市場競爭的焦點；產(chǎn)品生命周期縮短使品牌延伸重要性增強；品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。因而，企業(yè)在選擇自己的經(jīng)營策略時、一定要切合實際，萬萬不可盲目套用，否則會適得其反。這時，品牌名稱的意義除了代表物而外，還給消費者留下一些印象、一種感覺、一點暗示，這便是品牌的個性特征。這類不當?shù)钠放蒲由?，不但沒有什么成效，而且還會影響原有強勢品牌在消費者心目中的特定心理定位。據(jù)悉，瑞麒品牌作為國內(nèi)高端品牌的代表，在之初就將消費人群鎖定在新商務(wù)精英階層，他們是社會進步的Engines amp。要改變公眾心目中形象又談何容易，于是奇瑞就專門為中高端車型推出了全新的品牌瑞麒和威麟。一個被消費者熟知的品牌容易得到認可，一個被認同的品牌容易為經(jīng)營者打開市場，贏得較高的市場占有率，從而擴大了企業(yè)的產(chǎn)銷能力，發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。三、奇瑞運用品牌延伸策略的分析（一）品牌延伸策略的作用在我們周圍，常常可見眾多商家為爭奪消費者而削價競銷,價格大戰(zhàn)此起彼伏，令不少企業(yè)苦不堪言,卻又無可奈何卷入惡性競爭的旋渦中。定位于中低級別，但在技術(shù)、質(zhì)量上做中高檔的配置，這在相當一段時間內(nèi)(預(yù)計3—6年)仍是非常有效的。中國要步入汽車社會必須推廣小車，這已經(jīng)成為共識。物價漲幅繼續(xù)擴大我國居民消費價格指數(shù)從去年10月份開始出現(xiàn)較快上升勢頭，%，%。消費者在購買車時最為關(guān)心的依然是性價比。2007年6月，奇瑞公司入選2007年度“最具全球競爭力中國公司”20強。奇瑞公司從一開始就在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，全球市場的開拓及成本控制這三大方面找到了正確的方向并進行了堅持不懈的努力，通過重點投入自主研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理形成了一定的企業(yè)核心競爭能力，最終使奇瑞產(chǎn)品獲得了優(yōu)于大多數(shù)競爭對手的性價比，市場占有率不斷提高。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、顧客購買力的增強，奇瑞的競爭戰(zhàn)略也應(yīng)做出相應(yīng)、及時的調(diào)整，以避免走進片面低成本的誤區(qū)。同年12月，入選“發(fā)展中國家100大競爭力企業(yè)”。價格在短期內(nèi)仍然是制約消費者購車的首要因素，如何以較低的價格買到質(zhì)量較好的車型是消費者最關(guān)心的。工業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)增長%，%，%。但是，由于“好大”心理的存在，“大”依然是中國汽車最主流、最受歡迎，同時也是最執(zhí)著的審美觀。中低檔車并沒有嚴格的界限，繼續(xù)保持較低價格的同時，不斷提高技術(shù)和質(zhì)量的潛力是巨大的。事實上,在當今市場營銷領(lǐng)域，有很多高價位商品正等著企業(yè)去開發(fā),問題是企業(yè)能否建立起與之相適應(yīng)的品牌形象。品牌延伸下的新產(chǎn)品擴大了原有品牌的產(chǎn)品組合，可為消費者提供更多的選擇和需求滿足，這樣一方面有利于廣大消費者認識到企業(yè)品牌在時間推移過程中一直在不斷創(chuàng)新，而非保守性老化，這種創(chuàng)新認識勢必進一步強化市場對企業(yè)品牌的良性認知，并趨于形成極具新內(nèi)涵的價值品牌形象；另一方面由于推出的新產(chǎn)品能有效地滿足市場的現(xiàn)時需求，又進一步強化了品牌與消費者之間的關(guān)聯(lián)性，經(jīng)由這種品牌活力創(chuàng)新效應(yīng)，增強了品牌的整體競爭力.（二）奇瑞品牌延伸策略的運用品牌推出改進型新產(chǎn)品策略。經(jīng)過五年嘔心瀝血、潛心研究，終于在2009年把瑞麒和威麟推向了市場。 Drivers，是一群兼具責任的、智慧的、國際化、創(chuàng)新的、高科技社會精英，實際上這個人群就是梅西在中國的縮影。淡化品牌特性當一個品牌在市場上取得成功后，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，消費者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用、質(zhì)量等特性上。企業(yè)在實施品牌延伸策略時應(yīng)注意不要輕易動搖原有品牌的定位，亦即強化這種品牌的個性，而不是使品牌個性變得模糊不清。汽車在我國是一個只有50多年歷史的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，雖然已形成年產(chǎn)880多萬輛的產(chǎn)銷能力，但與發(fā)達汽車工業(yè)國家相比，我國汽車工業(yè)還有一定差距。對品牌延伸策略運用的原因進行分析，總結(jié)出品牌延伸策略能成功的幾個重要原因: 不輕易動搖原有品牌的定位；不輕易打破消費者的心理定勢如何把握品牌延伸的度；不輕易丟掉老顧客，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。佩羅夫著，黃亞均等譯，上海人民出版社，[12] 《企業(yè)形象》許晨主編，中山大學(xué)出版社，[13] 《國際經(jīng)營中的風(fēng)險與防范》陳雨露主編，北京工業(yè)大學(xué)出版社，[14] 《中外管理》（2009年第7期）[15] 《中國私營經(jīng)濟研究報告》李秀潭，胡修干主編，浙江人民出版社，[16] 《企業(yè)改革與管理》2008年第11期[17] 太平洋汽車網(wǎng) [18] 《The new human resources management》 Jonathan Smolensk the Cambridge University Press[19] 《Pay strategic human resource management practices》Mustachio the Massachusetts Institute of Technology University Press[20] 《Case of Human Resources Management》 University of London Press目 錄奇瑞公司運用品牌延伸策略進行市場競爭的研究[摘 要] 本文通過研究如何運用品牌延伸策略進行有效的市場競爭，同時運用案例分析法，對奇瑞的品牌延伸策略展開分析，明確了運用品牌延伸策略以達到以少勝多，優(yōu)質(zhì)高價，占領(lǐng)市場，提高企業(yè)及其產(chǎn)品知名度，同時獲取高額利潤的目的。另外，企業(yè)以少而精和價格高得到部分消費群體，這樣容易讓同類產(chǎn)品的競爭者在價位上有空子可鉆，對保證企業(yè)的獨家經(jīng)營局面帶來沖擊。當一個品牌成為定位準確、個性鮮明的著名品牌以后，它的名稱便蘊涵著某種感情色彩。企業(yè)把強勢品牌延伸到和原市場不相容或者毫不相干的產(chǎn)品上時，就有侼消費者的心理定位。 Drivers”，二者可謂不謀而合。但奇瑞十分明白自己的位置，跟大多數(shù)自主品牌一樣，奇瑞單一品牌之下幾乎全部都是百姓車，在消費者心目中“百姓車”的形象已根深蒂固。截獲這些品牌轉(zhuǎn)換者的唯一辦法就是進行品牌延伸，為目標市場提供幾種品牌。品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑品牌也受壽命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其壽命周期便成為企業(yè)的一項重大的戰(zhàn)略決策，品牌延伸使得：一方面在新產(chǎn)品上實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面以新產(chǎn)品形象延續(xù)了原有品牌的壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。在這一階段，家用車是市場需求的重點，需求量最大的又是中低級別的家用轎車，低成本和差異化整合最適合新企業(yè)、新產(chǎn)品的市場競爭?！　∑嚧笏鶐淼呢撁嬗绊懖挥觅樖?，光是塞車一項就讓人頭疼。同時，受國家宏觀調(diào)控政策的影響，部分產(chǎn)品進口量出現(xiàn)下降。2007年，排名前十位的轎車品牌中有奇瑞的。同年1I月，奇瑞公司被美國《財富》雜志評為“最受贊賞的中國公司”第II位，成為我國惟一一家進入此排行榜前25位的汽車制造企業(yè)。對該公司的發(fā)展過程及未來發(fā)展方向進行研究分析，對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐具有一定的指導(dǎo)意義。一、奇瑞汽車有限公司簡介（一）奇瑞基本狀況，1997年3月18日動工建設(shè)，1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車下線。根據(jù)國際汽車制造商協(xié)會(OICA)統(tǒng)計，2006年奇瑞公司汽車產(chǎn)量位居全球汽車行業(yè)第27位。二、奇瑞公司運用品牌延伸策略的條件2009年在宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策雙重因