奇瑞公司運(yùn)用品牌延伸策略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的研究(文件)
【正文】 佳組合”。 Drivers 是一種中國(guó)智慧的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一種中國(guó)式的平衡觀和發(fā)展觀。四、奇瑞品牌延伸給國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的建議（一）品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)l、損害原有品牌形象當(dāng)某一類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得領(lǐng)導(dǎo)地位后，這一品牌就成為，它在消費(fèi)者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成為該類(lèi)產(chǎn)品的代名詞。企業(yè)把強(qiáng)勢(shì)品牌延伸到和原市場(chǎng)不相容或者毫不相干的產(chǎn)品上時(shí)，就有侼消費(fèi)者的心理定位。（二）有效運(yùn)用品牌延伸策略的程序科學(xué)評(píng)估企業(yè)及其品牌的實(shí)力事實(shí)上并不是每一個(gè)企業(yè)都有能力進(jìn)行品牌延伸戰(zhàn)略的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)品牌具有足夠的實(shí)力時(shí)，才能保證實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略的成功，如果企業(yè)在沒(méi)有多少知名度和美譽(yù)度的品牌下不斷推出新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品就很難獲得品牌傘效應(yīng)，因而這樣與上市新品牌幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，因此，科學(xué)評(píng)估企業(yè)及其品牌的實(shí)力是實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略的起點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，不斷改進(jìn)新產(chǎn)品的價(jià)格和性能，從而向市場(chǎng)大量推出新產(chǎn)品。例如，飄柔二字在人們的潛意識(shí)中已經(jīng)成了洗發(fā)水的代名詞，而且是高檔次的洗發(fā)用品。當(dāng)一個(gè)品牌成為定位準(zhǔn)確、個(gè)性鮮明的著名品牌以后，它的名稱(chēng)便蘊(yùn)涵著某種感情色彩。企業(yè)在品牌延伸之前要研究消費(fèi)心理、洞悉消費(fèi)行為。國(guó)外許多研究資料表明，品牌價(jià)值與忠誠(chéng)度密切相關(guān)，企業(yè)保有一個(gè)消費(fèi)者的費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新的消費(fèi)者所需花費(fèi)的1／4。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要正視自己，不可盲目使用品牌延伸戰(zhàn)略；在運(yùn)用品牌延伸戰(zhàn)略時(shí)，也要時(shí)刻注意外部環(huán)境的變化，注意各種陷阱，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前結(jié) 論在國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中品牌延伸策略運(yùn)用得好、也能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，達(dá)到取勝對(duì)手的目的。另外，企業(yè)以少而精和價(jià)格高得到部分消費(fèi)群體，這樣容易讓同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)位上有空子可鉆，對(duì)保證企業(yè)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)局面帶來(lái)沖擊。而誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)、如何取勝，將成為國(guó)內(nèi)所有汽車(chē)企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。 致 謝經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我這篇畢業(yè)論文終于完成了。導(dǎo)師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，追求完美的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。佩羅夫著，黃亞均等譯，上海人民出版社，[12] 《企業(yè)形象》許晨主編，中山大學(xué)出版社，[13] 《國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與防范》陳雨露主編，北京工業(yè)大學(xué)出版社，[14] 《中外管理》（2009年第7期）[15] 《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告》李秀潭，胡修干主編，浙江人民出版社，[16] 《企業(yè)改革與管理》2008年第11期[17] 太平洋汽車(chē)網(wǎng) [18] 《The new human resources management》 Jonathan Smolensk the Cambridge University Press[19] 《Pay strategic human resource management practices》Mustachio the Massachusetts Institute of Technology University Press[20] 《Case of Human Resources Management》 University of London Press 目 錄 奇瑞公司運(yùn)用品牌延伸策略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的研究[摘 要] 本文通過(guò)研究如何運(yùn)用品牌延伸策略進(jìn)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)運(yùn)用案例分析法，對(duì)奇瑞的品牌延伸策略展開(kāi)分析，明確了運(yùn)用品牌延伸策略以達(dá)到以少勝多，優(yōu)質(zhì)高價(jià)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)及其產(chǎn)品知名度，同時(shí)獲取高額利潤(rùn)的目的。任何事情都有其兩面性。 [關(guān)鍵詞] 價(jià)格延伸策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 奇瑞 The research about brand extension strategy and market petition of Chery pany[Abstract] The purpose of the research is how to use brand extension strategy of petition effectively in the market, at the same time, we use case analysis to analysis Chery39。另外，企業(yè)拉大產(chǎn)品線，這樣容易讓同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)位上有空子可鉆，對(duì)保證企業(yè)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)局面帶來(lái)沖擊。對(duì)品牌延伸策略運(yùn)用的原因進(jìn)行分析，總結(jié)出品牌延伸策略能成功的幾個(gè)重要原因: 不輕易動(dòng)搖原有品牌的定位；不輕易打破消費(fèi)者的心理定勢(shì)如何把握品牌延伸的度；不輕易丟掉老顧客，品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 參考文獻(xiàn)[1] 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》吳健安著，高等教育出版社，[2] 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《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織》[美]丹尼斯通過(guò)這次論文的寫(xiě)作，我感覺(jué)自己各方面都有了一定的提高，可謂是受益匪淺。汽車(chē)的消費(fèi)在持續(xù)增長(zhǎng)，隨著國(guó)外汽車(chē)的進(jìn)入，我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。汽車(chē)在我國(guó)是一個(gè)只有50多年歷史的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，雖然已形成年產(chǎn)880多萬(wàn)輛的產(chǎn)銷(xiāo)能力，但與發(fā)達(dá)汽車(chē)工業(yè)國(guó)家相比，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)還有一定差距。任何事情都有其兩面性。結(jié)果顧此失彼，像翹翹板，這頭起來(lái)，那頭卻下去了。如果說(shuō)“金魚(yú)牌”領(lǐng)潔凈消費(fèi)者還可以勉強(qiáng)接受的話(huà)，再把洗碗的洗滌靈和刷廁所的潔廁靈同叫“金魚(yú)”，消費(fèi)者心里會(huì)是一種什么感受？不輕易丟掉老顧客品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)如果從更深的層面分析，企業(yè)真正的無(wú)形資產(chǎn)是品牌忠誠(chéng)度。企業(yè)在實(shí)施品牌延伸策略時(shí)應(yīng)注意不要輕易動(dòng)搖原有品牌的定位，亦即強(qiáng)化這種品牌的個(gè)性，而不是使品牌個(gè)性變得模糊不清。能夠使品牌占據(jù)定位階梯的最高層實(shí)屬不易。（三）增加服務(wù)， 提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度不輕易動(dòng)搖原有品牌的定位但凡知名品牌，一般都是在市場(chǎng)定位上獲得成功的品牌。 適時(shí)推出新產(chǎn)品根據(jù)企業(yè)品牌的價(jià)值內(nèi)涵和企業(yè)現(xiàn)有的自身狀況（生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等方面），并加以市場(chǎng)調(diào)查，正確選擇企業(yè)要新進(jìn)入的行業(yè)及要推出的新產(chǎn)品。淡化品牌特性當(dāng)一個(gè)品牌在市場(chǎng)上取得成功后，在消費(fèi)者心目中就有了特殊的形象定位，消費(fèi)者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用、質(zhì)量等特性上。如果運(yùn)用不當(dāng)?shù)钠放蒲由欤袕?qiáng)勢(shì)品牌所代表的形象信息就被弱化。同時(shí)，Engines amp。09年品牌布局的完成為大奇瑞奔向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 Drivers，是一群兼具責(zé)任的、智慧的、國(guó)際化、創(chuàng)新的、高科技社會(huì)精英，實(shí)際上這個(gè)人群就是梅西在中國(guó)的縮影。梅西專(zhuān)注于事業(yè)的責(zé)任感、球場(chǎng)上的智慧和創(chuàng)造力以及高超的球技，還有他國(guó)際化的明星形象、都與瑞麒品牌的責(zé)任、智慧的、國(guó)際化、創(chuàng)新的、高科技的品牌內(nèi)涵相一致。的/分別達(dá)到長(zhǎng)4714mm、寬1794mm、高1473mm，軸距達(dá)到了2700
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