【正文】 昌佩(J 安索夫的戰(zhàn)略理論安索夫（Ａnsoff）《公司戰(zhàn)略》（1965）一書的問世，開創(chuàng)了戰(zhàn)略研究的先河。模擬真題Ⅲ：權變管理理論的核心觀點權變管理理論是研究組織的各子系統(tǒng)內部和各子系統(tǒng)之間的相互關系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，強調管理中要根據(jù)組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同環(huán)境選擇最合適的管理模式。管理人員應該根據(jù)具體的人的不同，靈活采用不同的管理措施，即因人因時而異，不能千篇一律。MH Fayol） “組織理論之父”——馬克斯（5）在管理控制上實行例外原則?；羯嶒灒ㄅc人際關系學說）行為科學理論的研究，起源于以梅奧（G從事某一活動的激勵力量M是由他所認為的行動結果的價值乘以這個人預期這種結果將會達到所要求目標的概率決定的，即M=VＹ理論是根據(jù)“社會人”、“自我實現(xiàn)人”的假設并歸納了馬斯洛及其他類似觀點后提出的，是行為科學理論中比較有代表性的觀點。Drucker）為代表的經(jīng)驗（案例）學派等。模擬真題Ⅴ：亞當斯（）公平理論的主要內容公平理論是美國心理學家亞當斯于上世紀60年代提出的。這一套理論與思想，在全球范圍產生了深遠的影響。這一階段的管理理論研究，主要針對學習型組織及虛擬組織問題而展開。E目標管理強調組織中的上級和下級一起制訂共同的目標，并將總目標分解到每一級組織和每一個人，每一級組織和每一個人的工作目標的實現(xiàn)都有相應的組織和人監(jiān)督和檢查。Simon）為代表的決策學派；以德魯克（PMCGrelgor）的Ｘ理論－Ｙ理論在《企業(yè)的人性方面》（1957年）一書中提出兩種截然相反的人性假設——X理論和Y理論。主管人員必須抓住能促使職工滿意的因素。二、行為科學理論的發(fā)展（20世紀30年代——20世紀60年代） 20世紀20年代末到30年代初，世界經(jīng)濟危機使得管理學者們不得不注重在微觀層面上研究“硬件”以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素，行為科學理論應運而生。（3）把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作方法為科學工作方法。Weber）。韋伯主張建立一種高度結構化的、正式的、非人格化的“理想的行政組織體系”。在任何時候，主管人員都必須隨機制宜地對待人們的各種需求。E認為領導者都有對生產的關心（橫坐標）和對人的關心（縱坐標）兩個方面。（2）考慮有關環(huán)境的變數(shù)同相應的管理理念和技術之間的關系，環(huán)境是子變量，觀念和技術是因變量。該書將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導”。他們在其合著的《再造企業(yè)——管理革命的宣言書》（1993）中，闡述了這一理論：現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著“大企業(yè)病”，應變能力極低；企業(yè)再造的首要任務是BPR——業(yè)務流程重組,它是企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢與生存活力的有效途徑。哈默（M管理學界開始重點研究如何適應充滿危機和動蕩的國際經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，謀求企業(yè)的生存發(fā)展，并獲取競爭優(yōu)勢的課題。（目標管理）2人際關系學派梅奧、馬斯洛運用心理學和社會心理學理論研究人與人之間的關系，人們的價值觀念、激勵、行為修正、 領導和溝通等是這一學派研究的重點3群體行為學派盧因、謝里夫