20世紀(jì)管理理論的發(fā)展概述-預(yù)覽頁
【正文】 力作為基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有理性——合法的權(quán)力才適宜作為理想行政組織體系的基礎(chǔ)。行為科學(xué)理論，重視研究人的心理、行為等對(duì)高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響作用。該實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是：職工是“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”，企業(yè)中存在著“非正式組織”；新型的領(lǐng)導(dǎo)能力，在于提高職工的“滿足度”。HHerzberg）的雙因素理論（保健激勵(lì)因素理論）《工作的激勵(lì)因素》（1959年）和《工作與人性》（1966年）該理論把影響人的行為的因素分為“保健因素”與“激勵(lì)因素”。弗隆姆的期望價(jià)值理論該理論認(rèn)為人們在預(yù)期他們的行為將會(huì)有助于達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的情況下，才會(huì)被激勵(lì)起來去做某些事情以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。麥克萊蘭（DM該模式指出，激勵(lì)不是一種簡單的因素關(guān)系，人們努力的程度取決于報(bào)酬的價(jià)值，及自認(rèn)為所需要的能力及實(shí)際得到報(bào)酬的可能性，管理者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評(píng)價(jià)其報(bào)酬結(jié)構(gòu)，把“努力－成績－報(bào)酬－滿足”這一連鎖關(guān)系結(jié)合到整個(gè)管理系統(tǒng)中去。Ｘ理論是對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的概括，即人的本性是不誠實(shí)、懶惰、愚蠢和不負(fù)責(zé)任的，基于這種假設(shè)多引出的管理方式是：組織以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來使人們服從和做出功效，同時(shí)管理人員對(duì)多數(shù)人必須給以強(qiáng)制、控制、命令，或以懲罰相威脅，即采用“胡蘿卜加大棒”的政策，才能促使人們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力的工作。隨著對(duì)人的假設(shè)發(fā)展至“復(fù)雜人”，又有人提出了超Ｙ理論。管理人員應(yīng)該根據(jù)具體的人的不同，靈活采用不同的管理措施，即因人因時(shí)而異，不能千篇一律。三、管理理論叢林（20世紀(jì)60年代——20世紀(jì)80年代）從戰(zhàn)后20世紀(jì)40年代到60年代，隨著各國綜合國力空前發(fā)展，除了行為科學(xué)理論得到長足發(fā)展以外，學(xué)者們都從各自不同的角度發(fā)表自己對(duì)管理學(xué)的見解。FKoontz）稱其為管理理論叢林。模擬真題Ⅲ：權(quán)變管理理論的核心觀點(diǎn)權(quán)變管理理論是研究組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同環(huán)境選擇最合適的管理模式。模擬真題Ⅳ：德魯克的目標(biāo)管理理論的核心內(nèi)容目標(biāo)管理是經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派的代表人物德魯克的重要理論。德魯克認(rèn)為首先必須將組織的宗旨和使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；在明確了組織本身目標(biāo)之后，為了把事業(yè)推向前進(jìn)，必須將目標(biāo)展開；每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個(gè)組織的目標(biāo)相一致；組織目標(biāo)的實(shí)施要以自我控制為主，要有一種管理原則，能夠使個(gè)人力量和責(zé)任心充分發(fā)揮出來，從而建立協(xié)作關(guān)系協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)而謀求共同的利益。公平理論是研究報(bào)酬的公平性對(duì)人們積極性影響的理論。 安索夫的戰(zhàn)略理論安索夫（Ａnsoff）《公司戰(zhàn)略》（1965）一書的問世，開創(chuàng)了戰(zhàn)略研究的先河。 邁克爾Porter）的《競爭戰(zhàn)略》（1980），可謂把戰(zhàn)略管理的理論推向了頂峰，書中許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典，比如5種競爭力（進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭）、3種基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚）、價(jià)值鏈的分析等，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。企業(yè)管理經(jīng)歷著前所未有的，類似“脫胎換骨”式的變革。昌佩(J以BPR為起點(diǎn)的“企業(yè)再造”工程,將創(chuàng)造出一個(gè)全新的工作世界。11 / 1
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