【正文】 每月按照 個標準工作日計算，計算公式為： 公式 91：病事假工資扣除 =請假天數(shù) [標準崗位（技能）薪酬247。 （三）出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除 1. 重大決策出現(xiàn)較大失誤，給全院 /設(shè)計所、總、分院造成重大損失； 2. 承擔的 重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響院 /設(shè)計所、部、分院整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 3. 自行離職，給院帶來一定損失； 4. 個人嚴重違犯院工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； 5. 離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。項目管理職系從低到高劃分為 17 級，員工可以隨著技能和經(jīng)驗的積累在其中獲得持續(xù)的晉級。 設(shè)計所、部、分院取得項目時，不設(shè)立投標中標津貼。 身兼多個項目員工的固定工資不兼得，但績效工資按實際做項目的時間分別 計算，可以兼得。 2. 項目結(jié)束獎金的計算公式為： 公式 53：項目結(jié)束績效工資 =項目結(jié)束績效工資基數(shù) T/ 個人項目結(jié)束考核系數(shù) 其中：項目結(jié)束績效工資基數(shù) =月績效工資基數(shù)技能級別系數(shù)項目系數(shù)項目崗位系數(shù) 項目結(jié)束發(fā)放比例 T為整個項目中核定的工時，單位為天，每月按 天工作日計算。 第四章 崗位績效工資制 第二十七條 適用范圍 適用于管理、行政輔助職系各崗位，其中績效工資部分的規(guī)定適用于技術(shù)職系的非項目人員。獎勵金額在 500～ 5000 元。 當需要進行年度調(diào)整時，院可以通過對月崗位基薪的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 第三章 薪酬元素 第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位 的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。 公式 21： )1(3 1 預(yù)計增長率總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)實際薪酬總額目標薪酬總額 ??????????? ?? ????? nini ininn k 其中： n 表示年份， , 123 ??? ??? nnn kkk （下同），預(yù)計增長率薪酬（不包括年終獎）的預(yù)算結(jié)果確定，不得低于主營業(yè)務(wù)預(yù)計增長率。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使院的薪酬水平具有一定的市場競爭力。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括 年度標準崗位（技能）薪酬總額、年度基本工資總額、年度其他特殊津貼總額和 年度其他薪酬支出總額 。 公式 27： )1(3 1 預(yù)計增長率總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)實際財務(wù)收入目標財務(wù)收入 ??????????? ?? ????? nini ininn k TI 公式 28： ?????????? ????????? ????????? ??????????? ???? ?ppp TSTSTPTPTITI 其中： TI— 薪酬總額， TP— 實際主營業(yè)務(wù)利潤， TS— 實際財務(wù)收入。 若地方最低生活保障金發(fā)生變化或員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時，院可根據(jù)實際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。特殊獎金包括以下各項： （一） 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)考核與薪酬管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 若二級薪酬總額大于或等于平時發(fā)放薪酬總額，但小于平時發(fā)放薪酬總額與核定年度績效工資總額之和，則員工實得年度績效工資按公式 38 進行調(diào)整，沒有年終獎。 T為項目階段核定的工時，單位天，每月按 天工作日計算。以較高技能等級出任項目中較低等級崗位的，技能工資保持不變，績效工資按項目中該崗位對應(yīng)的技能等級中最高一檔的績效工資確定。 （一）投標中標津貼的確定 由投標小組負責(zé)人申請，經(jīng)營部審核，主管院長批準后，確定投標中標津貼取合同金額的 %， 報人力資源部備案。通過在職等內(nèi)劃分不同的 薪檔 (對應(yīng)不同的崗位級別系數(shù) )，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間；當員工的薪酬達到該職等所包含的薪檔上限時，需要考慮通過崗位的晉升來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。 （五） 對于待崗人員，每月只發(fā)放基本工資。員工的加班和夜班 必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。 第六十三條 本管理制度由人力資源部負責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由考核與薪酬管理委員會批準。 表 91：實習(xí)工資表 學(xué)歷 實習(xí)工資 技校（普通高中）以下 500 中專（職業(yè)高中） 600 大專 800 本科 1000 碩研 1500 博研 2500 6. 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照 《中國市政工程西南設(shè)計研究院培訓(xùn)管理制度》 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十五條 自然調(diào)整 （一）員工薪酬的自然調(diào)整采用 積分累進制度 。 若取得該項目，信息津貼計入承接該項目業(yè)務(wù)單元的薪酬總額； 若未取得該項目，信息津貼則計入總院經(jīng)營成本。 第六章 協(xié)議工資制 第四十四條 適用范圍 適用于臨時聘用、返聘或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才。 （ 2）若項目年度發(fā)放比例大于 0，則發(fā)放項目年度績效工資。 第三十一條 績效工資 績效工資分為季績效工資和年績效工資。 （四） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為院經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 當需要進行年度調(diào)整時，可以通過對月技能基薪的調(diào)整實現(xiàn)對員工固定工資的整體調(diào)整。 （三） 技能 工資：是依據(jù)學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗等來確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，是 技能薪酬 中相對固定的一部分。 第十四條 薪酬總額的確定 （一）總院薪酬總額的確定 總院職能部門的薪酬總額與全院總體業(yè)績、職能部門管理費用（除人工費）掛鉤。 （二）除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位（技能）價值、能力和業(yè)績 。 第九條 院通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 （二）業(yè)務(wù)單元薪酬總額的確定 1．掛鉤指標為主營業(yè)務(wù)利潤、財務(wù)收入（每年的實際到賬收入），其影響權(quán)重分別為 、 。 崗位（技能）工資是崗位（技能）薪酬中相對固定的一部分，以崗 位（技能）工資基數(shù)為基準來確定；績效工資是崗位（技能）薪酬中相對浮動的一部分，以績效工資基數(shù)為基準來確定。年終獎分配單元的數(shù)量根據(jù)職能部門的設(shè)置而變動。 二級薪酬總額：年終對各核算單元進行核算，確定各單元的薪酬總額（即一級薪酬總額），扣除各單元其他特殊津貼總額和其他薪酬支出總額，得各核算單元的二級薪酬總額，即： 二級薪酬總額 =薪酬總額 其他特殊津貼總額 其他薪酬支出總額 平時發(fā)放薪酬總額：指的是平時各核算單元發(fā)給在職在崗員工的基本工資、崗位（ 技能）工資和績效工資的總和。 第三十六條 技能工資 技能工資按本管理制度 第二十條 的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十條 為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質(zhì)量和進度，全院確定項目管理職系和技術(shù)職系人員的技能等級和項目中崗位的對應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級出任項目中較高等級崗位或以較 高技能等級出任項目中較低等級崗位。 員工兼職時，由人力資源部根據(jù)員工所兼職崗位的性質(zhì)提出是否給予兼職津貼的方案，由考核與薪酬管理委員會批準。 第五十四條 薪酬的晉級通道 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將全院崗位劃分為管理、行政輔助職系、項目管理職系和技術(shù)職系。 （二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級別，今后在技術(shù)職系中晉升。 180） 3 （四）加班費發(fā)放數(shù)額 =適用小時加班工資加班小時數(shù) （五）加班費每月統(tǒng)計一次， 由各部門在月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部 ，并隨當月工資發(fā)放。 附件 1：管理、行政輔助職系薪酬預(yù)算表 總院職能部門 /業(yè)務(wù)單元 職等 崗位級別系數(shù) 年度標準崗位薪酬總額 預(yù)計人數(shù) 合計 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 年度標準崗位薪酬總額合計 — — 年度基本工資總額 年度 其他特殊津貼總額 年度其他薪酬支出總額 預(yù)計薪酬總額合計 — — 附件 2：技術(shù)職系薪酬預(yù)算表 總院職能部門 /業(yè)務(wù)單元 職等 職檔 技能級別系數(shù) 年度標準技 能薪酬總額 （萬元 /年） 預(yù)計人數(shù) （人） 合計 （萬元） 資深級 TA1：三級資深設(shè)計師 TA2：二級資深設(shè)計師 TA3：一級資深設(shè)計師 高級 TB1：四級高級設(shè)計師 TB2：三級高級設(shè)計師 TB3：二級高級設(shè)計師 TB4：一級高級設(shè)計師 中級 TC1：四級設(shè)計師 TC2：三級設(shè)計師 TC3：二級設(shè)計師 TC4：一級設(shè)計師 初級 TD1：四級助理設(shè)計師 TD2：三級助理設(shè)計師 TD3：二級助理設(shè)計師 TD4：一級助理設(shè)計師 技術(shù)員級 TE1：二級技術(shù)員 TE2：一級技術(shù)員 年度標準技能薪酬總額合計 — 年度基本工資總額 年度其他特殊津貼總額 年度其他薪酬支出總額 預(yù)計薪酬總額合計 附件 3：項目管理職系薪酬預(yù)算表 總院職能部門 /業(yè)務(wù)單元 職等 職檔 技能級別系數(shù) 年度標準技 能薪酬總額 （萬元 /年） 預(yù)計人數(shù) （人） 合計 （萬元） 資深級 PMA1：三級資深項目管理人員 PMA2：二級資深項目管理人員 PMA3：一級資深項目管理人員 高級 PMB1：四級高級項目 管理人員 PMB2：三級高級項目管理人員 PMB3：二級高級項目管理人員 PMB4：一級高級項目管理人員 中級 PMC1：四級項目管理人員 PMC2：三級項目管理人員 PMC3：二級項目管理人員 PMC4：一級項目管理人員 初級 PMD1：四級助理項目管理人員 PMD2：三級助理項目管理人員 PMD3：二級助理項目管理人員 PMD4：一級助理項目管理人員 輔助級 PME1：二級項目輔助人員 PME2：一級項目輔助人員 年度標準技能薪酬總額合計 — 年度基本工資總額 年度其他特殊津貼總額 年度其他薪酬支出總額 預(yù)