【正文】 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)房源發(fā)布數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分。 第三節(jié) 營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)助理考核辦法 績(jī)效要素 月績(jī)效指標(biāo) 制作標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效制作方法 月業(yè)績(jī)目標(biāo)（ 20分） 10000元 月績(jī)效打分按當(dāng)月完成 10000元業(yè)績(jī)的比例進(jìn)行打分?？?jī)效考核管理 （ 50分） 1工作日及時(shí)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)； 2及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通； 3績(jī)效考核的數(shù)據(jù)真實(shí)有效率。 根據(jù)對(duì)招聘渠道管理情況打分： 每日一次得 5分； 每周三次得 4分； 每周兩次得 3分 ； 每周一次得 2分 ； 每月向人事行政部經(jīng)理提交一份招聘渠道管理表；對(duì)被公司采納的招聘渠道進(jìn)行及時(shí)管理。 2) 通過(guò)自有途徑查詢員工績(jī)效數(shù)據(jù)并公平、公正的在紙質(zhì) 《績(jī)效數(shù)據(jù)核查評(píng)分表》績(jī)效審核欄填寫 ，然后做基本績(jī)效分析及結(jié)果排名。 績(jī)效執(zhí)行 本職崗位及營(yíng)業(yè)部績(jī)效達(dá)成并準(zhǔn)時(shí)報(bào)表給人事 行政 部。 辦公紀(jì)律遵守 公司辦公秩序和辦公紀(jì)律遵守執(zhí)行。 3泄露公司機(jī)密，私自將公司內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)情況外泄者，視具體情況及所造成的損失作書面警告或降級(jí)以至辭退處理。 4在我們公司交易的房屋，其交易手續(xù)和按揭手續(xù)代辦必須在我們公司辦理，特殊情況須提前申請(qǐng)。 二 房源管理 1業(yè)主掛房源時(shí)，應(yīng)先咨詢是否之前已委托掛房源，并在計(jì)算機(jī)上查詢是否已有 記錄，如沒有記錄須在第一時(shí)間錄入房友房源庫(kù)。 第二章 財(cái)務(wù)管理制度 一 公司有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷均由運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，不允許其他部門私設(shè)小金庫(kù)。 H 未經(jīng)許可，學(xué)員禁止在公司辦公區(qū)域亂竄。 二、試用期請(qǐng)假規(guī)定 1 請(qǐng)假 員工在試用期因婚 喪可請(qǐng)事假，生病可請(qǐng)病假（但需提供病歷卡）。 第一章 公司發(fā)展歷程介紹 ........................................................................................ 3 第二章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 ........................................................................................ 4 第二部分 管理制度 .......................................................................................................... 5 第一章 人事行政管理制度 ....................................................................................... 5 第一節(jié) 作息管理 ................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。隨著時(shí)間的推移 ,因此要找到你喜歡從事的工作，不要停下來(lái)。 7 20xx 年后建立股份制管理公司，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域異地連鎖加盟發(fā)展！ 8 力爭(zhēng) 2025 年上市 ,實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作。 F學(xué)員下班前將重要資料存放好，并檢查電腦，復(fù)印機(jī)、電燈、空調(diào)和門窗是否關(guān)閉后鎖門離開。 3 嚴(yán)禁學(xué)員擅自更改自己或他人的計(jì)算機(jī)設(shè)置 (包括 IP 地址 ,主機(jī)名 ,網(wǎng)絡(luò)設(shè)置等 )。第一人認(rèn)跟后其他人不得跟進(jìn)，除非第一人認(rèn)跟人超過(guò)兩天無(wú)跟進(jìn)（特殊除外）。 2申請(qǐng)談價(jià)的同事，其他同事可以看樓，但不得直接 向業(yè)主談價(jià)。 5業(yè)務(wù)人員在對(duì)外商務(wù)交往中要嚴(yán)守公司機(jī)密，注意客戶資料的保密性； 6要維護(hù)公司尊嚴(yán)與名譽(yù)，不得向 客戶、媒體發(fā)表詆毀公司的言論，不得從事?lián)p害公司聲譽(yù)和利益的活動(dòng)； 7不得將公司機(jī)密或客戶資料外泄，從中得利； 8不得玩忽職守草簽合同，損害公司利益； 10不得想客戶提供口頭和書面的擔(dān)保業(yè)務(wù)。 發(fā)展方向 股東 人事部管理等 第二節(jié) 營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)助理崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位名稱 營(yíng)業(yè) 培訓(xùn)員工 所屬部門 營(yíng)業(yè)部 直接上司 營(yíng)業(yè)主管 直接下屬 無(wú) 崗位職責(zé)及工作任務(wù) 目標(biāo)管理 崗位日 周 月 年度目標(biāo)制定及報(bào)表； 業(yè)績(jī)達(dá)成 月 周業(yè)績(jī)達(dá)成（月業(yè)績(jī)不得低于 1萬(wàn)元）。 使命感 責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)定。 部門經(jīng)理及主管 1) 在下班前共同對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行核查， 2) 在紙質(zhì)《 績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》主管初核及部門確認(rèn)欄里分別填寫核查數(shù)據(jù) 。 流程改造 （ 5分） 每月 30日前提交一份人事完整流程的書面紙張優(yōu)化報(bào)告，經(jīng)公司管理會(huì)審核通過(guò)后頒布實(shí)施。 二、 行政績(jī)效崗位考核辦法 績(jī)效項(xiàng)目及權(quán)重 （滿分 100分） 績(jī)效項(xiàng)目制作標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效表制作說(shuō)明 行政績(jī)效流程管理（ 5分） 每月 30日前制定完整行政績(jī)效優(yōu)化管理流程方案，并以書面紙張形式提交公司管理會(huì)討論并頒布執(zhí)行。競(jìng)賽管理 （ 5分） 建立會(huì)議競(jìng)賽管理夾，逐日統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽結(jié)果，并遞交報(bào)表，進(jìn)行雙向溝通和張榜公布。 2 非公司制定房源發(fā)布不得計(jì)算發(fā)布數(shù)。 逐日在《績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》內(nèi)填報(bào)客源跟進(jìn)數(shù)，月底根據(jù)完成比例進(jìn)行打分。 2 業(yè)主聯(lián)系電話必須是真實(shí)有效，能聯(lián)系上的。 4考核正確率 90%以 下 得 0分。 復(fù)試合格數(shù)（ 20分） 通過(guò)復(fù)試參加崗前培訓(xùn)人數(shù) 復(fù)試通過(guò)，參加培訓(xùn)得 1分 /人，加滿為止。 各部門主管當(dāng)天完成根據(jù)績(jī)效結(jié)果的反饋及問(wèn)題管理。 三、 績(jī)效考核形式： 員工績(jī)效成績(jī)最終通過(guò)如下三張表格反映，分別為員工《崗位績(jī)效數(shù)據(jù)采集表》、《公司績(jī)效考核核查評(píng)分表》、《績(jī)效異議表溝通表》。 任職資格 崗前培訓(xùn) 通過(guò)公司培訓(xùn)和考核，且得分不低于 90分。任何人均可舉報(bào)上述做私單、飛單現(xiàn)象，舉報(bào)屬實(shí)，給予舉報(bào)人繳罰款50%比例的獎(jiǎng)金（以收到為準(zhǔn)）。 7 凡員工看房產(chǎn)生意向者，部門經(jīng)理須在第一時(shí)間將客戶和房源轉(zhuǎn)化成 保護(hù)狀態(tài)，其他同事不得跟進(jìn)，部門經(jīng)理未及時(shí)轉(zhuǎn)化的，記過(guò)一次。嚴(yán)禁私自收鑰匙而不交公司保管，嚴(yán)禁借 鑰匙后私配鑰匙或轉(zhuǎn)借他人使用（以收鑰匙時(shí)間為準(zhǔn)）。 四 費(fèi)用報(bào)銷除行政機(jī)關(guān)、郵電、 交通等部門的自制專用收據(jù)外，一般必須憑正式發(fā)票，發(fā)票背面必須要有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟酥械膬扇艘陨虾灻娇傻截?cái)務(wù)部報(bào)銷。 會(huì)議既要：會(huì)議結(jié)束當(dāng)天按照管理歸口，上交會(huì)議既要的電子檔。 2 培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期為學(xué)習(xí)期，所以無(wú)薪；但作為獎(jiǎng)勵(lì)，凡通過(guò)培訓(xùn)期的員工，公司在其第一個(gè)月的試用期工作時(shí)間內(nèi)月薪按 3000 元計(jì)算 ,對(duì)于延期轉(zhuǎn)正的員工，在延期里，基本工資級(jí)極工資與正式期相同，但提成按試用期提成標(biāo)準(zhǔn)。 公司目前正由銷售型公司向管理型公司過(guò)渡。如果你還未找到你的職業(yè)興趣點(diǎn)，請(qǐng)接著尋找。 4 公司轉(zhuǎn)型為股份制管理模式。如有異議，