【正文】 重點(diǎn)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，難點(diǎn)是內(nèi)部控制，即制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的開(kāi)展能有效合理配比。第10章簡(jiǎn)述非盈利組織的特征。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本(各項(xiàng)可控成本)；利潤(rùn)中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤(rùn)外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤(rùn)率和剩余收益。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的、發(fā)展的、變化的。第7章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：評(píng)價(jià)主體?？傊聵I(yè)部既共享研發(fā)、制造、營(yíng)銷、分配、采購(gòu)等資源，又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。（3）收購(gòu)并購(gòu)者。是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購(gòu)買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。什么是混合并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的投資。多元化優(yōu)勢(shì)效應(yīng)理論。改革過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，使得管理層收購(gòu)成為解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)途徑之一。分權(quán)管理是把經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬企業(yè)，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購(gòu)等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展過(guò)程中走多元化還是專業(yè)化道路。 評(píng)價(jià)目標(biāo)。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)集中體現(xiàn)評(píng)價(jià)的原則和目標(biāo)。（2）中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。 為什么非營(yíng)利組織必須考慮項(xiàng)目的盈利能力？答：非盈利組織的管理者在某種程度上必須取悅于所有厲害關(guān)系人，因?yàn)樗麄儗?duì)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)十分重要。根據(jù)這一模型，Z值越低，企業(yè)就越有可能破產(chǎn)。一般的做法有兩種：一種是憑信用擔(dān)保取得貸款，比如高校貸款；另一種則采用變通的辦法，從事業(yè)單位下成立公司，通過(guò)公司取得貸款。中小企業(yè)可以通過(guò)哪些融資方式獲得資金？答：（1）內(nèi)部融資：內(nèi)部融資是指企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它主要是通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。（2）通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做價(jià)格決策、設(shè)備和技術(shù)決策由管理部門(mén)作出，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心只對(duì)產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)，不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)指標(biāo)要根據(jù)評(píng)價(jià)客體的特性和目標(biāo)并按相關(guān)的評(píng)價(jià)原則來(lái)進(jìn)行選擇。③政府的反壟斷措施。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)力分配的兩種對(duì)立措施，這兩者對(duì)權(quán)利的分配方向恰恰相反。并購(gòu)防御戰(zhàn)略主要可以分為兩大類，一是經(jīng)濟(jì)手段；二是法律措施。國(guó)外的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用事件分析法對(duì)收購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)股票進(jìn)行實(shí)證研究，盡管他們所選取的樣本數(shù)量不同以及測(cè)量的時(shí)間窗口也不盡一致，但都得出一個(gè)相近的結(jié)論：目標(biāo)企業(yè)股東在并購(gòu)公告前后可得到相當(dāng)可觀的累計(jì)非正常超額收益CAR，而收購(gòu)企業(yè)股東的超額收益則不明顯甚至為負(fù)。答：橫向并購(gòu)是指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。什么是橫向并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。你認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)是否增加了股東財(cái)富？企業(yè)并購(gòu)能增加社會(huì)財(cái)富嗎？或者只是社會(huì)財(cái)富的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移？答：關(guān)于并購(gòu)財(cái)富效應(yīng)的研究方法主要有兩種：一種是計(jì)算并購(gòu)前后股價(jià)變化的非正常收益的基于事件法；另一種是用并購(gòu)前后財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)法。通常只有在敵意并購(gòu)中，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)并購(gòu)的防御或抵制。 缺點(diǎn)：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見(jiàn)；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。②成本的提高或銷售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。評(píng)價(jià)指標(biāo)。 責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象，歸依生