【正文】 重點是流動性風險，難點是內(nèi)部控制，即制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的開展能有效合理配比。第10章簡述非盈利組織的特征。成本中心只考核其權(quán)責范圍內(nèi)的責任成本(各項可控成本)；利潤中心只考核其權(quán)責范圍內(nèi)的收入和成本，重點在于考核銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤；投資中心除了要考核其權(quán)責范圍內(nèi)的成本、收入和利潤外，還應(yīng)重點考核投資利潤率和剩余收益。因此，評價標準是相對的、發(fā)展的、變化的。第7章業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)主要包括八個方面的要素：評價主體?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營銷、分配、采購等資源，又獨立經(jīng)營，對最終成果負責。（3）收購并購者。是指目標公司的管理層利用外部融資購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。什么是混合并購？是舉例說明。收購企業(yè)在并購中取得對唄收購企業(yè)的控制權(quán)，被收購企業(yè)在并購后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營，收購企業(yè)確認并購形成的對唄收購企業(yè)的投資。多元化優(yōu)勢效應(yīng)理論。改革過程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，使得管理層收購成為解決問題的現(xiàn)實途徑之一。分權(quán)管理是把經(jīng)營權(quán)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬企業(yè)，集團最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購等手段，進行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團 發(fā)展過程中走多元化還是專業(yè)化道路。 評價目標。評價報告應(yīng)集中體現(xiàn)評價的原則和目標。（2）中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低。 為什么非營利組織必須考慮項目的盈利能力？答：非盈利組織的管理者在某種程度上必須取悅于所有厲害關(guān)系人，因為他們對機構(gòu)的正常運營十分重要。根據(jù)這一模型，Z值越低，企業(yè)就越有可能破產(chǎn)。一般的做法有兩種：一種是憑信用擔保取得貸款，比如高校貸款；另一種則采用變通的辦法，從事業(yè)單位下成立公司，通過公司取得貸款。中小企業(yè)可以通過哪些融資方式獲得資金？答：（1）內(nèi)部融資：內(nèi)部融資是指企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它主要是通過以前的利潤留存進行資本縱向積累的一種融資方式。（2）通常，標準成本中心不需要做價格決策、設(shè)備和技術(shù)決策由管理部門作出，因此，標準成本中心只對產(chǎn)量的投入量負責，不對生產(chǎn)能力的利用程度負責。評價指標要根據(jù)評價客體的特性和目標并按相關(guān)的評價原則來進行選擇。③政府的反壟斷措施。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對企業(yè)權(quán)力分配的兩種對立措施，這兩者對權(quán)利的分配方向恰恰相反。并購防御戰(zhàn)略主要可以分為兩大類，一是經(jīng)濟手段；二是法律措施。國外的許多經(jīng)濟學家利用事件分析法對收購企業(yè)和目標企業(yè)股票進行實證研究，盡管他們所選取的樣本數(shù)量不同以及測量的時間窗口也不盡一致，但都得出一個相近的結(jié)論：目標企業(yè)股東在并購公告前后可得到相當可觀的累計非正常超額收益CAR，而收購企業(yè)股東的超額收益則不明顯甚至為負。答：橫向并購是指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進行的并購。什么是橫向并購？是舉例說明。你認為企業(yè)并購是否增加了股東財富？企業(yè)并購能增加社會財富嗎？或者只是社會財富的簡單轉(zhuǎn)移？答：關(guān)于并購財富效應(yīng)的研究方法主要有兩種：一種是計算并購前后股價變化的非正常收益的基于事件法；另一種是用并購前后財務(wù)指標的變化來評價并購績效的財務(wù)指標法。通常只有在敵意并購中，才會出現(xiàn)對并購的防御或抵制。 缺點：1）雖然一般事項的決策較快，但重大事項的決策速度被減緩了；2）上下級溝通慢，信息分散化和不對稱現(xiàn)象較常見；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。②成本的提高或銷售價格的降低到了難以承受的程度。評價指標。 責任成本是以責任中心為對象，歸依生