【正文】 產(chǎn)或經(jīng)營管理耗費，歸集的原則是“誰負責(zé)誰承擔(dān)”。比如：資金短缺、人員缺乏、管理者財務(wù)意識淡薄、只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動等。事業(yè)單位按規(guī)定是不可以向銀行抵押貸款的，但在實務(wù)操作過程中，事業(yè)單位普遍存在貸款籌資行為。為費破產(chǎn)企業(yè)；，為破產(chǎn)企業(yè)；——，由于進入該區(qū)間的企業(yè)財務(wù)狀況極不穩(wěn)定，誤判的可能性很大該模型的預(yù)測結(jié)果表明，破產(chǎn)前兩年預(yù)測準(zhǔn)確率最高，隨著時間的提前，預(yù)測準(zhǔn)確率下降。非盈利組織的公益目標(biāo)能夠達到和進一步的發(fā)展，離不開財務(wù)管理目標(biāo)的使用。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險能力先天不足，從而影響其信用等級。形式應(yīng)力求規(guī)范。企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的目標(biāo)是根據(jù)主體的需求確定的，是從一定量的主體需求中歸納總結(jié)出來的，它也是系統(tǒng)設(shè)計的指南和目的，整個系統(tǒng)的設(shè)計和運行都圍繞著目標(biāo)來進行。 （2）從母子公司角度分別評價投資項目（3）結(jié)合具體情況選擇投資評價標(biāo)準(zhǔn)。集權(quán)優(yōu)點。從1999年第一家實施管理層收購的四通集團開始，短短幾年時間，國內(nèi)出現(xiàn)了管理層收購的熱潮。股東可以通過證券組合來分散其投資風(fēng)險，而企業(yè)的管理者和員工由于其人力資本的不可分散性和專用性面臨這叫大的風(fēng)險。（2）吸收合并。例如：對原材料生產(chǎn)廠家的并購、對產(chǎn)品用戶的并購等。 （3）管理層收購。措施主要有出售“皇冠上的珍珠”、“毒丸計劃”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”。當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團為什么選擇的是事業(yè)部制的職能組織結(jié)構(gòu)？從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的？答：事業(yè)部制是當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式，因為事業(yè)部制使得最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略問題；有利于每個事業(yè)部集中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品，某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，對環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；這種組織結(jié)構(gòu)安排本身就具有靈活性，在外界環(huán)境或集團自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要改變事業(yè)部的管轄范圍或者增減事業(yè)部數(shù)量而無須對集團的實體單位（各子公司或其他集團成員企業(yè)）作出較大變動；這種組織結(jié)構(gòu)還可以培養(yǎng)高層的管理人才。③業(yè)績差距④企業(yè)集團在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團成員的獨立法人地位，以及疏密有致的多層次組織結(jié)構(gòu)。某項指標(biāo)的具體評價標(biāo)準(zhǔn)是在一定前提條件下產(chǎn)生的，它具有相對性。業(yè)績考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點進行。直接融資的方式主要有投入資本、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。第11章財務(wù)危機防范的重點和難點：答：按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險。答：（1）非營利性。平衡計分卡包括哪幾方面的內(nèi)容？答：所謂平衡計分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動因素的分析和衡量，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長等四個方面綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。評價方法。企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的主體是指誰需要對客體進行評價。從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是與企業(yè)集團實行多元化戰(zhàn)略和競爭擴展有關(guān)。收購并購者又稱帕克曼防御戰(zhàn)略，目標(biāo)公司通過反向收購，以達到保護自己的目的?，F(xiàn)金支付的主要特點是什么？有哪些優(yōu)缺點？答：現(xiàn)金支付是由主并企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，從而取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)，一旦目標(biāo)企業(yè)的股東收到了對其所擁有的股權(quán)的現(xiàn)金支付，就是去了任何選舉權(quán)或所有權(quán)。答：混合并購是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購。常見的并購形式有哪幾種？它們之間的區(qū)別是什么?試舉例說明答：（1）控股合并。你認為哪種理論比較好的解釋了并購的動因和效應(yīng)？說出你的理由？答：并購的動因有三點：獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；降低交易費用；多元化經(jīng)營策略。你如何看待管理層