【正文】 2）間接融資：間接融資屬于外源融資的一種，主要是指企業(yè)向商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款融得資金。（2）中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。自然利潤(rùn)中心 （如：事業(yè)部，有采購(gòu)，市場(chǎng)，銷(xiāo)售職能）和人為自然中心 主要指標(biāo)是利潤(rùn)，盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，但仍需要非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)集中體現(xiàn)評(píng)價(jià)的原則和目標(biāo)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)價(jià)目標(biāo)。外部影響因素：①企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購(gòu)等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展過(guò)程中走多元化還是專(zhuān)業(yè)化道路。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào) 互動(dòng) 高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性 直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 具有寬松氛圍的組織。分權(quán)管理是把經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬企業(yè)，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)?？梢酝ㄟ^(guò)資產(chǎn)重估、股份回購(gòu)、尋找“白衣騎士“、“降落傘”計(jì)劃的方式實(shí)現(xiàn)。改革過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，使得管理層收購(gòu)成為解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)途徑之一。第4章企業(yè)常見(jiàn)的并購(gòu)方式有哪幾種？答：（1）并購(gòu)上市公司的方式：要約收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)、間接收購(gòu) （2）杠桿并購(gòu)。多元化優(yōu)勢(shì)效應(yīng)理論。什么是縱向并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的投資。(3)新設(shè)合并。什么是混合并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。此外，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可以增加員工升遷的機(jī)會(huì)。是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。盡管管理層收購(gòu)曾在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引起過(guò)大討論，有學(xué)者認(rèn)為管理層收購(gòu)不適合中國(guó)，但在國(guó)家和政府的規(guī)范引導(dǎo)下，管理層收購(gòu)在逐步發(fā)展，對(duì)于中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的探索條件、范圍有清楚界定，相關(guān)各方的責(zé)任也有清晰明確。（3）收購(gòu)并購(gòu)者。缺點(diǎn)：1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、分配、采購(gòu)等資源，又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。第7章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：評(píng)價(jià)主體。評(píng)價(jià)原則是設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)必須遵守的規(guī)則，它們是人們從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的，具有普遍的適用性，集中體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)的共性。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的、發(fā)展的、變化的。責(zé)任中心分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本(各項(xiàng)可控成本)；利潤(rùn)中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷(xiāo)售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤(rùn)外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤(rùn)率和剩余收益。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重極不相稱(chēng)，一定程度上僅依賴(lài)于內(nèi)部資金供給，導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第10章簡(jiǎn)述非盈利組織的特征。如：必須保持其財(cái)務(wù)活力；必須獲取足夠利潤(rùn)以便實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的擴(kuò)張，并可以更換磨損陳舊的設(shè)備；必須獲取足夠的利潤(rùn)以便可以在新的項(xiàng)目上進(jìn)行投資；非盈利組織不應(yīng)完全依賴(lài)慈善方案，或者政府的撥款；非盈利組織應(yīng)致力于收益大于成本支出的服務(wù)項(xiàng)目。重點(diǎn)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，難點(diǎn)是內(nèi)部控制，即制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的開(kāi)展能有效合理配比。