【正文】 三、管理規(guī)定：施工單位應(yīng)按《施工通知單》所填寫的各項內(nèi)容，組織人員進場施工，按時完成工程作業(yè)。九、臺階、踏步：高度按設(shè)計要求。綠化用水按設(shè)計要求分布，閥門開關(guān)靈活。二、樓頂：樓面防水層、隔熱層表面平整，無裂縫，滲漏。外觀清潔，無明顯損壞。木扶手表面清潔平滑，油漆表面無脫落、露底現(xiàn)象。頂棚：抹灰面平整，面層涂料均勻，無漏刷，無脫皮。第十條 所有項目在工程質(zhì)保金結(jié)算時，必須按照東方今典房地產(chǎn)集團有限公司內(nèi)控制度執(zhí)行。 房屋建筑共有部位的交工驗收4．1 由地產(chǎn)項目公司組織地產(chǎn)項目銷售人員、地產(chǎn)項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附件三），參與驗收人員簽字。第六條 管理職責/權(quán)限（一）地產(chǎn)項目公司負責工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（四）公共區(qū)域不受季節(jié)影響的道路、景觀、標識系統(tǒng)、文化設(shè)施全部施工完畢，安裝到位。（4）項目竣工資料驗收須包括以下內(nèi)容：（1）準備階段文件，包括：立項文件；建設(shè)用地文件；勘察、測繪、設(shè)計文件及有關(guān)行政主管部門批準文件；招投標及有關(guān)合同文件；開工審批文件；（2）監(jiān)理文件，包括：監(jiān)理記錄及監(jiān)理細則；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理單位移交的監(jiān)理資料；（3）施工資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案，施工日志，施工測量記錄，物料使用文件，施工檢測、試驗資料，施工質(zhì)量檢驗資料，技術(shù)交底資料，工程設(shè)計資料，工程技術(shù)資料；設(shè)備安裝工程技術(shù)資料； （4）竣工圖，總平面布置圖，建筑竣工圖，結(jié)構(gòu)竣工圖，竣工測量資料等；（5）竣工驗收文件包括：《項目總結(jié)報告》及項目竣工驗收相關(guān)文件；工程各方《工程竣工報告》及有關(guān)驗收記錄等；規(guī)劃、消防、環(huán)保、安全等專項驗收認可文件；竣工驗收備案表；交付使用財產(chǎn)總表及明細表等?？⒐を炇請蟾嬷饕üこ谈艣r，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形成，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。7 專項驗收結(jié)束后，項目部在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程項目備案，提報備案需要的相關(guān)資料。竣工驗收管理制度第一章 總 則1 為加工程項目強驗收管理，規(guī)范竣工驗收程序，保證工程質(zhì)量，促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)運營，并考核工程項目建設(shè)成果，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二章 工程驗收組織的職責1 項目部是竣工驗收的組織協(xié)調(diào)部門，負責：（1）審核竣工驗收申請（《工程竣工驗收申請》見附件），審查完工項目是否具備驗收條件；（2）聯(lián)絡(luò)工程相關(guān)方，提請相關(guān)方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組，并對驗收人員的資格審查；（3）配合協(xié)調(diào)竣工驗收組編制竣工驗收方案，配合并參與竣工驗收；（4）根據(jù)項目特性，向有關(guān)政府部門申請專項驗收，并組織現(xiàn)場人員、竣工驗收組配合好專項驗收，爭取盡快通過驗收；（5）辦理工程竣工備案，組織使用部門與施工單位進行工程交接。4工程項目聘請有監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位先行審核竣工驗收申請，審核通過后，將驗收申請交現(xiàn)場審核，現(xiàn)場人員須結(jié)合工程實地情況認真審核，并向項目部匯報，項目部根據(jù)驗收資料及現(xiàn)場人員的匯報，審核工程項目是否具備竣工驗收的條件。第五章 竣工驗收內(nèi)容1 竣工驗收以現(xiàn)場實物形態(tài)檢驗為主，須依據(jù)驗收計劃及合同約定的質(zhì)量標準及工期時限進行，驗收須符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。附件：； ； ； ； 工程竣工交付管理規(guī)定第一條 目的為規(guī)范項目工程竣工內(nèi)部移交承接、交工驗收流程，落實房屋建筑工程交房標準，保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房，特制定本規(guī)則。（七）小區(qū)配套的電話、寬帶及智能化系統(tǒng)能夠隨時啟用。（二）向物業(yè)公司交付的實物與資料（同步移交）第一條交工驗收（見流程圖二）地產(chǎn)項目公司負責組織地產(chǎn)項目專業(yè)工程師和物業(yè)公司參加的交工驗收（施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加），形成驗收記錄（見附件四），參與驗收人員簽字；對景觀工程，集團產(chǎn)品中心、景觀綠化部參加交工驗收過程。第十三條 附件（一）附件一：報驗申請單（二）附件二：房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄；（三）附件三：房屋建筑工程（共用部位）交工驗收記錄；（四）附件四：小區(qū)配套工程（共用設(shè)備設(shè)施）交工驗收記錄；（五）附件五：房屋交接流程及標準（六）流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流程；（七）流程圖二：建設(shè)項目共用設(shè)備設(shè)施驗收流程。外掛石材堅固無脫落。零配件裝配齊全，位置準確，無變形現(xiàn)象。八、開關(guān)、燈具：開關(guān)安裝穩(wěn)固，蓋板表面無污漬及明顯損壞痕跡。消防設(shè)備表面清潔完好。各消防閥門正常使用。無起砂、斷裂，路石整齊，無缺角破損。電器部位保護措施完善，無漏電現(xiàn)象。進行安全保護措施后方可進入。施工單位持《施工通知單》提前2日到“物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)中心”辦理如下施工手續(xù)：1）施工單位提供詳細的“施工說明”，注明需要物業(yè)服務(wù)方面配合的工作。地下停車場參照《房屋單體驗收標準》。，整齊美觀。幕墻表面清潔無破損。地漏暢通，無滲漏、堵塞等情況。門窗與土建部分結(jié)合處，填充飽滿，無裂縫。B、面層無裂紋、損傷。各標準及流程附件8：業(yè)主確認單附件9：業(yè)主投訴、報修的處理流程四、房屋驗收合格后管理程序問題房屋單體及公共配套設(shè)施經(jīng)工程部門與物業(yè)管理部門驗收整改合格后應(yīng)交由物業(yè)公司項目部進行統(tǒng)一管理。第八條 接管標準和驗收依據(jù)（一）接管驗收方案依據(jù)國家標準及現(xiàn)場考察情況編寫，國家及建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收標注》、《地下防水工程質(zhì)量驗收標準》、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》、《智能、建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《電梯工程施工質(zhì)量驗收標準》等，將其作為接管驗收的依據(jù)。（三）房屋建筑工程移交承接、交工驗收（見流程一）在工程移交承接（指專有部分）、交工驗收（指共用部位）前，地產(chǎn)項目公司內(nèi)部先進行質(zhì)量自檢，待認為自檢合格、具備移交條件時，與物業(yè)公司結(jié)合進行初驗（即分戶驗收），初驗中存在的問題，地產(chǎn)項目公司工程部負責落實、整改。（十二）消防工程施工完成，通過消防驗收。(六) 交工驗收：指房屋建筑工程的共用部位和小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程，由地產(chǎn)項目公司向物業(yè)公司交付、物業(yè)公司驗收的過程。（7）項目文件資料須齊全、規(guī)范和準確，并按規(guī)定要求歸檔；（8）對規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)部門的驗收意見已落實。10符合竣工驗收條后，項目部應(yīng)及時組織驗收組對工程項目進行竣工驗收，竣工驗收前應(yīng)在竣工驗收方案中，明確驗收標準，明確驗收人員分工與責任，并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準。2施工單位自行驗收合格后，編制《施工安全評價書》和《工程質(zhì)量保修書》，在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請，并附驗收所需的相關(guān)資料。中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION . 鎮(zhèn)江美的城二區(qū)三標段工程工程竣工及交付管理細則 中建二局第三建筑工程有限公司2017年02月 工程竣工驗收及交付管理細則三、竣工驗收管理流程流程責任人/部門相關(guān)文件主要內(nèi)容施工單位竣工圖竣工報告施工單位按照經(jīng)批準進度計劃完成工程后，編制竣工圖及竣工報告，并進行竣工清理施工單位自行驗收報告施工安全評價書