【正文】 十一、簽押事務(wù)處理。 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 一、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良。 七、生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。 ，進行事例教育，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。 ，提高全員設(shè)備意識。 五、與執(zhí)委會共同籌備和組織召開股東大會和董事會，并起草有關(guān)會議資料。 六、負(fù)責(zé)辦理戶口、暫住證、身份證等證件。應(yīng)收賬款賬務(wù)處理。 二、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。新設(shè)備安裝協(xié)助。 基建維修部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司基建項目的開發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。 十、廠區(qū)值日（夜）人員排定執(zhí)行。 計劃管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。 。 六、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。具體每個崗位的責(zé)任制見各部門管理制度。由于人員流動，公司要不斷招收新的職工，招工計劃包括3～5年中長期計劃和一年短期計劃。 總辦經(jīng)營分析組工作職責(zé) 一、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單位成本分析與推行。 十一、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。 五、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 。 三、負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動。財務(wù)委員會下設(shè)財務(wù)管理部、資金部和金融證券部。 四、組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究。在任何情況下，凡由助理司庫履行或執(zhí)行應(yīng)由司庫履行或執(zhí)行的公司指令或文件，應(yīng)被視為是司庫缺席或喪失行為能力的絕對證據(jù)。 五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。 管理委員會工作職責(zé) 管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。 三、通過公司的重要規(guī)章制度。起重機操作工把零件箱根據(jù)要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。約翰回答說：“整個這件事就是復(fù)雜?！?　　吉姆和夏普蘭教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。 　　參觀訪問的第1站就是焊接工廠基層主管的辦公室。” 　　約翰遞給瑪麗一份工作說明，并逐條解釋給她聽。 表16 （此處圖略）職能性工作分析表 資料(第4位數(shù)字) 人(第5位數(shù)字) 事( 第6位數(shù)學(xué)) 0 綜合 0 指揮 0 創(chuàng)立 1 協(xié)調(diào) 1 協(xié)商 1 精確工作 2 分析 2 指導(dǎo) 2 操作—控制? 3 編輯 3 監(jiān)督 3 開動棽僮? 4 計算 4 牽制 4 熟練操作 5 復(fù)制 5 勸導(dǎo) 5 照管 6 比較 6 發(fā)表意見椨枚魘疽? 6 裝卸工作 7 無重要關(guān)系 7 服務(wù) 7 處理 8 無重要關(guān)系 8 無重要關(guān)系 8 無重要關(guān)系 （五)工作分析與法律 　　對于一個完善的人力資源管理過程（即組織招聘、選擇、提升職員）來說，有效的工作分析是很必要的。在工作分析中，了解后者更為重要。主要包括了總體學(xué)歷名稱、具體的職業(yè)準(zhǔn)備、能力、個性、興趣、體力要求和環(huán)境條件等幾個方面。 (4)動作分析法。即根據(jù)國家的就業(yè)政策和國家對工作設(shè)計的法律指導(dǎo)線來進行分析的方法。 （逐項說明工作任務(wù)）。 裝備：保管、使用公司裝備、檢查服務(wù)崗位。接受部門經(jīng)理指派特別工作，必要時與經(jīng)理討論政策問題，按其指示運用于買賣行為，按既定的政策，自由工作，注意觀察市場趨勢演變。 ③職業(yè)病。；；。即由在本崗者本人記入調(diào)查表的方法。 ——個人責(zé)任和義務(wù)。 （6）為誰做。 運用這種方法的要點有三個：（1） 選用若干因素（稱分類因素）作為衡量職責(zé)程度的依據(jù)；（2） 建立認(rèn)定性質(zhì)區(qū)分和程度區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)（稱分類標(biāo)準(zhǔn)）；（3） 把分類的工作說明表與既定標(biāo)準(zhǔn)相比較，以決定其所屬性質(zhì)和程度。例如，當(dāng)人力資源管理者要確認(rèn)區(qū)分出色員工和平庸員工的因素時，研究者就只需研究那些有著同樣工作說明/規(guī)范的員工。當(dāng)然，在尋求企業(yè)的最有價值的資產(chǎn)（人力資源）時，也應(yīng)采用同樣的邏輯。新的工作不斷產(chǎn)生，舊的工作要重新設(shè)計。 　　在報酬方面，在用貨幣體現(xiàn)某項工作的價值之前必須了解其對于公司的相對價值。這就為企業(yè)合理配備人力，協(xié)調(diào)班組及部門之間的關(guān)系，最終達(dá)到人員的優(yōu)化組合打下基礎(chǔ)。 　　要進行工作分析，首先必須弄清該項工作有哪些要素構(gòu)成？具體含義是什么？一般來說，工作分析包含的要素有七個： （1）什么職位。 　　工作說明是有關(guān)工作范圍、任務(wù)、責(zé)任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類的詳細(xì)描述。 (5)工作表現(xiàn) ——工作測量（所花時間）； ——工作標(biāo)準(zhǔn)； ——誤差分析； ——其他方面。 　　根據(jù)某項工作的內(nèi)容和程序，協(xié)調(diào)和管理下屬的人數(shù)、工作的重要程度及對組織的影響，確定該項工作的責(zé)任大小和主要職責(zé)。 ⑤工作關(guān)系。是否在惡劣的環(huán)境下工作，工作環(huán)境給人帶來的愉快感如何。要求人事人員幫助，及負(fù)責(zé)人必要的聯(lián)絡(luò)。 工作情況：規(guī)定工作時間，早晨8:30至下午5:00,每周五天。這一問卷一般包括187個工作因素或7個用于研究的報酬項目。它的基本含義是：在已完成的工作中，區(qū)分出員工的實際貢獻(xiàn)。主要是根據(jù)任務(wù)的完成情況，工作的重要程度和工作所花時間等三個方面設(shè)計問卷進行調(diào)查和分析的方法。（55%） ：根據(jù)所采用的生面類型準(zhǔn)備發(fā)酵計劃；噴一些潤滑劑在揉面槽上，以避免攪拌的生面粘附于槽壁上；當(dāng)混合循環(huán)結(jié)束時，指導(dǎo)和面工助手取出面團，并指揮其他工人把生面揉面槽推回發(fā)酵室。 (5)只有一小部分確定的、可識別的職能與資料、人、事有關(guān)。現(xiàn)在，如果工作在本質(zhì)上沒有什么差別，則應(yīng)付同等的報酬。讓我們今后加強工作聯(lián)系，這種狀況就再也不會發(fā)生了?！澳愫?，羅杰，”吉姆說，“這是夏普蘭教授。瓊斯（Gerald Jones）。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。 “技能和反應(yīng)速度要求”這一項可有可無。 八、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。當(dāng)賄賂事件發(fā)生時，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷。 四、審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。 公司秘書的職責(zé) 一、管理、保存和監(jiān)督公司賬簿和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉(zhuǎn)讓記錄。 二、審計員的責(zé)任 ； ； ； ； ； ； 、股東或債權(quán)人蒙受損失，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償?shù)呢?zé)任。 財務(wù)委員會工作職責(zé) 　　 財務(wù)委員會簡稱“財委會”，是董事會行使財務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構(gòu)，財委會實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)。 四、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展。 七、負(fù)責(zé)擬定和實施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。 物業(yè)副總裁工作職責(zé) 物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對董事長和總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 一、主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作。 十、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。 四、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 、開發(fā)管理制度。 六、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價擬訂。對未到退休年齡但身體很差，不能正常上班者也可提前安排退休。 四、定期組織對各級管理干部的考核、評議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 、成本管理制度。 。 六、對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)，條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。 十五、公司財產(chǎn)、勞保品、獎狀等文件處理與保管。 六、審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算開支，審核工程承包合同。 二、負(fù)責(zé)進出口合同、國內(nèi)購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復(fù)查，合同歸檔、查詢，合同執(zhí)行的監(jiān)督以及執(zhí)行過程中合同變更的審批（包括電報、電傳的審批）。 七、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。 資金管理部工作職責(zé) 資金管理部是負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)擬定各下屬企業(yè)的年度貸款限額計劃及擔(dān)保貸款限額計劃。 五、負(fù)責(zé)對公司總部財務(wù)部、資金部、證券部和各業(yè)務(wù)部的財務(wù)狀況進行審計。 ，解決經(jīng)費等事宜。 五、生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團體公休的審核。 質(zhì)量管理部工作職責(zé) 一、原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。 六、新素材資料收集、分析及檢查。 十六、樣品的申請與督促。 六、新客戶的開發(fā)。 七、客訴質(zhì)量異常的會同處理。 二、各項操作規(guī)范的制定（含樣品制作）。 ，提高全員安全衛(wèi)生意識。 “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)程”、“基準(zhǔn)值”等的設(shè)定、廢除、修改、申報等全過程管理。 七、負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。 薪資部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編制全公司一般員工的需求計劃。 十、經(jīng)營報告資料編制。 八、負(fù)責(zé)信用證項下的貨物出口放行的審批。設(shè)備外協(xié)修護辦理。 二、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握物業(yè)的使用情況，監(jiān)督檢查各項物業(yè)租賃合同的履行情況，維護公司利益。 六、辦理員工各項福利，負(fù)責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及生活區(qū)防疫工作。 二、為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。 、甄選、訓(xùn)練計劃的擬訂。 行政辦公室工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。招聘工作應(yīng)遵照公開招收、公開考試、公開競爭、擇優(yōu)錄用的原則。 六、組織實施電腦辦公自動化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動化設(shè)備的維護、檢修工作。 五、管理有關(guān)呈核、呈報案件的分析、審核。 六、負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。 副總經(jīng)理工作職責(zé) 一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。 二、組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。 八、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。 六、負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)。 六、負(fù)責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理。 六、代表公司監(jiān)督其他職員的行為是否超越職權(quán)范圍。 　　管委會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委會核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。 五、董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中。 五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 　　每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f明?！?　　最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準(zhǔn)備的。你想讓我放下這些去寫工作說明？這辦不到?！斑@兒的工作說明是怎樣與業(yè)績評價相聯(lián)系的呢？”夏普蘭教授問道。莫德奇（Jim Murdoch）給他留下了深刻的印象。最好的防范措施是將工作說明事前交給員工看。另一種方法是對每種職能所占比例的衡量。賴?yán)?日期：3/30/1995 審查者：亞歷山德拉 　　JAS法的一個主要構(gòu)成部分就是評價完成的工作。 (3)成果計劃法。 (3)關(guān)鍵事件技術(shù)法。 （6）職務(wù)說明書運用統(tǒng)一的格式，注意整體的協(xié)調(diào)，做到美觀大方。 所需教育程度：高中畢業(yè)。 部門：國內(nèi)市場。；；；；、年齡規(guī)定；；。包括：①職務(wù)名稱；②直接上級職位；③ 所屬部門；④工資等級；⑤工資水平；⑥所轄人員；⑦定員人數(shù)；⑧工作性質(zhì)。（2）觀察法。為此，企業(yè)在工作分析的基礎(chǔ)上，可設(shè)立“工作規(guī)范書”或?qū)⒋隧梼?nèi)容包括在工作手冊、工作指南等之中。即根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，確定完成該項工作的方法與步驟，這是決定工作完成效果的關(guān)鍵。 ，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系 　　由于工作是高層管理者設(shè)定的，而工作分析則清楚地表明了高層管理者認(rèn)定的重要事項或方向，這樣就會給員工明確暗示，什么最重要，何處需要努力。工作說明和工作規(guī)范中應(yīng)該反映出這一點。顯然，有效的人力資源規(guī)劃必須考慮到這些工作要求。僅認(rèn)識到一個公司將需要1000名新員工生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足銷售需要是不夠的，我們還應(yīng)知道，每項工作都需要不同的知識、技能和能力。例如，雇主應(yīng)該說明一項工作是否具有危險性。同時，工作分析中要求員工掌握的知識技能，也就是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的主要內(nèi)容和任務(wù)。 （3）如何做。 　　為了使員工更詳細(xì)地了解其工作的內(nèi)容和要求，以便能順利地進行工作，在實際工作中還需要比工作說明書更加詳細(xì)的文字說明，規(guī)定執(zhí)行一項工作的各項任務(wù)、程序以及所需的具體技能、知識及其他條件。即通過與在崗人員會談或召開崗位分析者或?qū)＜矣懻摃硎占閳蟆?（1）基本資料。主要包括九個方面：；。 薪酬級：12。平時則由部門經(jīng)理簽名，依其平常的辦事觀點及方法，解決類似的問題，極嚴(yán)重的問題，與公司員工討論，提出解決方法或代理決定。 （5）評分等級的設(shè)定也要依實際情況決定。①運動能力：持續(xù)、重復(fù)產(chǎn)生物理力量的能力；②軀干能力：主要指軀體肌肉能抗拒疲勞再生力量的能力； ③靜力：提舉、推、拉、扛、負(fù)外物的能力；④爆發(fā)力：一次性突發(fā)能量的能力；⑤伸展靈活性：在各種情況下伸展軀體、四肢的能力；⑥動態(tài)靈活性：強調(diào)伸展合后的回位能力；⑦整個身體的協(xié)調(diào)能力：敏捷性；⑧整個身體的平衡能力：在有外力情況下的平衡能力；⑨耐力：即身體的忍耐力、持久力。這種問卷包括197個項目，這197個項目可壓縮歸納為13個工作要素。采用JAS分析法時，由訓(xùn)練有素的工作分析人員負(fù)責(zé)收集信息。史密斯 日期：3/21/1995 編輯者：約翰首先，是與資料、人、事有關(guān)的相對復(fù)雜的一種衡量方法，實質(zhì)上就是三種職能間相互關(guān)系的總和。 　　職業(yè)安全與健康法：該法