【正文】 既前期管理中，提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。為此，前期工作要從以下兩方面抓起： 　　類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析：該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料有利于把所有與造價(jià)等有關(guān)的問(wèn)題都考慮周全，貫穿于投標(biāo)，合同施工管理過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到積極促進(jìn)作用。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。 6夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。另外，定額和規(guī)范不符時(shí)，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，因?yàn)轵?yàn)收以規(guī)范為準(zhǔn)。1屋脊線、蓋板！主要是零星部件！ 一些零星的、小型構(gòu)件砼容易漏算；2屋面分格縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分格縫，而且在隔熱板上也要做分格縫；2一些規(guī)范要求的也容易漏項(xiàng)，比如：墻長(zhǎng)超過(guò)5米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過(guò)4米時(shí)要增設(shè)壓梁；2設(shè)備安裝加墊鐵、管道安裝時(shí)支架制作、安裝、油漆防腐； 2通風(fēng)管道安裝的帆布接口； 2樓梯間頂層滿堂腳手架、屋面分格縫、設(shè)計(jì)說(shuō)明中構(gòu)造要求以及一些室內(nèi)外零星構(gòu)件。工程變更對(duì)合同價(jià)格和合同工期具有很大的破壞性，良好的工程變更管理有助于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程的基數(shù)計(jì)算在計(jì)算工程量時(shí)，首先應(yīng)該計(jì)算出幾個(gè)基礎(chǔ)基數(shù)，如果基數(shù)計(jì)算準(zhǔn)確，便于以后計(jì)算工程量時(shí)應(yīng)用，還可以提高計(jì)算工程量的速度。而土建工程的圖紙張數(shù)多，施工項(xiàng)目多，需要計(jì)算的工程量大．一個(gè)單位工程的工程量計(jì)算式多達(dá)一百多項(xiàng)，計(jì)算書的頁(yè)數(shù)也很多?；鶖?shù)主要有“三線兩面”。業(yè)主和工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)區(qū)別不同種類的變更，采用不同的控制方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效控制。 2外墻抹灰分格嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目 2板的負(fù)筋分布筋很容易漏，因?yàn)閳D紙根本沒(méi)反映。4對(duì)清單項(xiàng)目和下掛定額子目的銜接不能完全掌握（包括工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容等）。較高的天花吊筋的反撐措施及防護(hù)，特殊裝飾部位按設(shè)計(jì)要求拼接時(shí)需裁減材料時(shí)的損耗等。 　　工程造價(jià)是直接涉及合同管理的主要目標(biāo)之一，從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看合同管理，造價(jià)問(wèn)題是核心問(wèn)題，承包商就是要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收，用最佳的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來(lái)收到預(yù)計(jì)的效果。 　　施工組織設(shè)計(jì)的參與：良好的施工組織設(shè)計(jì)，不僅是全面的、完善的，既施工組織設(shè)計(jì)中不僅有合同管理的內(nèi)容，也有成本預(yù)測(cè)和造價(jià)控制的專門章節(jié)。中期管理時(shí)，及時(shí)辦理核定、變更等事項(xiàng)的相關(guān)資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效的法律證據(jù)。 　　因此，索賠管理應(yīng)作為造價(jià)管理的重要構(gòu)成貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程。同樣，造價(jià)控制亦是如此。工程施工過(guò)程中的所有活動(dòng)是為了履行合同內(nèi)容。很多項(xiàng)目看起來(lái)是完整的，如果不仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范及招標(biāo)文件是很容易漏算，導(dǎo)致清單組價(jià)不合理。再比如設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定用PE給水管，但并未說(shuō)明屋面部分要采取什么措施，按規(guī)范PE管不能爆曬，應(yīng)有保護(hù)措施，報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)該考慮。在高層建筑同時(shí)又符合超高施工條件時(shí)，高層建筑增加費(fèi)和超高增加費(fèi)是疊加計(jì)算的。詳情請(qǐng)見附件!變更工程分類控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，任何工程承包合同都不可能預(yù)見和覆蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有可能的變化，工程變更是不可避免的。只有這樣才能提高計(jì)算速度，避免少算漏算項(xiàng)目。相對(duì)和土建相比它的工程量計(jì)算就簡(jiǎn)單多了。 關(guān)鍵字：土建，工程量，計(jì)算，技巧建筑面積包干合同可行性研究2依據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行分類控制　　工程變更依據(jù)變更內(nèi)容，可劃分為工作范圍變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更和技